简论借力优秀企业文化，构筑智力资本体系

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1、简论借力优秀企业文化，构筑智力资本体系借力优秀企业文化，构筑智力资本体系论文导读：本论文是一篇关于借力优秀企业文化，构筑智力资本体系的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写有一定的参考和指导作用,摘要：本文以宁波装备制造业龙头企业、知名民企海天塑机集团为研究对象，运用模型与案例对企业文化、智力资本及企业效能三者之间的关系进行论证。实践表明：优秀的企业文化对对智力资本、尤其是人力资本具有正面影响，结构资本有助于市场绩效的提高。在企业文化、智力资本和企业效能的关系链中，前者智力资本具有显著的中介作用。　　关键词：企业文化智力资本海天塑机集团　　一、引言　　通用电气公司总裁杰

2、克·韦尔奇曾这样评价企业文化的关键作用：“如果想要列车再快10km/h，那只要加大马力就可以；但要想让车速提高10倍，就必须得更换铁轨。资产重组可以一时提高生产力，但如果没有文化上的转变，就无法维持高生产力的发展。企业文化是企业的战略资源，是实现企业转型升级的有力保障，更是推动企业持续健康发展的重要力量。　　优秀企业的成功因素可归结为以下七个变量的良好配合：战略、结构、体制、共同价值观、技巧、人员和作风。它们的英文表达都是以“S”开头，所以称作“7S模型”。其中前三个冈素是硬“S”，后四个因素是软“S”，企业文化对企业发展的影响第一次被明确提出。在7“S”模型中，最重要的

3、是共同价值观，最高目标（价值观）是结构中的第七个要素。它所提供的胶液可以将其他六个要素——战略、结构、制度、作风、人员和技能等粘合在一起。根据中国企业竞争力因子的研究，排在前四位的是目标与愿景、企业战略、归属感、薪酬制度。　　事实证明，优秀企业文化直接的作用对象是智力资本，智力资本最早作为人力资本的同义词由senior于1836年提出，而最全面的阐述来自美国企业研究学者托马斯·思迪沃特，他的专著《智力资本：如何成为美国最有价值的资产》奠定了智力资本的定义：是企业拥有的、能够为企业创造价值并构建持续竞争优势的动态性知识的总和。　　海天根据自身发展，经过四十七年的沉淀，形成了

4、“成本，资本，人本”三本管理的企业刚性特征，这恰恰是智力资本的一部分内容体现。　　具体来讲，通过对企业文化的融合与传递，加强企业内部的整合和外部协调，提高员工的组织认同感和归属感，将企业愿景与个人目标高度一致，从而形成“上下同欲，同心同德，奋发向上，开拓进取”的整体合力，创造出良好的组织绩效。并不断通过精神与物质两大落脚点来巩固员工的积极性，这样就能实现企业健康、持续、协调的发展。　　二、提升使命感：使命感赋予员工奋进的源动力　　使命感，是由企业所肩负的使命而产生的一种经营源动力。使命给了人们做事情的方向与动力，确定使命之后，要建立一种使命感，使公司决策、经营战略等都围绕

5、着使命展开。使命感是员工前进的永恒动力，使命感让员工和企业获得双赢。使命感并不仅仅是企业的事情，企业的所有事情最终都要落实到人的身上。　　海天树立了“装备中国，装备世界”使命感。作为开拓复兴路、心怀强国梦的民营企业，海天强调危机感，更强调责任感。在海天的日常会议和培训中，高层多次向管理团队、基层员工灌输振兴民族装备工业，企业兴荣是与国家、民族的强盛紧密联系在一起的。海天的日常培训始终引导管理团队、基层员工树立起使命感，以振兴民族装备工业为己任。　　通过在海天工作，员工不仅获得借力优秀企业文化，构筑智力资本体系由专注毕业论文与职称论文的.zbjy.提供,.了个人荣誉感，更获

6、得了集体荣誉感，弘扬民族自尊心与自信心，主动承载起“装备中国，装备世界”的使命，表现在事业上即更敬业尽职、勇于负责、乐于奉献，有了源源不断的拼搏奋进的源动力，想干事、能干事。　　三、提炼价值观：优秀的企业价值观能够凝聚员工人心　　企业价值观是指企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念。企业价值观是把所有员工联系在一起的纽带，是企业发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。企业价值观是企业文化的精髓，保证员工向统一目标前进。员工在企业价值观的鼓舞、导向、共识、协调的作用下，自觉推崇与传播本企业的价值观，最终与企业价值达成和谐统一，实现个人

7、自身的价值。　　海天的价值观是“员工利益为本，集团利益至上”。作为走在装备工业前沿的企业，海天构建了科学的产业链。　　（一）海天塑机　　综合经济指标现居全球同行业第一，产品拥有全部核心自主知识产权，可全面替代进口，为家电、汽车、建筑、航空航天等相关产业的高速发展提供了保障，节省了大量外汇。全面提升国内塑机行业自主创新能力，引领行业走节能、低碳、环保之路。　　（二）海天精工　　为转变中国机械制造与发达国家的差距，必须提升机械制造的工作母机的制造水平。2003年海天斥巨资建立机床研发和生产基地-宁波海天精工，致力于中高端数控机床的