ba工程建设项目经理培训教材施工

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1、施工管理工程建设项目经理培训教材前言●工程总承包的定义●工作重心的转变►复杂性►重要性►关键性第一章项目施工管理概述1.1项目施工的概念1.1.1施工——把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。1.1.2项目——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。1.1.3施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程）1.1.4施工项目的构成▲单项工程;▲单位工程;▲分部工程;▲分项工程；▲检验批。以大型工业项目举例如下：工程项目的构成及分解图某工业工

2、程项目厂外工程生产装置公用工程其他工程特殊结构一般土建水安装管道安装设备安装电仪安装土方桩基钢筋砼锅炉机加其他装饰屋面砌筑地面门窗钢筋加工支模固定本体安装水压试验筑炉点火钢筋绑扎砼浇筑结构安装分项工程单项工程单位工程分部工程1.1.5施工项目的特征及对实施的要求★施工项目五大特征①单件性②明确性③完整性④复杂性⑤不可预见性★对实施施工项目的要求①对外讲信誉；②对内讲效益1.1.6建筑业产品及其生产的特点1）建筑业产品的特点●产品在空间上的固定；●产品的多样性；●产品的体型庞大.2）建筑业产品生产活动的特点●流

3、动性；●单件性；●地区性；●周期长；●露天作业多；●高空作业多；●组织协作的综合复杂性。1.2施工项目管理的概念1.2.1管理1.2.2施工管理1.2.3工程总承包项目施工管理模式（国外DBBDBDMEPCPMCCMPMBOT等）1.2.4施工项目管理的追溯与展望★历史的成就★建设指挥部★项目法人负责制-招投标制-工程监理制▲业主-设计-监理-施工-供货商（较多)▲业主-总承包(EPC)-监理▲国际通常采用业主-总承包(EPC)1.2.5项目实施过程各阶段的施工管理工作内容（1）施工准备阶段1）

4、项目报价2）项目初始3）工程设计4）采购5）施工准备（2）施工实施阶段6）施工阶段7）竣工试验（3）施工后期阶段8）中间交接和机械验收9）开车（试车考核）10）工厂验收11）保修回访1·2·6工作总结与分析举例:化工开车开车阶段是对设计、设备制造、施工、进行最终的检验，它始于机械竣工，终于生产考核结束，局部试车工作可以在机械竣工之前开始。第二章施工管理的组织机构和职责2·1概述2·1·1．组织的概念（一）组织机构:（二）组织行为:2·1·2．组织职能（一）组织设计:（二）组织运行:（三）组织调整:2·2施工管

5、理机构的设置和职责施工部：是工程公司负责施工管理的常设专职业务部门,承担着施工方面的基础性管理工作和经营性管理工作。项目施工管理部：是针对项目而成立的临时性的项目施工管理机构，承担项目施工工作的执行。它是项目部内的一部分。2·2·1．工程公司施工部的组织机构与职责（一）组织机构:见教材P228图2---1，工程公司典型的施工部组织机构。工程公司经理工程公司副经理综合管理组技术组工程管理组计划组费用组质量监督组材料管理组1.公司本部1.图纸资料1.资格审查1.计划1.施工预算1.施工监督1.仓库管理项目施工2.

6、施工方案2.招标管理2.进度控制2.费用控制2.施工质量2.现场采购经理3.质量管理3.分包合同3.统计3.财务管理检验管理2.现场施工4.设计联络管理4.检测4.会计核算3.质量记录3.机具管理经理5.施工标准4.总图管理5报告4.质量确认3.施工经理规范5.调度会议6.施工能力助理6.变更处理6.组织图纸分析4.人事7.交工资料会审5.安全归口7.组织技术6.行政管理交底施工部（二）职责负责总部和现场的工作程序、管理文件、标准的制定；本部人员的培训和考核；配合项目报价；组建项目施工管理机构和人员配置；收集

7、各项目施工管理的经验和教训，修改有关的工作程序和管理文件；建立施工分包商的资讯，建立合格分包商名单库。2·2·2项目施工管理部的组织机构及职责（一）典型的项目施工管理部组织机构见教材图2-2.其职责和具体工作见教材P229.典型的项目施工管理部组织机构见教材图2-3.其职责和具体工作见教材P230.项目经理公司本部项目施工经理1．施工计划2．组织和人员配备3．招标和合同管理4．项目协调现场项目施工经理5．分析、监督、指导工程技术计划费用质量材料综合管理组服务组组组监督组管理组管理组图2—2典型的项目施工管理部

8、的组织机构（二）职责总部施工管理机构与现场施工管理机构的工作职责应根据合同规定分工明确。可参见教材第230页和第231页。现场机构中各管理组的工作职责见教材第232—235页。在项目实施的各阶段，施工部、项目总部机构、项目现场机构的工作重心如下：施工部项目总部项目现场报价阶段√项目初始阶段√工程设计阶段√采购阶段√施工准备阶段√施工阶段√竣工试验阶段√机械验收阶段√试车考核阶段√工厂验收阶段√保修回