论知识型员工的精神薪酬激励

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1、论知识型员工的精神薪酬激励剧名雪夜观察1>.208><#004699'>10年第2期;现代管理科学论知识型员工的精神薪酬激励·宋良荣苏少华摘要:文章暴于双因素理论并给令知识型员工自身的特点，论述了在基本的物质需求得到满足后，对知识型员工的激励应当着力于精神薪酬方面;恰当形式的精神薪酬对知识型员工能成挥事半功倍的激励作用.关键诩:双因素理论;知识型员工;精神薪酬;激励随着科学技术的迅速发展和知识经济的兴舰，特别是于高层面。经阱全球化、网络化进程的加快，企业所处的商业环境与二二、知识盟员工的特点宽争环境发生了根本性的变化，企业新产品开发的班度越;知识型员工;又称;知识工作者这一概

2、念由费罔学来越快，产品的科技含量、知识食最也越来筋高。在知识组者饿得·德鲁首先提出，是指;那费掌握和运用符号戒概济时代，企业最宝贵的资源是知识型员工，它决定了企业称，利用知识戒信息工作的人;。企业的中展经理、管现者的核心究争能力。因此，对知识盟员工的正确激励，提高知以及专业技术人员均可视为知识翻员工。弗朗商斯·麟瑞识盟员工的工作效率，是提高企业核心竞争力的来键。比在其著作《管理知识工作者》中对知识工作者作出如下幽幽、精神薪酬激励的魏论依据闸瑞:知识工作者就是那些运用他们的智慧创造价值要商精神薪酬激励的现论依据是赫挟伯格的双隅索理论，予其动手所制造的价值的员工。他们诵址自己的创

3、意、分即员工的工作职极性吏要受两类因素的影响。一类是员工析、判断、综合、设计等给产品带来附加价值。他还指出知对工作环境戒工作关系满足的因素，如:企业的政策与管识员工是细细中最重要的财富资赢。比尔·簸夜在他的《数理、监督、工资、阿事关系、工作环境与安全、地位与榈利位神经系统》一书中指出，在俯息时代知识员工是耶些能等。这类肉索不能直接起撒励员工的作用，但能起到预防普用信息技术的人，他们必须方便取得资料，驾轻就熟地员工产生不满和维持工作现状的作用，由党称之为;保健因使用提供这些资料的工具。并指出;你的未来将更加有赖素;。另一费是影响员工工作的内班回索，其本质是注重工于你如何使用知识

4、翻员工强调了知识员工在数码时代作本身的内容，以此促进员工的进取心，激发人们的工作的重要性。热情，提高工作效率，被称为;撒胁因素如工作者现机锦合所有相关的阐述发现，知识型员工具有自主性、会、工作带来的愉快、工作上的成就感、由良好的工作业绩创造性、成就动机强烈、复杂性、不盲目崇拜权威和流动意而受到的奖励、对未来发展的期盟、职务上的责任感、提升愿强等特点。在当今，知识型员工不仅包如经理和执行缎等。理，而且巳扩展到大多数白领或者职业工作者，即所有掌根据双因素理论的观点，当农<#004699'>1不间收入等级的员工需求排序层次调查结果保健因素缺失时，往往会导致员低于25仪<#00469

5、9'>10荣25∞l阳40αm4∞<#004699'>1阳50仪)()商于50α)()费工的;不满意;。可是吗它达到一需求樊型元的排序荧元的排序美元的排序元的排序定标准后，再增加时，也达不到有趣的工作52;满意;的状<#004699'>1缸，只会是;没有不满充分认可4332意且变化皑势与报酬之间里负责任感相关。而对于激励因素，其变化趋624势恰恰相反，在缺失戚处于较低安全感2443水平时，员工处于一般的激励水良好的工资658平，既不存在;满意也不存在普升与发展3657;不满意;。而报酬达到一定标准良好的工作条件8776后，激励作用就随着报酬的增加个人忠饿皮7885而增加，其

6、变化趋势与报酬之间变通的纪律<#004699'>1099<#004699'>10是正相关。因此，双因素理论对员工激励的指导意义在于:保健因个人问题的支9<#004699'>10<#004699'>109持与帮助素着眼于低踪国，撒胁因索着自民气-<#004699'>17呻????????#004699'>1???????????#004699'>1?#004699'>1?????#004699'>1?#004699'>1??#004699'>1??#004699'>1??#004699'>1????????#004699'>1??#004699'>1?#004699'>1???

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