瑞德欧集团战略转型研究

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1、瑞德欧集团战略转型研究----工商管理论文-->第一章绪论第一节选题背景和意义一、选题背景经济全球化趋势下，国家与国家，企业与企业的竞争越来越强烈，其不仅仅在于经济的竞争，还体现于人才，创新力，战略决策的竞争，一个企业的长期战略显的越来越重要。改变企业自身的管理模式中，形成企业自身所特有的核心竞争力，只有如此，企业才能获得长期可持续发展，才能拥有长久的竞争优势。瑞德欧集团是一家欧洲上市公司，公司有着近二百多年的发展历史，集团产业涉及传动技术，纺织技术，纳米技术，太阳能技术以及机器人技术。其中纺织版块处于全球行业领先地位，传动技术是企业运营的主要增长动力，机器人技术处于刚

2、刚起步阶段。瑞德欧集团高层结合市场部，财务部门，技术部门经过半年的市场调研，全球疲软经济在未来的五年之内不会上行，尤其集团所属的传统行业的纺织版块在未来两年内市场会急剧下滑，但纺织版块占有集团的70%业务量，是集团现金流的贡献主体，如果纺织版块业务出现问题会对企业的现金流产生巨大影响，所以集团决定轻装上阵，打包出售集团旗下的传统行业的纺织版块以及仍需投入巨量资产的太阳能技术，保持目前仍处于阳光行业的传动技术，并用传动版块的收益支持未来趋势的机器人技术.企业决定在5年之内分步完成企业的战略转型，第一年找到愿意接受纺织版块的购买方，并在第二年内完成其分割业务，在第三年完成太

3、阳能分割的业务，并从第二年开始加大对机器人业务的投入，并在第五年将机器人技术发展在行业领先水平，在此之间稳定企业在传动版块的市场占有量，为企业的机器人业务保驾护航。作为瑞德欧集团的一员，我正好全程参与企业的调研，决策，规划及实施，在这一过程企业充分运用战略管理理论结合企业实践状况，为企业的战略转型充分提供参考信息。......................第二节国内外研究现状一、国外研究现状战略转型是一场根据市场变动面进行的深刻的企业变革，它是指企业长期经营方针、经营模式，以及相关的组织方式、资源配置形式的整体性转变，是企业进行重新市场定位，塑造竞争优势、提升企业形像

4、和价值，以达到新的企业形态的过程。企业根据经济状况，主动分析市场状况，预见未来是企业能否取得转型成功的关键因素。公司实行战略转型要符合当前的市场条件，协调内外部环境改变而做出的整体变化，若外部经济环境发生或者即将发生大的变化的时候，或当企业因自身发展的需要对生产经营和管理方式进行调整的时候，抑或两者同时存在时，公司就必须根据实际做出相应的战略平衡，采用不同的生存与发展方式，即推动自身前进的战略转型。由于市场存在众多不确定因素，公司面对的外界因素难复杂多变，人们越来越看重战略作用，国外在20世纪七八十年代起，就进行了初期的战略变革理论的研究。在初期的理论中，战略是一种稳定

5、的，不经常性的，或者一次性的变革。但虽然现代企业制度和经济的发展，尤其是互联网技术的发展，技术、观念的日新月异，企业的战略理论得到了飞速的发展，一种连续不断变化的过程，变革性理论逐渐地代替了原有渐进性变革理论。战略变革并不是一个简单的工作，内容非常繁琐，不但要求组织与领导的有效性，而且公司的中层管理人员也必须要认真履行这份职责。在20世纪70、80年代Prahalad和Doz通过整合分析跨国公司战略实际后提出，高层领导者的最主要职责是管理战略变革。美国学者Gioia和Chittipeddi在比较了单一主体的“讲道理”和不同主体间的“给道理”的两个定义，分析了一所大型公立

6、大学的战略变革后，建立了一个新框架来阐述战略变革初始阶段的不同特点，而且借用此方法来论证高层领导者或团队活动是战略变革最效性的核心。.......................第二章相关理论研究第一节企业战略转型相关理论一、企业战略转型的内涵企业战略转型是指其长期的管理、运营、组织方式、资源配置模式的总体改变，是由传统运营模式向符合未来发展需求的变革形式，是企业或组织内部不同要素、阶层在特定条件下共同形成的“共同目标”或“组织方向”。理想的战略转型在于形成企业战略各要素的内部匹配与其经营的外部环境的匹配。因此，转型不仅仅改变战略的内容，如销售量的增跌，竞争行业、产业、

7、方向的变更，同时也包括了企业内部其他要素，如组织架构，管理体系，企业文化以及经营理念等战略性的变更。与一般的战略改变存在一定的差异，它更加注重系统性，要求公司战略和整体因素的调整，而不仅仅是某个对象、要素，单个架构或者定义的变化；其表现形式不但包括调整战略内容，而且包含改变导致或支持战略内容形成的要素。因此，企业战略转型可以定义为，为了协调组成公司战略的组织因素，系统性地调整以往的战略因素的特征或结构，从而改变公司的战略定位或战略制定的过程。以海尔集团为例，其转型不单单扩充了商品和经营范围，达到了多产业版块和多个事业部的架构的目标，同时在