对我院科研管理创新的思考

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1、对我院科研管理改革与创新的思考一一《管理创新》读书心得院办公室邸彦军市场经济的不断发展及外部环境的飞速变化，特别是我国加入WTO后，市场竞争格局和游戏规则将发生巨变，使我院面临着更加严峻的挑战。正如《管理创新》书中分析，我院同样面临着三大挑战:一是来自技术用户的挑战。市场竞争的加剧，迫使企业寻求新技术、新工艺，以不断提高产品质量，降低生产成本，增强自身的竞争力。作为技术提供者，我院技术是否先进可靠，能否满足用户需要并取得经济效益，将直接影响到技术用户的竞争力，同时关系到我院技术的转化与推广，关系到我院的生存与发展。可以预见，随着形势的变化，用户对我院的技术要求将更加苛刻

2、，原有的低水平开发将难于满足市场需求。二是来自市场竞争的挑战。入世后，市场竞争将国际化，我们既面临着国际大型企业集团从技术水平和管理上对我院构成的威胁；又面临着国内科技企业依靠其机制灵活、开发速度快的优势与我院的竞争。在我院已有的优势技术与产品中，我们已明显感到市场竞争带来的压力。耐硫变换催化剂竞标、MBS树脂、精细化工产品的营销情况可见一斑。因此，我院技术与产品将面临全方位的市场竞争。三是来自变化的挑战。市场经济瞬息万变，知识经济的到来，更加速了这种变化。正如有人说“市场经济唯一不变的就是变化”。与前几年相比，我院内外部环境发生了巨大变化，原有观念和管理方法已不适应这

3、一形势，长此以往，将严重影响到我院的技术转化与推广，影响我院的竞争实力。因此科研管理改革与创新已是大势所趋，迫在眉睫。结合本职工作和我院情况，现谈谈对我院科研管理改革与创新的一些粗浅想法。一、管理围着项目转一一项目负责制构建模式对我院而言，科研开发是基础，而科研开发的基本细胞是项目，因此科研管理创新的着眼点应该是项目管理。管理创新的目标是：有利于调动科研骨干的积极性，有利于加快开发步伐和成果转化，有利于创新创效和培养人才。按照管理创新的流程导向原则，科研管理应以项目管理为中心。为最大限度地调动科技骨干的积极性，实行项目负责制是可行而现实的实现途径。项目负责制的核心和实质

4、是确保权、责、利的统一。其构建模式为：由院根据科技骨干业绩与能力，聘任项目组长，明确开发与推广任务，赋予相应的人、财、物、协作、内部管理与考核权利，由院提供科研条件并收取使用费，院里对立项及项目验收予以严格控制，绩效考核以项目完成与工业应用情况为主，按绩效予以奖励，绩效未迗到规定要求者予以惩戒。按照上述模式，各项管理的中心是围绕项目开发展开，最大限度地保证项目开发所需的人、财、物等各种条件保障及协作关系，指导科研开发的总体方向。其中心职能是服务科研和监督检查，按绩效对项目成员予以考核，并确保我院获得技术成果的知识产权。采取这种管理模式，既充分调动了科技骨干的积极性，为其

5、发挥才干提供了空间，又保证了院对项目的控制，实现了强制管理向自我追求管理的转变，提高了管理实效。需要明确和牢牢把握，采取项目负责制并非放手不管，要力求避免以局部和短期利益牺牲我院整体和长期利益，防止对整体改革造成不利影响。二、项目围着市场转一一科研开发控制原则按照管理创新关于流程导向和顾客导向的原则，我院科研管理改革的重点在于以满足市场需求为中心，全面改进科研管理流程，其目标是：以尽快的速度开发先进、可靠、具有较好经济效益的技术，确保技术用户风险最小，产品质量优良。为保证这一目标的实现，按照流程导向的管理创新原则，应对我院科研管理进行流程再造。其基本思想是：以项目负责制

6、管理为基础，减少冗余环节，强化关键环节，重新划分职责，转变部门管理职能；其核心是围绕市场运作，强调市场既是起点又是终点的管理思想，以市场需求为中心，以实现效益为目标。不难理解，实行项目负责制，将促使项目组自发围绕市场开发，加快成果转化，这正是我院改革创新的目标。根据上述思想原则，首先应建立一套高效运行的市场信息分析与反馈机制，将科研开发的两头（项目立项调研与技术服务）结合起来，力求改变那种从文献到文献的立项调研方法，提高立项信息的准确性。在计划管理上，应改变以往那种年初立项、年末结题的方法，应根据市场需要，随时立项，及时结题，相应的条件保障也应及时满足。在技术指标的控制

7、上，不局限于合同指标，一切应围绕满足市场需要和创造效益。为确保项目质量，应强化立项评审与验收评审，评审的核心要素是技术可行、经济可行、用户认同，同时建立相应的责任考核与激励机制。为加快成果的转化与推广，应加强技术营销的研究与管理，特别要针对技术营销的特点，采取科学的方法制定营销措施，明确相应职责，并加大激励措施，促使这一“惊险一跳”的尽快完成。在技术服务方面，应针对新形势，研究新措施，真正实现“顾客是上帝”的技术营销理念，以可靠、诚信、周到的技术服务确保技术用户满意。在市场的把握上，我们应以牢固占领公司这片市场为重点和基础，同时拓展至行业