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5、PoweryourBusiness盲人摸项系列课程在项目面前，我是一名盲人，我同其他朋友一起，不断去抚摸它、体会它，彼此分享我们所摸到的“项”。这是发生在项目管理领域里的摸象历程，这头象是：“MyPMO”------郑晓龙MethodologyYarnProcessPracticePeopleProductionMeasur
6、eOrganizationalCultureMagneticYearningPerfectPerformableProfessionalPowerfulMethodicalOperative
7、PoweryourBusiness《盲人摸项》课程体系理论篇应用篇专题篇组《部部为赢》跨部门管理工作实践《PM之家》《我爱我家》织组织级项目管理成熟度模型项目管理办公室解决方案如何用数字把项目说清楚如何获得项目干系人签字如何做好项目计划如何处理项目团队冲突级《何来何往》《心中有数》《追本逐费》绩效指标分析项目成本管理美国项目管理协会项目
8、管理专家认证《第三只手》英国项目监理方法实践精要《由量到质》《骰子跳舞》工信部项目经理认证工信部项目监理认证项目质量管理项目风险管理项《芝麻开门》《芝麻开门》《芝麻开门》CCTA《芝麻开门》目《运维长青》级运维管理方法实践精要《因需而变》《美时美刻》如何听懂项目合同说的话协会项目需求管理项目进度管理如何开展项目培训如何开展需求调研如何做项目绩效报告如何推进项目验收ITIL《想法设法》《团队之声》《包里包外》认证项目管理体系核心精要项目团队建设与项目分包与领导力提升外协管理个《飞得更高》…人《想挑战吗》《心心相通》级项目经理职
9、业生涯规划职业素质训练项目沟通管理
10、PoweryourBusiness芝麻开门第01单元：芝麻开认证观门MethodologyYarnProcessPracticePeopleProductionMeasureOrganizationalCultureMagneticYearningPerfectPerformableProfessionalPowerfulMethodicalOperative
11、PoweryourBusiness敲敲“门”
12、PoweryourBusiness课程总结3种心态：1个目标：5大环节为通过认证而来
13、。要我学学员在学习过程中应遵我要学循的5大环节我学学2类学员：4大问题：6大阶段项目管理者针对考试，学员希望学员复习周期组织管理者获得解答的4大问题的6大阶段
14、PoweryourBusiness课程总结是什么？考什么？怎么考？怎么过？
15、PoweryourBusiness课程总结不是您的考试，是考您的考试既明明白白，又模模糊糊求解，但不求甚解集中大于分散
16、PoweryourBusiness芝麻开门1认证概况门的轮廓门的属性2考试说明敲门“声”敲门“法”3考试题型4应试方法
17、PoweryourBusiness这是一扇什么样的门？
18、根据工业和信息化部“计算机信息系统集成资质等级评定条件”，企业申请一级资质必须系统集成项目管理工程师（项目经理中级）17名、系统集成项目管理师（高级项目经理）8名，申请二级资质必须中级12名、高级3名，申请三级必须中级5名、高级1名，申请四级必须中级3名。
19、PoweryourBusiness这是一扇什么样的门？根据信息产业部《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质评定有关问题的通知》要求，今后要获取系统集成项目管理工程师（中级）和系统集成项目管理师（高级）资格的学员必须参加全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，考试合
20、格者取得“系统集成项目管理工程师”和“系统集成项目管理师”资格证书。
21、PoweryourBusiness这是一扇什么样的门？
22、PoweryourBusiness这是一扇什么样的门-高项？通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能
