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1、关于棉花加工企业转换经营机制的思考椭矽互生鸶办剀糕蹩实施硅关于棉花加工企业转换经营机制的思考/今天,改革开放的浪潮汹涌而来,以转换经营机镧为主旋转的企业改革逐步向纵深发展.许多改革成功的经验说明,转换经营机制,增强企业活力是企业"思想再解放一点,步子再大一点的具体体现,是企业深化改革的必由之路,这场改革的核心就是要把企业推向市场.在逸场改革的大潮中,我们棉花加工企业如何转换经营机制,在激烈的市场竞争中求得生存和发展,是我们当前改革的关键.针对本企业的特点,我认为当前要作好下面几点.一,要掌握企业经营机唧转接的任务和目标
2、什么是"经营机制一?经营机制是决定企业经营行为的各种内外因素及其相互关系的总称,主要是指企业商品生产,商品交换活动赖以进行的社会关系,驱动力及决策,运行,控制方式.实质即其内涵主要是三个问题,即谁在经营?——经营主休及其相互关系,为什么而经营?——经营动力及目标j怎样经营?——经营决第,运行及其控制方式.在不同的经济体制时期有着不同的经营机制.在市场经济条件下,企业要遵循优胜劣汰"的规则,原有的在计划经济条件下培育的经营机制与其极不适应这就给我们带来一个改革和转换的问题怎样改革和转换?实现一个什么样的目标?这就是企业要
3、适应外界经营环境的变化,在市场竞争中增强活力,壮大发展,需要尽快实现包括经营思想,经营战略,经营方式,经营机制在内的?I6'转换,以求实现一个与市场经济体制相适应的经营机制.而转换企业经营机制的总目标就是使企业逐步成为自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的社会主义商品生产者和经营者.该目标同时也是我们转换企业经营机制的指导思想,围绕该指导思想绪合我们棉花加工企业的实际状况及特点,要实现这一目标我们必须要完成下列任务,企业要遗应市场竞争,就必须改变重生产,轻营销J重产量,轻质量,重技术,重管理,重产值,轻效益的经营观念
4、,实现全厂围着生产转,生产围着经营转,经营围善市场转的全新的经营机制.=,转接企业经营机制耍进好"突破口"无论是国际还是国内的大环境,当前是我国深化企业改革的有利时机.机不可失,失不再来.同时,计划经济向市场经济过渡是一场深层次的变革,转换企业经营机制又是一个改革落后的建立全新的系统工程,尤其是我们棉花加工企业过去的改革步伐相应慢一点.这场改革对我们将是一场具有深度,广度和力度的改革.因而,我们不仅要有搞好这场改革的紧迫感,同时还需有的放矢选好转换企业经营机制的"突破口".我认为转换企业经营机制前提是政企分开,两权分离
5、,给企业以充分的经营自主权,增强企业活力.增强企业活力的关键是两条,一条是改善企业的外部环境,一条是深化企业的内部改革.具体地说;一条是落实企业的自主杈,一条是词动职工的积极l●性.随着经济体制改革的深入发展,在国家计戈4和宏观政策指导及宏观调控作用下,企业的经营自主权将逐步落实,转换经营机制的外部环境将得到改善,一个良好的市场体系将会形成.而我们吕前当务之急就是要先练好内功——充分调动职工的积极性.要充分调动职工的积极性最迫切的是要建立适应市场竞争的决策机制,具有凝聚力的激蹴机制J推动企业技术进步,开发新产品的动力机
6、制,运转高效,适应市场竞争的内部组织运行机制.这就是我们棉花加工企业转换经营机制的"突破口.要建立适应市场竞争的决策机制必须要进行干部制度改革.企业的素质取决于企业的管理素质,而管理素质往往取决于管理集团即企业干部队伍的素质.我们目前干部队伍的现状是不能适应市场竞争形势需要的.在产品经济的经济体制哺育下,企业不是经济发展的主体,企业是政府的附属物,企业的干部不能对企业的经营负责,也无须负责,这样干部的任免就难与其工作实绩和企业的发展联系起来,成了能上不能下的"铁交椅".这样的干部制度即发挥不了干部的主观能动性,又压抑了
7、大批有真才实学的敢于营理的人们的积极性.我认为干部制度改革要搬掉铁交椅,引进竞争机铷具体的作法是:第一,要落实人事管理权.在市场经济体制下企业是经济实体,企业的干部将不只是对政府负责,更重要的是对企业负责,特别是随着股份制企业的推广,企业的人事管理权视其经济成分而定这样就必须要落实人事管理权,企业有权选择干部,干部的任免要视其对企业的贡献和作用太小来能上能下,第二,要有一个现代化高效率运转的体制,这就是要适应市场竞争的需要.市场给我们提供的机遇是均等的,优胜劣汰的现象在所难免,同时市场又是瞬息万变的.这都需要我们的决策
8、体制与市场体制招适应,建立一个现代化高效率运转的体制.这样可以促使干部队伍提高自身素质以适应需要,问时还能解决人浮于事的顽症,形成一个精干的领导班子.第三,让人们在动态中释放能量——在市场经济体制下,企业的一切活动都将是围绕着市场而运行的,市场是能动变化着的,这就给发挥人们的主动能动性提供了一个最好的场所.这就需要我们在动态中优化
