论企业家及其精神

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时间:2019-03-04

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1、论企业家及其精神湘潭大学吴俊为弘扬来辉武先生实业报国情操,感恩来先生教诲青年之情,值此505集团公司创立25周年之际,捉笔撰写拙文,回顾过往交往,忆往昔成长点滴;论企业家及其精神,颂扬人道主义、艰苦创业、开拓进取的企业家素质,弘扬坚守实业,创造社会效益的企业家价值取向;剖析企业家精神人格,探析民族企业机制创新。宏大理论课题,拙文难以详尽,然希冀字字凝练,有所分析,有所认知。一、往昔回顾大二时我参加了陕西省一个大学生创业论坛。论坛开幕式上,数位企业家登台演讲,向青年大学生分享创业经验。因此之故,我认识了505集团公司总裁来辉武先生。由于我向来十分敬重长者,加上来先生带病

2、前来参加论坛,因此他出场就给了我巨大震撼。在互动环节,作为第一个向先生提问的学生,我综合分析各种青年发展观点后,向来先生抛出一个问题,问来先生对青年人持何看法?“世界是你们的,也是我们的······”声如洪钟,这种毛主席时代特有的场面,震撼了我,震撼了整个现场!这是我第一次接触来先生和他的505集团,也是从这时起,我知道了来先生是做什么的,505是做什么的。自此以后,我与来先生建立了交往关系。来先生及他的505集团过往种种殊荣,无须我在次重复,但是他的光辉形象和伟岸人格,却在我心底里烙上了烙印。我与先生的交往,多数情况是通过短信、电话和EMAIL进行的。令我印象最为深

3、刻的是,当我告诉来先生青年人成长过程中遇到的问题,高等教育发展改革中的诸多弊端时,来先生并没有像一般长者那样批评我,反而鼓励我在自己感兴趣的领域多多努力,还向我建议了好多方法,这对我一个梦想青年而言,是莫大的鼓舞!至今为止,来先生这封信件,成为我最宝贵的珍藏品之一!再后来,我大学毕业,考取了全国重点大学的研究生,继续在管理学科领域耕耘,研究管理哲学,深入系统地思考社会发展和人性发展的问题,重点研究人与组织的交互作用。在这期间,与来先生的短信、电话交往未曾中断,来先生还送了我很多资料,供我学习,也是在这个过程中,我总结过往成长,特别是把理论思考和自身实践相结合,反复思考

4、实践,形成了自己的人生价值观系统。尽管自己的人生事业还并未开始,但是我非常自豪的是,我具备了健全完善的人格系统,坚守着正确价值追求,不停地追求卓越和全面自由发展,对未来充满希冀。今天,能有这个状态,要感谢的人和事很多,这中间就包括像来先生这样的企业家前辈,他是最早启蒙我进入系统思维领域的长者之一!由是之故,促使着我进一步去反思企业家在组织发展中特别是在人才机制建设中,扮演着何种角色,承担着何种职责。一、企业家及其精神何为企业家,企业家精神何谓?可能仁者见仁。窃以为,过往一切学者的论述都不及管理学大师彼得·德鲁克论述的精辟。德鲁克抛开了过往一切陈朽观念,提出生态社会学家

5、的概念,他认为在一切社会组织中,都存在企业家,只要是为追求组织价值目标坚持不断创新之人,皆是企业家精神的体现,皆在企业家之列。这就抓住了企业家及其精神的实质和核心,没有拘泥外在形式,抓住了神骨。这是今天中国企业家应该深刻学习和领悟反思的!企业家及其精神是始终联系在一起的,不曾分开,这里有个有趣的问题是:先有企业家还是先有企业家精神?或者说是因为具备企业家精神才成为企业家,还是成为企业家后具备企业家精神。这个问题的辩证回答,恐怕只能用实践来进行。1、敬天爱人最近盛行中国的管理哲学思想,是日本稻盛和夫先生的企业管理思想,很多中国企业家表示,稻盛先生的企业管理没有西方科学管

6、理那样晦涩,人人都能看懂,但是却非常实用。大道至简,万法归一。稻盛先生所传达的核心思想,并非其独创,而是对中国传统思想精华的再现。所谓敬天爱人,用中国话说,即是知天命而用之,以人为本。天道不可违,只能顺之,人性不可逆,只可导之。大禹治水,用疏导而不用堵。这些思想,都是最基本最朴素的哲理,老子在五千言中,论述已尽。然而在具体企业治理中,企业经营者往往轻视天道,蔑视人性,靠人治来治理企业,焉能不败?!中国民营企业短命,平均周期3年时间,试问他们,几人遵循天道?几人尊重人性?这些失败者,往往以自己意志代替产业发展客观规律,以自己主观好恶,代替企业员工思想,决定员工发展,如此

7、治企治人,岂能不败。在中国企业家大家庭中,似乎只有马云等少数企业家一再强调,把价值观作为选人用人首要标准,马先生可谓深谙人性之道,价值观正确了,基本经验技巧等等都是辅助性的,假以时日,唾手可得。来先生给505集团制定的企业文化,第一条就是高扬人道主义,首先看到的是人,而不是物,这表现出了来先生高瞻远瞩的战略眼光和洞世察人的高超智慧。综上分析,敬天爱人,当为企业家第一素质,只有对社会发展趋势深刻把握,对人性发展充分尊重,顺应天道,合乎人理,才能建功立业,实现自身价值。1、产业报国孙中山先生对实业报国,感情深厚,其领导的革命运动,就是在实业家们支持下进行

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