园林工程项目经理培训讲义

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1、项目经理培训讲义■■■主要内容一、培训的形式、对象和要求二、培训的目标和意义三、公司的经营发展理念四、项目管理的思路、流程、内容五、项目经理个人素质要求六、与管理有关的题外话一、培训的对象培训形式：1、参观学习2、集中授课3、个别辅导4、案例分析培训对象：1、现在岗项目经理2、少量骨干施工员3、少量在岗片区总监4、其他相关人员培训要求：1、严肃认真、积极进取、态度端正2、带着问题参加培训、学习和交流3、学以致用、融会贯通、解决问题4、坚持不懈、持续提升、成就事业二、此次培训学习的目标和意义目标意义1、进一步认同并接受公司的经营管理理念，

2、愿意在公司的平台上充分施展自己的才华，在为公司作出贡献的同时实现自我价值；2、较为全面的理解和掌握园林工程施工项目的管理思想、操控流程、基本方法以及一定的操作技巧和领导能力；3、掌握一定的风险控制能力、谈判能力、成本核算能力、结算能力。为适应公司长远发展目标，遵循不断发现、培养、考核、提升、任贤去庸的用人原则，积极开展针对项目经理和优秀施工人员的培训学习，不断发现和提升具备相应工程项目管理能力的人才，建立起一支专业素质高、执行能力强，有一定领导和决策能力的项目管理团队和项目经理的后备干部队伍，作为公司项目管理核心人才储备库，并成为公司未

3、来中、高层管理人员的重要选拔渠道之一。二、此次培训学习的目标和意义要做什么？如何做好？结果评价？持续提高？怎么去做？目标意义●●●●二、此次培训学习的目标和意义三、公司的经营发展理念------十年磨一剑，以创造出中国最优秀的园林作品为己任，以“创造人与自然和谐之美”为理念-------------恪守公司“质量第一”的服务宗旨------------已经成为国内园林景观行业的佼佼者------成就品牌优势------经营理念是企业追求利益、经营战术战略的核心------为了提升竞争，在经营管理上，我司通过质量树立品牌，注重人才队伍管理

4、------这让我们有稳定的发展趋势。------我最大的梦想就是把我们的企业办成卓越的企业------公司将给员工一个更宽松的理念，将制定人才培训计划公司经营理念是企业发展一贯坚持的一种核心思想，是公司员工坚守的基本信条，也是企业制定战略目标及实施战术的前提条件和基本依据。——摘自网络坚持以人为本，注重产品质量，维护品牌信誉，创建卓越企业。●立足公司平台----------做事的基础●调用各种资源----------做事的途径●运用个人智慧----------做事的方法●全面履行合约----------做事的目标四、项目管理的思路、流

5、程、内容思路清晰、简单、用心四、项目管理的思路、流程、内容思路全过程管理预期管理靠前管理全方位管理全身心投入四、项目管理的思路、流程、内容思路四、项目管理的思路、流程、内容流程四、项目管理的思路、流程、内容流程基层管理中层管理高层管理决策监督操作四、项目管理的思路、流程、内容流程准备阶段施工阶段收尾阶段四、项目管理的思路、流程、内容重点准备阶段一般需要考虑的问题主要有对项目建设方的初步了解，工程现场条件的勘察，招标文件的阅读，设计图纸和预算报价的复核，合同条款的斟酌等等方面，这些方面的工作有很多是需要与公司相关部门密切配合的，也需要项目

6、经理有多方面知识的长期积累，如果准备阶段的相关工作做的充足到位的话，无疑会为工程项目的真正实施打下扎实的基础。■1、了解甲方情况-----------诚信、实力、管理模式等■3、设计和报价--------------图纸的设计深度、报价水平等■2、工程现场条件-----------场地、交通、水电、防护等■4、合同条款-----------------承包方式、工期限制、验收条件、准备阶段■5、其他准备工作-----------管理人员、施工队伍、主要材料等结算方式、付款条件等四、项目管理的思路、流程、内容重点施工阶段是项目操作现场管理

7、的重点阶段，是施工单位出产品成果的阶段，是实现设计单位设计意图、图纸变现的阶段，更是施工单位与建设单位实质性履行工程合同的关键阶段。因此，项目经理的多数精力和时间都是耗在这个阶段的。■1、安全文明生产-----------任何时候安全都是首要考虑的问题■2、团队协作情况-----------团结就是生产力■3、班组控制管理-----------班组来源杂，水平参差不齐■4、材料控制管理-----------巧妇难为无米之炊■5、施工质量控制-----------■6、施工进度控制-----------■7、施工成本控制---------

8、--■8、沟通协调能力-----------善于协调但不失于原则■9、资料管理情况-----------项目清算的主要依据“三控”施工阶段■10、无过错管理-------------没有较大的过错四、项目管