浅述粮种销售企业应收账款的内部控制

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1、浅述粮种销售企业应收账款的内部控制到闹剧lworkresearch策，只有当这些客户能提供足够的抵押品或担保时，才可向他们提供相应的信用O二、应收雕款业务的管理14>>.树立有效销售的理念。企业应切实加强应收账款的管理工作，把控制应收账款占用率和减少坏账损失作为企业经营重点来抓。2>.制定严格的责任制。企业应明确销售部门和财务部门在产品销售和应收账款管理中的职责，销售部门应负责保证应收账款的安全和及时回笼，财务部门和财务人员应及时提醒和协助回笼应收账款。粮科销售企业应收账款的3>.实行严密的岗位制衡。在日常销售和应收账款业务管理过程中，要区分不间的岗位，建立明确的职责分工，实行职务分离控制，强

2、化内部辛苦制，防止舞弊~前粮种销售企业应收账款府高不下和坏账损失行为发生。>.:::::J的屡屡发生，巳影响到一部分粮种销售企业的三、销售命间的内部控制生存发展。因此，粮种销售企业在不断扩大销售的问根种销售除小额并先行付款的客户外>.必须订立时，必须加强应收账款管理，控制应收账款的增加或书面销售合间，并填报企业内部销售审核单，主要审降低应收账款的占有率，减少坏账损失。为此，粮种销核销售合同是否在销售人员授权范围内，购货单位的售企业必须建立严密、有效的应收帐款内部控制制信用状况、付款期限及信用额度是否符合规定，合同度，确保销售业务的顺利开展和应收账款的及时收履约地是否尽可能地定在供货方所在地。销

3、售合同必缴。须按销售权限规定，经企业负责人审核同意后，才能…、把好购货单位的借用关加盏台间专用章。合同正本由销售部门专人保管，财在市场竞争中，粮种销售企业为吸引更多客户，务部门应备有复印件以监督合同的执行。销售部门和扩大销售量，经常采用除销和分期付款方式销售商财务部门要定期检查合间的执行情况。品。为此，企业要对客户的信用进行调查分析，确定给阳、开具发黯和发{蝇、散)货的内部撤制予不问客户的市用条件(包括信用额度、信用期限销售部门应设专人负责开具销售发票。开具发票)0根种销售企业应根据自身的特点，建立有效的时，要审核销售产品品种、数量、价格、付款方式等合信用评价制度，确定企业在一定时期内的信用政

4、策，同与销售审核单是否一致;销售发票要经销售员答作为日常授信审核的依据。企业销售部门和财务部门名，以确定该项销售业务的责任人。对销售部门开具作为授信审核的责任部门，负责规定标准和权限内的的发票，财务部门要审核盖章，留下记胀联和销工贸税授信审极工作;超过标准和权限的授信审核，由企业款联;其余几联由开票员交销售员签收，销售员负责经理或经理办公会审批。对新客户，销售部门应负责送交客户和办理发货手续。销售员凭提货联到仓库办收集其信用资料，填写授{言审核表，然后按规定进行理发货手续，仓库按提货联办理发货手续，打包运输。初次授信审核;对老客户应定期进行信用分析，由销属于送货上门的，货到由客户在送货回单上签

5、字盖章售部门提供客户的最新f品息资料，财务部门负责分析后，由送货人将回单交回仓库;属于代，力、托运的‘在d力、客户付款信用情况，据此确定是否应变更给予客户的妥手续后，由经办人将托运凭证交回仓库;属于客户倍用条件;对那些信用状况无把握的客户，要慎重决自行提货的，必须由客户单位提货人在提货单上赞??协中国农业合计2阳年第7期睯牥????????????㊣??????????檵?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

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