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时间:2018-05-13
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1、监理大纲一、工程概况二、施工监理与项目监理机构三、项目监理机构建设四、项目监理人员职责五、施工各阶段监理工作要点六、建设工程质量控制及手段措施第一节概述第二节工程材料的监理控制措施第三节施工阶段的质量控制第四节施工阶段的质量控制主要手段第五节旁站质量控制主要手段第六节排污管道工程排污管道工程特点开槽埋管管道顶进检查井雨水井第七节泵站土建工程六、施工安全控制七、建设工程进度控制八、工程项目施工阶段造价控制九、工程计量与工程变更控制十、建设项目隐蔽工程音像资料、监理主要控制手段(附照片)十一、监理如何开好工地会议二、施工监理与项目监理机构一、施工监理(一)施工监理任务及工作内容1、施工监理任
2、务施工监理制推行工作中较为成熟的是施工阶段(包括准备、施工及缺陷责任期阶段)监理。《建设工程质量管理条例》(国务院第279号令)第三十八条规定,监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理。这就是施工监理,并道出了施工质量监理这一主要工作任务。施工监理就是要如期履行施工阶段委托监理合同所规定的服务内容。按照《建设工程监理规范》(GB50319-2000)的确定,包括工程质量控制管理、造价控制管理、进度控制管理和竣工验收等工作。在现场监理具体的运作中,应当始终抓住对施工合同的管理。2、施工监理工作内容施工监理工作内容见表1-1序号工作名称工作内容
3、人员成果工作依据负责配合1确定监理组织1、确定项目总监理工程师及监理专业人员2、摸清任务条件及具体内容单位领导总监确定项目总监理工程师及项目监理机构专业人员依据委托监理合同2制定监理规划及准备工作1、项目总监理工程师主持编制监理规划2、各专业监理工程师熟悉施工图及有关技术资料项目总监理工程师各专业监理工程师1、制定监理规划2、提出图纸会审意见3、确立各专业监理要点4、现场项目监理机构内部管理制度按合同规定内容及有关资料3、各专业提出图纸会审意见4、根据合同规定拟定专业监理岗位责任5、进驻现场做准备工作5、制定旁站监理方案3审查施工组织设计1、组织各专业监理工程师认真审查施工组织设计2、汇
4、总对施工组织设计的审查意见3、各专业监理工程师编制实施细则项目总监理工程师各专业监理工程师1、施工组织设计的审理认可工作,提出书面意见2、制定各专业监理实施细则4工程造价、进度、质量、安全目标动态控制按合同要求监督承包单位严格按规范标准和设计图纸施工,对整个施工过程进行动态跟踪,主要抓以下工作:1、检查施工进度计划2、审查和会签设计变更,工地洽商3、主要材料、构配件和设计复核4、核定施工试验报告5、核查隐蔽工程6、审阅“施工记录”7、审查工程量及付款申请各专业监理工程师监理员控制工程质量、安全、进度和造价有关设计施工规范和设计文件5质量验收1、分部质量验收2、质量综合验收监理意见项目总监
5、理工程师各专业监理工程师、监理员填写验收监理意见表依据监理规范6工程竣工验收1、审查承包单位提出的竣工有关技术资料2、项目总监理工程师组织检查3、参加建设单位组织的竣工验收工作建设单位、项目总监理工程师各专业监理工程师竣工验收监理意见表依据国家有关工程竣工备案的规定办理7竣工结算审查工程竣工结算(技术经济)监理现各专业监理工程师结算审查报告相关合同、国家定额、法规及取费标准8监理工作总结1、总结项目监理机构实施监理经验教训2、整理监理文档资料做好归档工作项目总监理工程师监理工程师、监理员监理总结按监理单位文档管理规定(二)施工监理实施1、确定项目总监理工程师,成立项目监理机构监理单位应根
6、据建设工程的规模、性质、建设单位对监理的要求,委派称职的人员担任项目总监理工程师,代表监理单位全面负责该工程的监理工作。一般情况下,监理单位在承接工程监理任务时,在参与工程监理的投标、拟定监理方案(大纲)以及与建设单位商签委托监理合同时,即应选派称职的人员主持该项工作。在监理任务确定并签订委托监理合同后,该主持人即可作为项目总监理工程师。这样,项目的总监理工程师在承接任务阶段即早已介入,从而更能了解建设单位的建设意图和对监理工作的要求,并与后续工作能更好地衔接。总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人,他对内向监理单位负责,对外向建设单位负责。监理机构的人员构成是监理投票书中的重要内
7、容,是建设单位在评标过程中认可的,总监理工程师在组建项目监理机构时,应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同窝内组建,并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。2、编制建设工程监理规划建设工程监理规划是开展工程监理活动的指导性文件。3、制定各专业监理实施细则在监理规划的指导下,为具体指导造价控制、质量、安全控制、进度控制的进行,还需结合建设工程实际情况,制定相应的实施细则。4、规范化地开展监理工作监理工作的规范化体现在:(1)工
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