工程建设项目经理培训试题

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1、工程建设项目经理培训考试重点一、工程项目管理概论部分：1、项目管理的理论基础是：“系统工程、信息论、控制论”；2、工程项目管理内容包括：项目综合管理、项目范围管理、项目进度管理。WBS属于项目范围管理3、工程建设各个阶段是按照设计、采购、施工科学地组织交叉，时进度、费用各方面均能达到最佳效果√4、施工管理是在工程设计阶段开始的×5、项目管理的五大过程组：起动、策划、实施、控制、结束；6、用网络图来表达任务等构成、工作顺序，并且加注工作时间等计划称为（网络计划）；7、关键线路的定义：网络中花费时间最长的线路而且项目完成时间最短的线

2、路；8、网络计划等工期优化一般通过（压缩关键工作等持续时间）来达到优化目标；9、由于S曲线不能确定进度计划等关键线路，因此它不能取代网络计划等分析；（√）；10、项目定义：项目是一种临时性的、创造一项唯一的产品和服务的任务；11、项目主要特性：临时性、渐进性、独特性；12、项目管理：在项目活动中，把管理知识、技能、工具和技术应用在其中，以实现项目目标。13、国际项目管理协会简称：IPMA；美国项目管理学会：PMI。14、项目管理知识体系简称：IPC；国际项目管理协会知识体系简称：PMBOK/PMI知识体系；15、能否采用赢得值管

3、理对项目费用／进度进行控制，已经成为衡量公司对工程项目管理水平和项目控制能力的标志之一；16、阶段与阶段之间是有序等交叉作业（√）17、如果BCWP＞ACWP、CV＞0，则（效益好）18、时间网络波形线等长度表示工作等自由时差（×）19、在劳务公司等测算当中，由于人员素质比较差、效率比较低，所以预测EAC计算公式应选择（B）二、进度管理和费用/进度综合控制部分：20、.我国对工程建设基本程序可分为四大阶段和十个步骤：21、选择组织形式的制约条件：主要受到合同（性质、环境和条件）、业主要求和能否获得所需的资源配置条件的制约；22、

4、保持项目内外信息的沟通，并采用“动态、连续、合理交叉”的管理方法，确保工程项目正常进展和最终目标的实现；23、受委派（或任命）负责履行项目合同规定的责任和义务。对内向公司法人代表负责，对外向业主负责；24、重视项目收尾过程管理工作，包括管理收尾和合同收尾；25、工艺经理协助P.M负责完成大型复杂项目的工艺技术转化，以满足工程设计需要的输入条件；26、在设计阶段，参加设计方案研究，并对设计提出施工安装条件和要求；27、质量经理/质量工程师协助P.M组织合同项目的质量体系管理工作；28、协助P.M编制工程项目的工作分解结构（WBS）

5、体系，并落实相应的组织分解结构（OBS）；29、费用估算师协助P.M负责完成项目费用的估算，经报批成为项目预算后，即作为项目费用控制的基准；30、协助P.M编制并细化WBS及编码系统，为费用/进度综合检测与控制奠定基础；31、可见，项目秘书岗位不应“兼职”或“代办”；32、先进、适用的项目管理技术，对项目管理系统起着规范管理、有序运作、提高效率和保证质量的支持作用；iv33、通过研读合同，确认当事人在合同环境下应承担的法律责任。全面澄清业主要求并体现在设计产品中，以避免发生设计和后续过程的潜在风险；34、开球会应是合同签约生效后

6、的首次重要例会，标志合同双方共同确认项目正式启动并按计划开展实施；35、协调程序的性质：项目协调程序被有经验的业主视为项目管理过程中非常重要的管理文本，具有比合同条款更易理解和操控的管理指南，但不属于合同文件范畴；36、编制和审批：由项目质量经理/质量工程师编制，质保部门（负责人）审核，P.M批准发布；37、正常情况下，经批准、认可的项目的BCWS应保持不变；38、工程公司的性能基础是其形成了具有自身特点的项目管理体系和运行机制。39、工程公司的特点是企业应“以项目管理为中心，实行项目经理负责制”。40、项目开球会，应是合同签约

7、生效后对首个重要例会，标志合同双方共同确认项目正式启动并按计划开展实施。41、发表项目设计数据，其内容包括：（1）设计基础数据：包括原材料、燃料、气象、水文地质、工程勘察、公用工程、区域和城市规划、人文地理资料等；（2）时间技术及性能要求：包括产品性能指标、可操作性要求、备品备件、三废处理要求、包装和储运要求、能源综合利用指标和要求等；（3）设计采用等标准规范和同意规定：按合同约定等范围、等级和版本执行。三、费用估算和控制部分：42、生产经营性建设项目的总投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分；43、分项工程：它是确定建筑及设

8、备安装工程造价的最基本的工程（计量）单位；44、初步控制估算仅用于开口价合同项目，也是开口价合同项目第第一次控制估算，在工艺设计初期采用分析估算法进行编制，用作项目实施最初阶段费用控制的基准；45、工程项目的费用控制是一个连续、动态、循环的过程，对费用对监督控制