试论建筑施工企业如何实施全面预算管理

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1、屮M集体经济2017,31,67-68试论建筑施工企业如何实施全面预算管理廖芳武汉鑫福星珠宝首饰有限公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：企业完整的预算管理体系可以使企业的事前预算，事中管理，事后控制这三者科学合理的结合在一起，这就有利于提高企业的工作效率，提升建筑施工企业有效的增加效益。文章从三个方面详细分析了全面预算对企业意义，存在的问题,以及解决各种困难的措施。从而给管理者启发和更多思考，为利于企业未来更好的发展奠定基础。关键词：建筑企业;预算管理;存在的困难;解决方式;在当代经济文化背景下，经济全球化的趋势自然是对于一个企业的财务管控，企业内部的控制，以及风险评估等都有更高的要求。建

2、筑施工企业想要在全球化的大潮中谋求发展，就必须严谨的对待施工生产工程的进度及当前的资金流动，对施工的财务管控，如预算、损耗、分析、考核等都特别注意。为了使建筑施工企业在同行屮有更大的竞争力，企业需要通过企业N部的管理，不断地向经营目标挺进。全面的预算管理止是有效增强自身企业管理水平，通过全面从下而上的一次管理系统改革，是改善内部管理的有效措施，更是实现企业经营目标的有效途径，因此，科学的分析目前企业内部存在的预算管理体系的不足，及时修改漏洞，合理运行全面预算管理，是企业走内更好发展的必经之路。一、建筑企业实施全面预算管理的意义（一）控制施工企业的预算成本管理在建筑施工行业里，在工程项目实施数目

3、一定的情况下，减少成木花费是最有效的增收利润的方式。全面预算管理最主要的工作就是在预算上，对合理的减少预算工作有重大的意义。全面预算体系能将工程中的一些指标量化，更加有利的是，全面预算管理能层层分析这些被量化的指标，通过精细的预算管理，在对企业成本的考核提供了硬性指标的同时，也降低了实施过程中成本的随意性，提高丫工作的可控性和合理性。与此同时，全面预算还能补充工程预算的缺点，有效减少市场价格浮动，收支平衡之间带来的影响，进一步完善企业内部管理，向着更科学可操控的方向发展。（二）更好地反映企业内部成本考核制度指标建筑施工企业想要制定一个科学合理可实施的预算指标，就必须落实全面预算管理系统。因为预

4、算管理系统在一定程度上可以反映预算的指标。加强预算执行力度，彻底落实管理模式，全方位加强企业管理，提高员工的自觉性，形成优良的竞争环境，促进企业稳步前进。（三）提升企业的管理水平建筑企业在中国国民建设中起着不可忽视的作用，它的企业管理水平也直接影响着未来国民经济的发展。建筑施工企业的口常管理包括丫对项目实施的安全、质量、成本、进度等方而的管控，这是目前大多数建筑施工企业的主要工作内容，在这里可以看出，大多数企业缺乏完整的系统管理模式，所以导致管理的方式较为落后，方法不得当，造成管理水平低的局面。此时，如果可以全面落实预算管理系统，就很好地弥补了不足，有效的改进企业管理水平，对有待提高管理水平的

5、企业有很大的意义和推动作用。（四）更快地实现建筑施工企业经营目标建筑施工企业是中WW民经济的主要桥梁，在W民经济发展中占有很大的位罝，作为经济经营，它的主要目标还是盈利。建筑施工企业的全面预算管理通过一系列的流程确定企业经营的收支，协助配合财政控制。使得企业财政收支在可控的平衡范围之内，从而逐步实现企业定期的经营A标。所以，全面实行全面预算管理可以有效促进企业内部管理系统，控制资金流动的掌控。二、当前建筑施工企业施行全面预算管理面临的问题（一〉对预算管理认识不够全面预算管理的实行需要建立在财会系统的基础之上，这就导致管理者认为全面预算管理体系仅仅与财务部门有关。而没有意识到全面预算管理是牵涉到

6、企业的各个部门，对每个职位的职能都有或多或少的联系。从目前我国全面预算管理的实行结果来看，有些企业虽然制定了一套管理体系，但是只停留于形式，并没有彻底的落实下去。还有些企业由于管理层的不重视，但是预算管理只有财务部负责，预算的全面性和权威性就不复存在。还冇些人型企业，虽然已经着手开始落实全面预算管理，但预算的范围只限于年度综合计划，并没有渗透入月份的计划中，不足以作为考核的依据。（二）建筑企业的预算编制工作不完善预算编制工作是企业运行中不可或缺的部分。企业预算编制的质量决定了企业目标盈利的多少。因此，企业应更加重视企业预算编制工作，才能求得长远发展。但是目前我国企业对预算编制工作存在许多问题，

7、比如缺乏对外界因素的影响的观察力，预算方式过于简单而导致的不能充分发挥企业的潜能，只看眼前目标而忽视长远目标等问题出现。（三）企业对员工缺乏考核缺乏奖罚制度全面预算管理的推行需要全公司上下员工的配合，发挥全面预算管理的作用，能发挥最大限度的管理作用，更有利于企业的发展。因此，制定合理的奖罚制度能够督促员工的积极性，促进企业的发展。然而目前的许多企业逑立的制度并不合理，也不完善，无法调动员工的积极性