实验一《采购管理》实验指导

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1、实验一《采购管理》实验指导一、实验基本要求：1、掌握采购管理模块的基本操作。2、熟悉采购管理模块的业务流程和数据流程。3、了解采购管理模块与其他模块的接口和关系。二、实验教学重点1、掌握在每类单据的默认单据模版中，哪些项目已经选择显示；哪些项目没有选择显示；每个单据项目的含义和作用。2、正确理解关联单据之间的关系。3、通常情况下，在各部门之间如何分工填写单据。4、采购发票、采购退货发票对存货收发存明细表（成本计算）的影响。5、每类单据和所登记的报表的对应关系。6、查询预付款和应付款。7、正确理解、使用采购付款中的各种付款方式的选择。8、最高进价的控制是如何实现的。9、理

2、解采购费用分摊各种实现方式。10、如何实现非计划收货处理、如何处理采购退货业务、有单退货和无单退货的区别。三、实验步骤(一)、实验准备运行本系统前需准备好并录入如下资料1、分类代码资料：供应商分类、供应商类别2、基础资料：供应商资料、采购员资料、采购方式、供应商交货地点、供应商结算资料、供应商物料资料、供应商物料报价等3、主要参数设定：l是否启用信誉等级控制l是否使用物料采购员l是否限制供应商物品l采购收货入库方式l采购退货出库方式l采购单物料来源选择方式l是否自动生成供应商编码l请购单物料来源选择方式4、在其它模块关联设定①、物料资料：定义供应商的物料(二)、实验操作

3、步骤1、收集整理并录入供应商相关资料；2、收集整理并录入采购员的相关资料；3、采购员根据需要或根据MRP生成采购计划，确认审核后再生成请购单；进入采购计划，建立新的采购计划单，单号：PP20040630009。建立成功后点“取数”即可根据MRP生成采购计划单。1、请购单的建立与审核。进入请购单维护，建立一张新的请购单，单号：PR20051206003。进入取数可根据原制定的采购计划单号：PP20040630009查询后可生成请购单内的详细请购内容。2、采购员根据需要录入或由请购单（已审核）生成采购单；建立新的采购单，采购单号：PO2004070500002采购单的基础资

4、料建立完了后，点取数，选择请购单，根据之前所建立的请购单号：PR20051206003生成采购单。1、审核由MRP子系统产生的采购单，并做必要调整，采购部经理定期对采购单进行审核；2、对于已经批准和核发的采购单，如果仍然需要做修改调整，必须经采购部经理同意，在系统中做“反审核”，然后才能做修改，修改完成后，再由采购部经理批准；3、核准或到货的采购单，及时发出采购收货单，通知仓库收货；建立采购收货单，单号：PT20051206002根据采购单号：PO2004070500002查询，根据采购单生成采购收货单。4、采购员每天生成延期交货订单报表，按供应商管理制度进行处理，对于

5、不能及时到货的采购单，应通过新增采购单等方式处理，以保证物料及时供应；1、对已完成收料的采购单作“结清”处理，结清后的采购单不再参与平时运作；2、要进行运杂费等费用分摊的，要用采购分摊单进行费用分摊；四、实验课题：（1）什麽是采购管理？（2）采购管理的应用特性是什麽？（3）采购管理的基础设置（4）采购管理的初期数据（5）采购管理日常管理（6）采购管理查询和统计 《销售管理》实验指导一、实验基本要求：1、掌握销售管理模块的基本操作。2、熟悉销售管理模块的业务流程和数据流程。3、了解销售管理模块与其他模块的接口和关系。二、教学重点1、掌握在每类单据的默认单据模版中，哪些项目

6、已经选择显示；哪些项目没有选择显示；每个单据项目的含义和作用。2、正确理解关联单据之间的关系，如销售发货单对销售订单的影响。3、通常情况下，在各部门之间如何分工填写单据。4、销售发票、销售退货发票对存货收发存明细表（成本计算）的影响。5、每类单据和所登记的报表的对应关系。6、查询应收款和预收款。7、正确理解、使用销售收款中的各种付款方式的选择。8、最低售价、信用额度的控制是如何实现的。9、填写销售发货单时，如何得到货品各级参考售价、最近售价以及客户售价。10、如何实现分期发出、委托代销业务处理。11、如何实现现款销售业务处理。12、如何实现销售退货业务处理。有单退货和无

7、单退货的区别。三、实验步骤(一)、实验准备运行本系统前需准备好并录入如下资料1、分类代码资料：定价方式、订单类型、定价分类、客户折扣等级、货品折扣等级、信用等级、装箱规格、机构、客户种类、送货人、收货人、当前号等。2、基础资料：销售类型、销售员资料、客户收货地点、客户结算方式、客户物料资料、销售价格类型、客户类型、订单取消原因、销售退货原因、返修原因、换货原因、客户资料。3、主要参数设定：启用信誉等级控制、应收款生成来源、是否使用销售员、销售发货出库、销售退货入库、自动结清单据、物料操作员、含税价选择、客户资料控制、物料来源(在订单中物料