试论建筑施工企业全面预算管理体系的建立

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1、试论建筑施工企业全面预算管理体系的建立E辈革硝ZIPRACTICEDISCUSSION建筑施工企业应不断完善财务信息系统，确保预算编制、控制、分析、调整、考核‘评价的实时性和有效性，逐步实现经济业务、预算、会计控制与计算机的有机融合试论建筑施工企业全面预算管理体系的建立回赵E是曦当前，建筑施工企业商临着很多和约束制度的核心.其通常是以企业;总经理部为预算组织机构，问题亟待解决，比如不合理的最低价中目标利润为预算目标，以销售前景为下设全面预算工作委员会，全面预算标、.'&芷故意拖欠施工企业的工程款以的编制基础，综合考虑市场和企员会设置工作办公棠，办公豆豆及招投标行为不规范等等.

2、虽然面临如业生产经营诸因素，按照目标明确的可以设在财务部门.此艰难的生存环境，倪由于多种原因，原则，以自企业最高权力机构讨论通财务部门是企业全建筑施工企业大多实行相放经营，片面过的企业未来一班时期的经营思想、作的牵头部门、常设机构，接受全面追求规模效益，企业的管理水平还停留目标.经营决策的财务数量说明预算工作盎员会的直接领导，对全面在一个比较低的思面上.士要表现在:和经济责任作为依据.这种依据适用员会负责;各部门以及下管理机制相对落后.高产值低效益的于企业的…切生产经营领域，并将各属二级单位为全面预算管理的编制和特征十分明显‘盲目扩张市场份额、个预算挠…于总预算体系之下.全面执行机构;财务部门

3、以及综合监察等基础管理落后以及企业对生产经营缺预算管理不只是财务部门的事情，还部门为全面预算的监控机构.乏约束激肋机制等等.可以说，这些是企业综合的.全面的，是具有2.:i:??i商预算的编制.全面预算体方面的管理问题已成为当今施工企业全面控制约束力的一种机制.系包括业务预算.资本预算.筹资预算盘亏的关键点.和财务预算;业务预算是反映预算期内对于市场难题，除了需要政府管理企业可能形成现金收付的生产经营活动二、全面预算管理体系的组成部门和整个行业来破解之外，就建筑施全面预算管理体系是一套由预算编(或营业活动)的预算，一般包括销售工企业来说，面对激烈的市场竞争，建制.执行、内审、.生产预算.制造费

4、用预生全面预算管理体系是提高经营管理水的可运行、可操作的管理控制系统.算.产品成本预算.营业成本预算.果平、提升组织能力.加强财务监督和提建筑施工企业全面预算管理体系::t要在购预算.期间费用预算等，高经济放益的重要手段之一.由全面预算组织设置.预算编制.执企业在预算期内进行资本性投资活动的行和控制.分析、调整与考核等体系预算，主要包括固定资产投资预算、权组成的.益性资本投资预算和债券投资预算;筹…、全面预算管理体系的定位全翻预算管理体系是十种全新的1.构建全商预算的组织体系.完资预算是企业在预算期内需要新借入的管理机制，企业全面预算如同…部内整的全面预算组织体系，包括预算决长短期借款、经批准

5、发行的债券以及对部;宪法各责任寄生位必须执行a策机构.组织机构、编制执行机构以原有借款.债券还本付息的预算;财预算本身不是目的，预算的固的是为及预算监控机构.企业可以搜照以下务预算烹要以现金预算.预计资产负了控制。建筑施工企业全面预算体系方案进行设置:股东会为全面预算的债表和预计损益表等形式反映.企业既是由销售、采用.生产.??i利.现审批机构，负资审议批准公司的年度编制全面预算应当按照先业务预算、金流量等单项预算组成的责任指标体全面预算方案;董事会为决策机构，资本预算、筹资预算，后财务预算的系，又是企业的整体;作战方案彻下设:i:商预算管理委员会，全面预算流程进行.还是到期(年终)奖惩的标准

6、.激励管理委员会负责制定公司年度全面预全面预算的编制应当采取;上下结94中国总会计师，周刊??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????㊣????????????????????????千???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

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