我院对代理制护士的管理体会

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1、我院对代理制护士的管理体会【摘要】目的探讨医院对代理制护士的规范管理。方法在管理措施中，严格审查考核，把好录用关，成立招聘小组，制定招聘条件，对符合招聘条件者，进行三步考核，根据考核成绩，择优选拔。系统岗前培训，把好上岗关，采取10%末位淘汰制。注重素质教育，把好业务技术关，鼓励其参加学历教育，已取得专科毕业文凭者占医院护理总人数的30%，取得本科毕业文凭者占医院护理总人数的8%，专、本科在读者占医院护理总人数的20%。在职继续教育，了解她们的学习和工作愿望，然后有针对性地安排授课内容及工作。各科室加强对代理制护士的

2、业务培训，订阅护理刊物，举办业务理论考试，外出培训学习。加强质量检查和监控，把好安全关，通过各种质量检查和监控措施，加强代理制护士的质量管理，保证临床护理安全，确保全院护理质量不因为聘用代理制护士而下降。落实待遇，把好留人关，对工资标准、资金及福利待遇、休假、医疗抚恤、医疗安全保险、科研管理等都有明文规定。除物质待遇外，应用人本原理的动力原则，激发她们的积极性、创造性、主动性，鼓励有特长的代理制护士参加各种竞赛，并帮助她们认真组织材料，给予时间训练，增加她们的自信心，对获得荣誉和名次者，及时表扬、表彰，树立榜样。结果

3、促进了代理制护士的成才、成长，提高了医院的整体护理水平，推动了医院护理工作的发展。结论从近十年的代理制护士管理经历中，笔者体会到，代理制护士的综合素质已成为影响医院护理质量的重要因素，必须做好代理制护士的系统规范管理，提高代理制护士的整体素质，推动医院护理工作的长远建设和发展。【关键词】代理制护士；管理在市场经济形势下，医院的改革不断深入，用工自主权日益扩大，同时，随着护理教育的多渠道、多途径出现，各类学校护理专业毕业生数量增加，因此各级医院聘用合同护士越来越多。代理制护士是医院改革进程中出现的新生事物，它对解决临床

4、护理人员编制不足的矛盾，保证医院正常运转发挥着较重要的作用。我院从1996年起，在市级医院中率先聘用代理制护士，所谓代理制护士，护士的档案袋保存在人才交流中心，与医院只是雇佣关系，每年与医院签约。我院先后向社会招聘代理制护士272人，除12人已先后解除雇佣关系外（其中医院辞退8人，自动辞职4人），现有代理制护士260人，占全院护士总数的30%。从十年的代理制护士管理经历中，笔者体会到，代理制护士的综合素质已成为影响医院护理质量的重要因素，必须做好代理制护士的系统规范管理，提高代理制护士的整体素质，推动医院护理工作的长

5、远建设和发展。1管理措施1.1严格审查考核，把好录用关1.1.1成立招聘小组为了确保招聘工作的公开、公平、公正，由分管护理院长、护理部及有关科室护士长组成招聘工作小组，负责招聘工作的实施。1.1.2制定招聘条件招聘小组制定了“代理制护士聘用条件”。合同护士必须具备下列条件：全日制正规卫校护理专业毕业，获得中专及以上文凭；年龄25岁以下；身体健康，无任何传染病，身高在1.60m以上，五官端正；裸眼视力在5.0（对数法）以上；热爱护理事业，品学兼优，遵纪守法；非应届毕业需有护士执业证书并注册，有临床护理经验的优先录用。在

6、公开发布招聘信息后，对前来应聘的人员，按条件进行资格审查，查看本人身份证、护理专业毕业证、在校学习成绩、实习鉴定等，然后进行健康体检。对不符合招聘条件的，一律取消资格，不予登记造册。1.1.3招聘考核对符合招聘条件者，进行三步考核，根据考核成绩，择优选拔录用。考核总分为100分，其中理论笔试占50分，操作考试占30分，竞聘演讲占20分。（1）理论笔试。以“三基”内容为主，专科护理理论为辅。（2）操作考试。从21项基础护理操作中随机抽取2项进行考试。（3）竞聘演讲。由院级领导、各科室科主任、护士长、招聘小组成员组成评委

7、组，听取应聘者的竞聘演讲后进行综合评判打分。为增加透明度，减少暗箱操作，所有竞聘者考核分数均现场公布，综合排序后按定编定岗数从高分到低分录用。1.2系统岗前培训，把好上岗关为了保证医院的护理队伍整体水平，针对聘用制人员专业技术偏低、人员素质参差不齐等特点，为使她们在较短的时间内能适应医院的环境、熟悉规章制度、掌握各项护理技术，医院专门成立了岗前培训计划。我院岗前培训小组主要由分管护理院长、护理部主任、临床科室资深护士长组成。岗前培训的时间为1周。护理部集中培训1周后，分别到全院相关科室轮转近1年，每一个科室培训1月，

8、科主任、护士长、带教老师对代理制护士进行德、能、勤、绩的全面考核，并由护士长出具其能胜任工作的书面报告上报护理部，护理部签署意见。1年后对同期的代理制护士进行全面考核排序，采取10%末位淘汰制。1.3注重素质教育，把好业务技术关代理制护士自聘用之日起，就享有受教育的权利，一次性的学校教育已远远不能满足医学发展的需要。因此，代理制护士必须参加在职