论企业家精神的三个层次及其启示

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1、第28卷第2期外国经济与管理Vol128No122006年2月ForeignEconomies&ManagementFeb12006中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:100124950(2006)0220044O08论企业家精神的三个层次及其启示时鹏程,许磊(北京大学,北京100043)摘要:本文通过对国外企业家精神研究的回顾和总结,率先全面系统地提出了企业家精神的三个层次论,即强调个体及其与环境互动的个体层次论、强调企业组织及其与环境互动的组织层次论和强调范围更广阔的企业家精神的社会层次论。目的在于为了解、掌握、研究和开发企业家精神提供一个有用的视角

2、或认识工具。关键词:企业家精神;个体层次论;组织层次论;社会层次论进入21世纪以来,环境急剧变化,创业对社会经济的发展变得越来越重要,西方国家的[1]GDP增长越来越多地依赖于新创企业。著名管理学家PeterF1Drucker曾经指出,世界目前的经济已由“管理型经济”转变为“创业型经济”,企业惟有重视创新与企业家精神,才能再创企业生机。创业的动因源于企业家精神,因此企业家精神对于个人、组织和社会变得日益重要,甚至不可或缺。笔者试图在多年追踪研究企业家精神和积累大量的英文资料的基础上,提出自己的分析框架和视角,以便更好地梳理国外学者研究企业家精神的脉络,并且明确企

3、业家精神的内涵和本质。所以,本文的重点是研究脉络分析,而不是关于企业家精神的内容阐述。本文所提到的企业均为创业型企业。一、企业家精神研究当前的企业家精神研究越来越呈现出爆炸式增长的趋势。一方面,至今仍无统一、公认、标准的关于企业家精神的定义;另一方面,它的研究领域正在急速扩张。GwenRichtermeyer[2]博士(2003)将该领域研究划分为22个主题:文化/种族,经济增长,教育/培训,理论与实践,伦理研究,家族企业研究,金融研究,企业业绩/计划研究,性别研究,人力资本研究,二次创业者与一次创业者比较研究,跨国创业/不同国家对比/国家个案研究,全球化、出口

4、和小企业研究,激励研究,企业创建或解散研究,创业者特质研究,质量控制系统,资源观视角下的企业,社会网络/商业组织/企业联盟,战略计划和产品开发,供应链管理/分配,以及团队、技术及技收稿日期:2005212201作者简介:时鹏程(1970-),男,北京大学法学院硕士研究生;许磊(1972-),女,北京大学经济学院硕士研究生,注册会计师。·44·©1994-2010ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.http://www.cnki.net[3]术型企业和创业投资等。Henri

5、A1Schildt和AnttiSillanp¾(2004)又从文献被引用频率的角度对企业家精神研究进行了分类评价,梳理出15组能代表理论研究主流的主题。这些主题同样涉及面非常广泛,涉及经济发展、文化、组织间关系、新创企业、大企业改革、企业国际联盟、组织学习和社会网络等多方面的问题;同时,每个方面又有很多发散性研究,并不一定有自己小范围的主流。因此,构建一个统一框架以便了解、认识和掌握企业家精神,就显得尤其重要。下面,本文就从企业家精神的定义来展开讨论。(一)关于企业家精神的定义对企业家精神定义离不开对“entrepreneurship”的词义辨析。目前国内有将e

6、ntrepre2[4]neurship译成创业、创业学、创业精神、企业家精神等。本文作者建议采用P1Davidsson[5](2003)对“entrepreneurship”的辨析。他在Kirzner(1973)、Venkataraman(1997)、Shan和Venkataraman(2000,2001)以及Gartner(1988,2001)关于“entrepreneurship”定义的基础上,将“entrepreneurship”的定义分为两类:一类是将“entrepreneurship”作为一个学术领域看待,认为关于“entrepreneurship”的

7、研究应获得关于“entrepreneurship”作为一种社会现象的尽可能多的知识;另一类是将“entrepreneurship”作为一种社会现象来看待,从这个视角来描述“entrepreneurship”的社会功能。据此,笔者认为,在把“entrepreneurship”作为一个学术研究领域时应翻译成创业学,而作为一种社会现象时应翻译成企业家精神。也有人将“entrepre2neurship”译成“创业精神”,而笔者认为译成“企业家精神”更能体现创业精神对于创办企业和企业自身变革的特殊意义,即创业精神是一个较为宽泛的概念,而“企业家精神”更为专业化,更具有时代

8、感。由于关于企业家精神定

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