中小企业人力资源管理对策

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1、中小企业人力资源管理对策　　一、中小企业人力资源管理中存在的问题　　企业缺乏对员工系统的绩效考核机制。在中小企业发展过程中，考核员工的主要方法是依靠考勤和工作完成程度，考核方法单一，没有统一、完善的考核标准。在同样的工作时间下，员工的工作效率不同，但是工资水平基本相差无几。这样就损害了优秀员工的利益，使得另外一些人抱着侥幸的心理，工作能少干就少干，磨洋工的现象层出不穷，造成整体工作效率低下，不利于企业的长远发展。另外，一些中小企业的评价标准不透明，甚至根据管理者的个人喜好来定，这样使得员工得不到真正的公平，挫伤了他们的工作积极性。　　二、中小企业人力资源管理对策分

2、析　　只有真正做好中小企业人力资源管理工作，才能更好地将人力资源转变成企业的经济资源。在激烈的市场竞争中，中小企业的人力资源管理工作，应从“转变观念重视人力资源管理、建立健全人才选拔制度以及完善企业员工的绩效考核制度”这三个方面寻找对策。　　(一)转变观念，重视人力资源管理。作为中小企业管理者，不能唯利是图，而应该考虑公司的持续性发展，转变原有观念，重视人力资源管理。首先，要制定一套完整的人力资源管理制度体系。实现人力资源管理的制度化、章程化，而不应该根据领导者的喜好，进行人力资源管理。其次要建立一个专门的人力资源管理部门，吸纳一些真正有人力资源管理经验的人才进来

3、，对他们委以重任，各司其职。最后还要真正树立以人为本的观念，将公司的员工真正当成为公司谋发展的“功臣良将”，尊重他们的需求，关心他们的生活，让他们在舒心的环境中发挥自己的聪明才智。　　(二)制定完成的选拔人才的制度。在制定完整的选拔人才制度之前，应制定统一的选拔人才标准与方法。在人才选拔过程中，严格按照标准制度行事，杜绝一些亲戚连带关系、不经过面试考核进公司的现象，提高员工的素质。其次要加强人才的培训，使得员工能够更快地适应自己的新岗位。针对员工上岗前的培训要具体，不能简单地采用传统“师傅带徒弟”形式，对于那些能力比较突出的员工，还可以采用跨岗位培训的方法，让他掌

4、握更多的技能，促进他们的全面发展。同时注意，培训内容要具有针对性。　　(三)完善在职员工的绩效考核制度。考核员工绩效的方法有多种，要综合运用，从而提高员工的工作积极性和主动性。首先，中小企业的领导者和管理者，要根据企业员工的不同，为其制定不同的工作目标，让他们通过自己的辛勤工作来完成该目标，增强员工的工作自信心。其次，完善绩效考核制度，建立一整套的员工奖罚制度，在公开、公平、公正的条件下实施，对于工作表现好的员工，要给予奖励，对于一些具有不良工作习惯和工作方法的员工，则要及时纠正，让他们感受到，只要努力工作就能获得丰厚的报酬。最后，绩效奖罚应多种多样，除了给予优秀

5、员工的物质奖励外，还要有一些口头鼓励、通报表扬等，让员工真正成为企业的主人，为企业的发展献言献策。　　三、结束语　　人才是推动中小企业获得稳定发展的关键因素，对此，企业应把握人才，并将人力资源转换成经济资源，实现自身经济效益的提高。作为中小企业的管理者，要充分认识到企业人力资源管理工作中存在的问题，并采取措施优化人力资源配置，同时注重对人才资源的开发，加强对员工的培训，制定出符合现代化要求的人才评价机制，让公司员工都能够各司其职，在自己平凡的工作岗位上做出最大贡献。　　作者:李燕单位:山西省长治市第一职业高中