浅谈绩效考核在人力资源管理中的应用

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1、浅谈绩效考核在人力资源管理中的应用浅谈绩效考核在人力资源管理中的应用现代企业的竞争是综合实力的竞争，决定综合实力的关键因素是人才，因此，市场竞争说到底是人才的竞争。目前，随着互联网的高速发展，各类新闻网站日益流行，使得报社的生存发展面临着越来越大的压力，这就要求报社提高办刊水平，增强刊物的吸引力。而决定报刊质量的关键因素是报社从业人员的水平，因此，要想增强报社的市场竞争力，首先必须从人力资源的有效管理入手。实现人力资源管理的一个重要措施就是绩效考核，所谓的绩效考核是指按照企业发展战略规定的目标和

2、标准，对企业工作人员的行为、业绩进行评价，并根据评价结果采取相应的措施。　　一、绩效考核在报社人力资源管理中的作用　　1.有利于充分发挥员工的作用　　绩效考核的主要工作就是对报社员工的行为、工作表现、业绩等进行观察、记录，然后依据观察和记录的结果对员工进行评估。因此，在绩效管理过程中会产生许多关于报社员工可靠的、细致的信息，而这些信息正是报社人员任用所需要的。通过绩效考核就可以得知报社每一个员工的工作状况、能力、特长、缺点等，根据这些信息，可以把员工调到适合其特点的工作岗位上，从而充分发挥每一个

3、员工的作用。　　2.为报社人员任用提供依据　　绩效考核是针对每一个员工进行的考核工作，对员工工作的方方面面都有涉及，包括其专长和不足，因此绩效考核其实是一个综合性较强的评价方式。通过绩效考核可以对报社员工有一个比较充分的了解。这就为报社人员的任用提供了依据。企业用人的一个重要原则就是扬长避短，通过绩效考核就可以掌握员工的优点和不足，人力资源管理时就可以根据其优缺点合理配置。　　3.绩效考核为报社人员奖惩提供依据　　在报社人力资源管理中绩效考核是一个至关重要的组成部分，绩效考核主要针对员工的工作表

4、现来进行，通过绩效考核，报社管理人员可以掌握员工的工作态度、工作效率、工作成绩等，因此绩效考核的结果可以作为确定报社员工奖惩的主要依据。　　二、我国报社人力资源管理的现状　　1.人才使用机制不合理　　我国报社长期以来使用行政化管理模式。这种管理模式阻碍了人才的流动，使报社缺少活力，编辑部是报社的主要组织，编辑部工作人员素质的高低直接决定着报刊水平的高低，但是在行政化管理模式下习惯于论资排辈，资历老的工作人员即使跟不上时代发展要求也照样占据关键岗位，资历浅的年轻人员不管能力多强都得从底层干起，这样

5、一来，就阻碍了编辑部人才的上下流动，养成了老员工的惰性，打击了年轻人的干劲。　　2.人才培养机制不健全　　目前我国报社人才培养机制不健全，普遍存在重引进、轻培养的问题，往往把人才引进之后缺少后续的职业能力发展措施。而且由于不受重视，在这方面的资金投入也十分不足，导致报社人才结构老化的现象。　　3.绩效考核重量轻质　　绩效考核是一种综合性较强的考核方式，是对员工工作的各个方面进行综合评价。因此，不仅仅是对员工工作量进行考核，还需要对员工工作质量进行评估。当前我国多数报社都建立了绩效考核制度，但是却

6、没有充分发挥绩效考核的作用。为了操作的便利，大部分报社所谓的绩效考核其实就是工作量的统计和打分制度。这种绩效考核方式往往只注重员工工作的总量，无法真正发挥绩效本文由.L.收集整理考核的作用，尤其是当这种考核与薪金和职位晋升脱钩时就更加凸显出问题来。　　4.人力资源管理模式落后　　我国报社的人力资源管理着重点是日常工作的管理，因此，管理工作容易陷入日常的琐碎之中难以自拔，影响了人力资源管理的宏观视野，尤其是不利于人才资源的长期发展。容易造成报社缺少复合型人才、人力资源配置失衡等问题。　　三、完善报

7、社人力资源绩效考核的策略探讨　　报刊要具有时效性，要求准确而快速，因此，报刊具有生命周期短的特点，这种特点决定了报社是一个需要高效率的地方，是典型的知识密集型产业，人才就是报社的生命。只有不断地引进和培养高素质人才才能保证报社跟上时代发展潮流，增强市场竞争力。　　1.树立科学的绩效管理理念　　当前，我国报社的经营管理者中，许多人管理理念还停留在过去，跟不上市场发展的趋势，尤其是对绩效管理的理解还比较肤浅，认为绩效考核就是对员工进行监督，敦促员工按时完成任务，认为绩效考核的结果是用来进行薪资分配的

8、。这种观念严重阻碍了报社绩效考核工作的开展，进而导致人力资源的缺陷。因此，要想使绩效考核得以真正发挥其作用，首先必须从破除落后观念入手。报社的高层管理者应该从战略高度来看待绩效考核工作，把绩效考核放在管理工作的重要位置。要树立正确的绩效管理理念，打消以往那种抵制、应付的态度。另外，报社领导要充分支持绩效考核工作，为绩效考核工作提供便利的条件，保证其工作的顺利开展。　　2.建立有效的绩效管理系统　　绩效考核工作的顺利开展离不开有效的绩效管理体系的建立，绩效管理系统的目标是克服以往绩效考核工作中不规