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时间:2018-05-10
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1、江西新华发行集团有限公司绩效考核办法第一章总则第一条为加强发行集团各成员单位的经营管理,逐步建立符合现代企业制度要求的企业激励与约束机制,提高发行集团整体效益和市场竞争能力,确保发行集团发展目标的实现,根据国家有关规定,结合发行集团实际制定本办法。第二条本办法考核对象为发行集团各成员单位的经营管理层成员,考核单位为全省各设区市、县新华书店。各单位经营管理层成员对整个经营责任负总责,单位法人代表承担主要责任,各单位法人代表代表经营管理层成员与发行集团公司签订经营管理目标责任书,经营业绩考核按照经营管理目标责任书的约定进行。第三条对各成员单位的考核实行社
2、会效益和经济效益相统一、贡献大小与报酬高低相统一,考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。第二章指标体系及其计算口径 第四条各成员单位年度经营管理目标责任考核指标体系,分别由经济效益指标和社会效益指标构成。第五条经济效益指标为各成员单位带共性的指标,作为对各成员单位年度考核的基础指标。1.主营业务收入-5-指各成员单位销售产品或从事商品流通活动及提供劳务取得的收入减去销售折扣与折让后的数额,此指标以考核期损益表“主营业务收入”为准。2.利润总额指经核定后的企业合并报表利润总额。年度利润计算可加上经核准的当期企业消化以前年度潜亏。3净资产收益率指企业考核当期
3、净利润同平均净资产的比率。计算公式为:净资产收益率=(净利润/平均净资产)×100%4.资本保值增值率指企业本年末所有者权益扣除客观增减因素后同年初所有者权益的比率。计算公式为:资本保值增值率=(扣除客观因素后的年末所有者权益/年初所有者权益)×100%5.应收账款周转率指企业一定时期内主营业务收入净额同应收账款平均余额的比率。计算公式为:应收账款周转率=(主营业务收入净额/平均应收账款余额)×100%6.成本费用利润率指企业一定时期的利润总额同企业成本费用总额的比例。计算公式为:成本费用利润率=(利润总额/成本费用总额)×100%第六条社会效益指标
4、是衡量企业经营管理水平、企业可持续发展的重要指标。由发行集团公司根据行业经营管理需要及企业发展特点制定社会效益考核目标体系。第三章指标的核定第七条预报经营管理考核目标建议值。各成员单位按照经营考核要求、企业发展战略和规划及以前年度经营状况,提出年度经营管理考核目标建议值,并附相关说明材料报发行集团公司。-5-第八条核定经营管理考核目标值。发行集团公司审计部、企业管理部、财务部、人力资源部根据各成员单位及集团整体发展目标,对各单位提报的年度经营管理考核目标建议值进行审核,并就考核目标值及有关内容同各单位沟通后,上报发行集团公司总经理办公会确定。第九条年
5、度经营管理目标责任书主要包括下列内容:(一)考核双方的单位名称和负责人姓名;(二)考核内容及指标;(三)考核与奖惩;(四)经营管理目标责任书的变更、解除和终止;(五)其他需要规定的事项。第四章计分办法第十条考核计分采用100分制,经济效益指标与社会效益指标单独计分。综合计分公式:绩效考核综合得分=经济效益指标总得分×权数+社会效益指标总得分×权数第五章奖罚办法第十一条-5-发行集团公司对各成员单位实行薪酬总额控制。各单位应根据本年度的预期效益目标情况申报预期分配的薪酬总额。发行集团公司审计部、企业管理部、财务部、人力资源部根据各单位总资产、利润、净资
6、产、销售收入及以前年度工资、奖金、福利发放情况核定各单位年度薪酬总额基数,确定发放数额和原则。薪酬总额为各单位经营管理层成员及所有一般员工的基本薪酬、绩效薪酬和福利报酬的总和。基本薪酬包括技能工资、岗位工资、国家规定的津贴、单位发放的补贴等固定性收入。福利报酬为各单位正常性福利开支。绩效薪酬与经营业绩考核结果挂钩。第十二条各单位以工效挂钩的工资基数作为单位绩效薪酬总额,主要经济指标(主营业务收入、利润总额)比考核数下降的,单位的绩效薪酬总额相应下降。各单位管理层的薪酬平时实行预发,年终按绩效考核结果计算全年薪酬总额,超发部分要予以扣回。第十三条根据各
7、单位经营管理考核得分,考核最终结果分为优A、良B、中C、低D四个级别。各成员单位经理或法人代表的绩效薪酬与考核结果挂钩,其实际兑现额要满足所对应的以下条件考核结果的要求:考核得分90以上为优A级。设区市店经理或法人代表个人薪酬总额系数为所有一般员工平均薪酬总额系数的2.6;县(市)店经理或法人代表个人薪酬总额系数为所有一般员工平均薪酬系数的2.1;考核得分81-90为良B级。设区市店经理或法人代表个人薪酬总额系数为所有一般员工平均薪酬总额系数的2.2;县(市)店经理或法人代表个人薪酬总额系数为所有一般员工平均薪酬总额系数的1.6;考核得分71-80为
8、中C级。设区市店经理或法人代表个人薪酬总额系数为所有一般员工平均薪酬总额系数的1.5;县(市)店经理或法人代
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