公司估值（二）：如何预测增长率

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1、公司估值（二）：如何预测增长率公司母子公司人力资源管控体系建设与操作实务高级研讨班人力资源管控作为集团管控体系重要的环节，与一般企业的人力资源管理存在差异，母子公司人力资源管理重点强化人力资源战略规划，高管人员绩效管理、薪酬激励和高级人...[详细]狙击猎杀者—上市公司防范恶意做空上市公司防范恶意做空课程从竞争情报与风险管理的角度，深入地探讨了国际上以混水与香橼为代表的国际做空机构的操作手法，并结合国内做空机制特点，在国内率先提出了...[详细]非上市公司股权激励方案研修课程班非上市公司股权激励方案课程培训，内容涉及.股权激励的历史和现状，股权激励

2、的基本模式，人才是企业做强做大的基础，股权激励是留住人才的终极武器，股权的现价、溢价...[详细]的价值最终不是决定于公司当前的现金流，而是公司未来现金流，因此，估计收益和现金流增长率是公司合理估价的关键。1、算术平均值与几何平均值增长率平均值是使用算术平均值还是几何平均值，结果是不一样的。算术平均值是历史大领导，大智慧-从历史学管理培训从历史学管理培训，就是要教会学员使用历史的方法，历史的角度，历史的智慧，从历史的转折承和中，用辩证的眼光和方法，研究企业管理现实问题，能够自觉的做到“以史...[详细]增长率的中值，而几何平均值则考虑了复利计算的影

3、响。显然后者更加准确地反映了历史盈利百货门店盈利能力提升策略百货门店盈利能力提升策略课程培训，内容涉及MALL时代百货行业竞争趋势，以生活形态满足为原则的百货卖场规划与商品组合，以顾客关系管理为先导的个性化营销策略，以...[详细]持续盈利系统-NLP执行模式此课程培训学员战略、团队与执行，执行的首要前提，企业执行三大难关与执行铁三角，执行的四大必备心态，团队执行的四种角色，吸引高端人才的五大步骤，打造高效执行...[详细]连锁竞争力-连锁盈利系统优化咨询项目总裁班连锁盈利系统优化咨询项目总裁班专家三天二夜全程和您们经营管理团队一同解剖、演练、磋商

4、连锁盈利系统的竞争致胜法宝，针对性地讲授以下内容：连锁高层团队运营定位...[详细]的真实增长，尤其是当每个增长是无规律的时候，这可用一个简单的例子进行说明。一种替代使用简单算术平均值的方法是使用加权平均值，即较近年份的增长率赋予较大的权数，而较远年份的增长率给予较小的权重。2、估计时段增长率平均值对预测的起始和终止时间非常敏感。过去5年盈利增长率的估计结果可能与过去6年增长率的估计结果大相径庭。预测时段的长度取决于分析人员的判断，但是应根据历史增长率对估计时段长度的敏感性来决定历史增长率在预测中的权重。3、线性和对数线性回归模型不同时期的盈利水平

5、在算术平均值中的权重是相等的，并且忽略了盈利中的复利影响。而几何平均值考虑了复利的影响，但它只使用了收益时序数据中的第一个和最后一个盈利观察值——忽略了中间观察值反映的住处和增长率在整个时期内的发展趋势。这些问题至少可通过对每股盈利和时间运用普通最小二乘法（ols）进行回归分析部分得到解决。这一模型的线性形式为：epst=a+bt其中：epst=t时期的每股盈利t=时期t时间变量的系数是度量每一时期盈利水平变化的指标。该线性模型虽然考虑了复利计算的影响，但是因为它是用以元为单位的每股净收益（eps）来解释增长率的，所以在预测未来增长率方面该模型的效

6、果并不理想。这一模型的对数线性形式把系数转化成度量百分比变化的指标。in(epst)=a+bt其中：in(epst)=t时期每股盈利的自然对数。时间变量的系数b变成了度量单位时间内盈利百货门店盈利能力提升策略百货门店盈利能力提升策略课程培训，内容涉及MALL时代百货行业竞争趋势，以生活形态满足为原则的百货卖场规划与商品组合，以顾客关系管理为先导的个性化营销策略，以...[详细]持续盈利系统-NLP执行模式此课程培训学员战略、团队与执行，执行的首要前提，企业执行三大难关与执行铁三角，执行的四大必备心态，团队执行的四种角色，吸引高端人才的五大步骤，打造

7、高效执行...[详细]连锁竞争力-连锁盈利系统优化咨询项目总裁班连锁盈利系统优化咨询项目总裁班专家三天二夜全程和您们经营管理团队一同解剖、演练、磋商连锁盈利系统的竞争致胜法宝，针对性地讲授以下内容：连锁高层团队运营定位...[详细]的百分比变化量的指标。在预测未来增长率时，历史大领导，大智慧-从历史学管理培训从历史学管理培训，就是要教会学员使用历史的方法，历史的角度，历史的智慧，从历史的转折承和中，用辩证的眼光和方法，研究企业管理现实问题，能够自觉的做到“以史...[详细]增长率的价值是由许多因素决定的，它们包括：增长率的波动性。历史增长率对于未来

8、增长率预测的有用性，与增长率的波动性成反比关系。分析人员在使用历史增长率预测未来增长率时，如果历史增长率的波动性很大，则应