工程建设监理教学大纲

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时间:2018-12-07

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1、工程建设监理教学大纲大纲说明课程代码:5135010总学时:32学时(讲课28学时,习题4学时)总学分:2学分课程类别:专业选修适用专业:土木工程专业(本科)预修要求:已修专业基础课课程的性质、目的、任务:本课程综合了工程项目管理、施工技术与组织管理、技术经济、经济合同法、信息管理、建筑工程预决算等有关内容,是一门跨学科的、综合性和实践性很强的限选课;通过本课程的学习,使学生初步掌握工程建设监理的基本理论和基本方法。课程教学的基本要求:掌握工程建设监理三大目标控制的基本原理和控制措施,掌握工程建设监理的合同管理和信息管理,为学生毕业后从事工程建设监理打下基础。大纲的使用说明:本课程应

2、在学习相关基础课(如《数理统计》)和专业基础课(如《工程项目管理》)的基础上开设。本课程适合土建类本、专科专业的学生学习,也可作为经济、管理类专业的选修课。大纲正文第一章工程建设监理的基本概念学时:2学时(讲课2学时)本章讲授要点:工程建设监理的基本思想、概念内涵、历史发展过程、性质及其主要内容。重点:我国目前的工程建设管理体制难点:工程建设监理的基本思想、概念内涵第一节业主的项目管理第二节我国工程建设监理的基本概念第三节建设监理的历史沿革第四节我国工程建设监理制度的主要内容习题:5道题第二章监理工程师学时:2学时(讲课2学时)本章讲授要点:监理工程师的概念,监理工程师应具备的素质、

3、知识结构、职业道德,FIDIC道德准则,以及监理工程师注册应具备的条件。重点:监理工程师的素质、知识结构、FIDIC道德准则难点:监理工程师的知识结构、FIDIC道德准则第一节监理工程师的概念和素质第二节监理工程师的职业道德第三节监理工程师的培养第四节监理工程师的考试和注册习题:6道题第三章工程建设监理单位学时:2学时(讲课2学时)本章讲授要点:工程建设监理单位的概念、地位和设立,以及工程建设监理单位的资质等级条件及其监理范围,理解工程建没监理单位的服务内容和道德准则,了解监理单位的选择方式和要点,了解工程建设监理委托合同的内容和签订监理合同的注意事项。重点:工程建设监理单位的服务内

4、容难点:签订监理合同的注意事项第一节程建设监理单位的概念第二节工程建设监理单位的设立第三节工程建设监理单位的资质与管理第四节工程建设监理单位的服务内各与道德准则第五节工程建设监理单位的选择第六节建设工程委托监理合同习题:7道题第四章工程建设监理的组织学时:2学时(讲课2学时)本章讲授要点:了解组织的概念及其职能,理解建没项目监理组织的形式及其特点,了解组织机构没置的原则,了解建设项目监理组织各类人员的基本职责,了解建设项目监理组织的人员结构和总监理工程师负责制的内涵。重点:项目监理组织的形式及其特点难点:项目监理组织的形式及其特点第一节组织的概念第二节工程建设监理组织机构第三节项目监

5、理组织的人员结构及其基本职责习题:6道题。第五章工程建设监理规划学时:6学时(讲课4学时,习题2课时)本章讲授要点:理解监理规划的概念、内容及其编制依据重点:监理规划的概念、内容难点:监理规划的编制第一节监理规划的性质与作用第二节监理规划的内容第三节监理规划的编制与实施第四节监理规划实例(某大厦工程监理规划)习题:结合工程实例编写一份监理规划第六章工程建设监理目标控制学时:10学时(讲课8学时,习题2课时)本章讲授要点:理解投资、进度、质量三大FI标及其关系,掌握主动控制、被动控制及其关系,理解监理目紐校制的措施,掌握工程建没投资的构成及其控制措施,掌握影响工程建没质量和进度的因素及

6、控制措施,掌握施工阶段质量控制的主要内容。重点:工程建设投资的构成及其控制措施,影响工程建设质量和进度的因素及控制措施,施工阶段质量控制的主要内容。难点:投资、进度、质量三大目标及其关系,主动控制、被动控制及其关系,工程建没监理目称控制的措施。第一节工程建设监理目标控制基本原理第二节工程建设投资控制第三节工程建设进度控制第四节工程建设质量校制习题:6道题第七章工程建设监理的合同管理学时:4学时(讲课4学时)本章讲授要点:了解合同的概念及其内容,了解施工合同文件的内容,理解工程转包、分包的概念及其认定,了解合同的违约处理,理解施工合同的质量、进度和费用控制条款,掌握索赔的概念、引起索赔

7、的原因及索赔程序,了解FIDIC《土木工程施工合同条款》的组成及其有关质量、进度、费用控制的条款。重点:施工合同文件的内容,工程转包、分包的概念及其认定,合同的违约处理。难点:施工合同的质量、进度和费用控制掌握,引起索赔的原因及索赔程序。第一节工程建设监理的合同管理概述第二节施工合同文件与合同条款第三节使用《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)的合同管理第叫节使用F1DIC条款的施工合同管理简介习题:4道题第八章工程建设监理的组织协调

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