ift公司的战略管理研究

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1、IFT公司的战略管理研究-->1导论1.1选题背景和研究意义1.1.1选题背景随着医药行业的迅猛发展，经济全球化的影响深远，社会专业化分工也更加明细，医药产业链中的医药生产企业没有必要盲目的搞产业链战略，把企业做的大而全，而应该将精力与投资集中到自己所擅长的方向和领域，其它配套的产品可以由供应商医药中间体企业来提供，特别是一些初级产品和有一定污染和危险性的产品，转交给下游医药中间体企业生产和提供。如生产青霉素的医药企业华北制药，自上世纪七八十年代，华北制药就将生产所需要的苯乙酸、氯乙酸等原料外包

2、给石家庄周边的小型乡镇企业和个体企业，并随着不断合作，华北制药逐渐将一些附加值较高的、技术难度稍大的产品，如生产头孢类抗生素使用的三嗪环、氨噻肟酸、四氮唑、AE-活性酯等也交给这些企业配套生产。随着时间的推移，这些给医药企业生产配套产品的企业慢慢发展成为专业的医药中间体生产企业。上世纪90年代，医药行业的快速发展带动了很多医院中间体企业的发展，也造就了很多家优秀企业，如山东睿鹰集团，山东金城股份，浙江联化科技，浙江永太科技，浙江海翔药业，浙江永宁制药，浙江横店集团等众多优秀的医药中间体企业。这些

3、医药中间体企业在医药行业的迅猛发展和辉煌之后，也逐渐进入成熟期。同时这些医药中间体企业之间的竞争日趋激烈，受到医药相关行业利润率诱惑的新的投资者满怀发财梦想进入该行业，医药生产企业产业链战略向上游的布局，这些因素致使医药中间体的之间竞争也日趋白热化。近年来，一方面，国家医疗改革的深入推进，国内医疗药品价格的理顺，医药产业链中特别是医药中间体生产企业的利润空间受到压缩；另一方面，医药中间体企业人力资本的提高，新的劳动保障法的推行与实施，国家对环保的重视，以及对生产安全的重视，加上更加严格的海外认证

4、体系，越来越要求医药中间体企业各方面的规范化，医药中间体企业的生产成本、管理成本大幅度提高。这样以来，医药中间体生产企业的生存压力突显出来。......1.2研究思路、主要分析工具和方法本文依据国内外关于企业发展战略的原理，运用战略管理的SWOT分析理论和迈克尔波特的五力模型，制定适合山东IFT公司具体情况的发展战略，并通过波士顿矩阵，结合战略组合，结合公司现有业务制定出公司的发展战略，以此保障企业文化、人才培养、市场营销、产品生产等方面顺利实施。1.2.1研究思路(1)通过借鉴国内外战略管理一

5、些基本理论和分析方法，结合山东IFT公司战略管理的现状，理论联系实际，找出IFT公司战略管理方面存在的问题。(2)根据战略管理的基本理论和模型，运用PEST分析对山东IFT公司进行宏观分析，运用波特五力模型对IFT公司行业及竞争环境进行总体分析，运用SWOT对公司所面临的优势、劣势、威胁和机遇进行分析。(3)结合公司的使命、愿景及战略目标，采用波士顿矩阵分析公司业务、并确定山东IFT的发展战略和实施保障。1.2.2主要分析工具(1)PEST分析。通过对IFT公司进行PEST分析，对政治法律环境、

6、经济环境、社会文化环境和技术环境等进行一般性的分析，给分析山东IFT战略管理提供基础，并为制定和完善IFT公司战略管理提供依据。(2)行业结构分析模型(波特五力模型分析)。通过对IFT公司所处的行业进行分析，系统的分析IFT所处行业的竞争压力，包括IFT公司所处行业内现有厂商之间的竞争，潜在的厂商进入的威胁，来自替代品的竞争压力，供应商的压力，购买者即下游采购商的压力。......2战略管理理论综述2.1战略管理的定义战略（strategy）也称为韬略，最早源于战事方面，意思是战争谋略的意思。在

7、我国古代，战略是一种艺术，这种艺术跟战争的指挥有关。在西方，战略的意思是军事将领，随着历史发展，被进一步引申为指挥作战时使用的谋略，后来慢慢演变为军事用语。上世纪中期的五六十年代，战略，这一思想开始逐渐应用于经济领域和市场领域，美国等发达国家在经济发展和企业管理中逐渐形成了一种成熟的模式和传统的战略管理理论。战略管理指的是组织在一定时期内对企业自身的长远发展方向和目标制定的策略。单个的企业是战略管理的基本单位。企业战略的核心问题是企业的发展策略和方向，从根本上来说，企业战略都是为了求得自身的健康

8、成长。现代管理科学把战略管理定义为包括战略分析、选择、实施、评价和调整四个要素在内的企业战略管理，同时战略管理可以分为三个层次：即公司层、业务层和职能层。来自美国哈佛商学院的安德鲁斯教授认为战略的构成主要有四个要素，即市场中存在的机会、公司具备的能力、个人的价值追求和对社会的责任心。其中，公司的外部环境包含市场中存在的机会和社会责任两要素，内部环境因素是指公司具备的能力与个人价值追求。战略就是组织充分发挥自身长处、克服自身不足，扬长避短，时刻把握机遇、应对一系列威胁的系统的行为。......2.