军队财务管理信息化建设探析

《军队财务管理信息化建设探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、军队财务管理信息化建设探析军队财务管理信息化建设探析摘要：信息化技术的发展已经成为21世纪社会发展的重要内容，而军队财务管理作为军队发展的一部分，只有在不断的适应社会发展形势的前提下才能更好的适应军事信息化和军事经济全球化的时代要求。本文从军队财务管理信息化的内涵着手，在充分认识军队财务信息化的前提下，就当前军队财务管理信息化存在的问题，提出建设军队财务管理信息化的思路，从而加强和改善军队财务管理。关键词：军队；财务管理；信息化建设当前在各级领导部门的大力支持下，我国的军队财务管理信息化建设在规范财务管理秩序，提高财务管理的工作效率等方

2、面取得了突破性的进展，但毕竟军队财务管理信息化是一个长期的不断发展创新的过程。因此，认识军队财务管理信息化的重要性，对于更好的推进军队财务管理信息化建设在军队的人力、财力、物力等方面的改革和创新具有重要的意义。一、军队财务管理信息化的内涵军队财务管理信息化在我国的发展大致源于二十世纪八十年代，它主要是指军队财务管理部门在依托后勤信息系统和军队财务信息网络的同时，开展事中动态核算与在线财务管理，实现远程操作、处理电子单据以及进行电子货币的结算等等，通过系统化、专业化的管理思想，在军队财务管理的各个环节（其中包括财务体系建设、日常业务管理、

3、资金保障供应、监督检查等）中，全面应用现代信息技术和信息资源，实现财务管理信息共享、网上财务业务处理、网络化财务信息管理和“全覆盖”远程财务监督等的财务管理新模式。二、军队财务管理信息化的重要性军队财务管理信息化建设为现代信息技术的飞速发展提供了实践支撑，同时为认真贯彻和实施新时期军委的重要战略方针政策提供了依据，他对于适应未来信息化战争和信息化安全的财务提供了重要的保障，同时也有利于更好的提高财务管理的效率，从而加强财务管理的数字化管理具有重要意义。三、军队财务管理信息化存在的问题财务管理信息化在中国的起步比较晚，目前还处于初级阶段，

4、技术和思想还不够成熟，因此作为初级阶段的军队财务管理信息化建设仍然还存在信息管理的自动化水平不高，财务管理的信息化软件还存在着一些漏洞安全的防护能力不强等问题。其次，军队财务管理的基础薄弱，主要表现在：目前我军队的财务管理信息化建设的软件功能单一，系统性能不强，安全防护的能力不高，财务软件的各模块之间是独立开发，没有形成很好的资源共享，提高管理的效率。再次，在军队财务管理信息化建设的技术方面整体的技术水平还较为落后，财务管理软件使用过程中容易存在财务信息离线、财务信息孤岛、各个程序运行之间有缝等现象因此容易导致财务管理仍需要人工操作才能

5、实现数据的录入，以及软件系统的性能不够稳定，很多的信息和软件不能够兼容现象，在使用的过程中数据丢失、信息干扰等问题时有发生，因此军队财务管理信息软件技术仍有待大幅度的提升。第四，军队财务管理的信息化建设直接影响到整个军队财务系统的正常、有序运行。因此对军队财务人员要求也十分的高，他不仅要求财务管理人员具备扎实的知识水平和操作技能，同时对军队财务管理人员的协作性要求也比较高，而目前军队大部分的财务管理人员工作时间比较长、经过的财务管理信息培训少等现象导致了军队财务管理的整体素质不高，严重的影响了军队财务工作的正常开展。四、军队财务管理信息

6、化建设的思路（一）加强军队财务管理信息化的基础建设。目前军队财务管理的信息化基础还比较薄弱，因此在在军队财务管理中必须建立自上而下的财务信息网络干支机构和完整的标准化体系，从而实现网络信息资源的共享；其次，军队财务管理应联合开发网络版套装软件，在充分挖掘军事院校及科研单位优势的同时，确保军事资料的保密性的同时，实现资源的优化配置；再次，选用和发展自己开发的功能强大的军用财务管理核心软件技术。从而增强军队擦无管理信息化的整体实力，提升军队的整体水平。（二）加强军队财务管理信息化的制度建设。军队财务管理信息化在管理方式和管理理念方面的创新都

7、是以财务管理为核心，并通过财务管理与业务管理的一体化作用和网络信息强大的导向功能得以实现的，因此在军队财务管理信息化建设的过程中应该将财务管理的理论与管理的实践相结合，转换管理的模式，重组原有的业务流程，规范财务管理制度和管理方式。实现财务信息化建设的标准化、规范化、制度化，更好的提高财务信息化的整体效能。（三）加强军队财务管理信息化的人才队伍建设。军队财务管理信息化水平的高低与讯息管理人员的思想和业务水平息息相关。因此在加强军队财务管理信息化的同时应该大力提高财务人员的综合素质。在信息化的建设中应该加强财务人员的基础知识和技能水平的训

8、练和培训，尊重知识，尊重人才，确立良好的人才培养机制，在充分发挥地方高等院校优势的同时，建立专门的培训机构，通过采取吸收引进高技术高水平的财务管理人员的同时加强对在职工作人员的培训相结合的方式，提高财务管理