工程项目经理培训

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1、工程项目经理培训空堡輕送J讲师助理）:手机：13938256450课程目标・掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素•掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项忖经理的素质与技巧•能够分析项H的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项H的成本控制和质量控制••理解项目进度控制的关键点，分亨项目进度控制的诸多经验教训・能够掌握质暈规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质暈控制措施・・了解和掌握项日团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训・掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项日・拿握项廿人力及沟通管理，学习H标管理和冲突管理•选择合理的时机进

2、行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键耍素培训对象项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员筹，特别适合于止在从事项目管理的人员课程大纲一项目及项目管理・什么叫项目•项目的特点・什么叫管理•什么叫项H管理•课堂练习・冋答参加者问题二项目及其所处的环境分析・项廿中投资人与项H经理的关系・项廿经理的职责・项廿中利害关系人分析•项目早期估算的一般工具三项目沟通管理•项目的横向沟通四项目范围管理（WBS的制作方法和规定）•项目目标的SMART分析方法・项目的工作陈述报告（SOW）・课堂项忖模拟练习・项廿的工作分解结构（WBS）•WBS的评估方法-WBS中的注意事项•一个完整的WBS

3、系统应该达到什么H的•回答学员问题・布置第一天冋家作业（学员平吋工作的WBS）・项目的质量管理的定义•质量在项H中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）・质量计划的特征・质量保证的哲学定义・质量控制的七人工具•质量属性抽样•质量属性变量五项目时间管理（网络图的基本制作方法）•完成WBS作业的学员讲述他平时工作项H的WBS结构・与其他学员共享WBS经验以及WBS屮应注意的问题・WBS>

4、«最终n标、任务、活动三者之间的关系・制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM,ADM,GERT,NetworkBoard）的四种方法六项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）•课堂练习•初级网络图制

5、作•高级网络图内容及制作方法•小组练习七项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）•带有CPM的网络图的特点及十大功能・廿特图的作川•做阿尔法案例•总结项目时间管理的九大工具•解答学员问题八项目质量管理，项目中跨部门协调的问题解决方法・项目经理的五大基本技能•项目的归屈・项目管理的发展历史九项目成本管理(预算和控制的方法)・预算的组成•预算的容许偏差•预算的动态管理•控制的基本工具(EV,PV,AC)・项H成本控制的点状态(CV二EV-AC；SV=EV-PV)•项目成木控制的线状态(CPT=EV/AC；SPT=EV/PV)•项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方

6、法・解答学员问题・布置回家作业