试论建筑施工企业资金预算管理体系的构建

《试论建筑施工企业资金预算管理体系的构建》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、试论建筑施工企业资金预算管理体系的构建~务探讨IPRACTICEDISCUSSION试论建筑施工企业资金预算管理体系的构建圃隋忠常目前，全商预算管理巴组成为众自开工前指标文件就总包含间为起点，多，变数越大，而近期的事项确定性较多管理规范的建筑施工企业囊要管理手设定各项生产要素采购的付款条件，测高，因此在编制资金预算时，要坚持起段，对落实企业战略管理目标.平衡资算在设定收付款条件下的成本和预计粗近细.对未来的事项，资金安排可以源配置挂起到了重要作用.其中，作为金三在利，进而测算项目生命周期内的资粗一点，对近期的事项，资金安排要具丽预算的重要组成部分，资金

2、预算管理金流入，流出和余缺.项目经理部是体一些，务求准确.在方法上可采用不仅是衡最一个企业财务管理水平的重策划的主体.Y盟bX或Y=a+bX的方法.滚动编制法等要标志，而且赢接影响到企业的结济放4搜制功能方法，不断修正近期预算.益，甚至关系到企业的生存与发展.建媲控制是资金预算的目的.资金预算施工企业的资金来源主要是承包项目的现的控制功能主要包括制定具体的资金收三.资金预算管理的工具金流入，但由于承接项目的不确定性、明支实施方模和确保拽方案执行，并通过1.(年度资金预算表〉是规划年目资金在收凹的时间和金额上的不确定性信息的反惯了解执行的难点，优化资金度

3、资金目标的工具等因素影响，客观上造成建筑施工企业预算工具;通过分析执行结果与预算的年初，建筑施工企业根据〈资产资金管理难度较大.资金的预算管理是偏差，持续提升预算水平;负债预算表〉和〈利润预算辑)，编制资金管理的核心内密.下面，髦者结合〈年度资金预算表).该表是建筑企业多年的工作实践，对构建资金预算管理财务预算的组成部分，起到年度资金业二.资金预算管理的原则体系谈黯简单辛苦法，以供参考.1，基于业务原则务指引和标杆的作用，是年度资企业务资金预算的制应与执行，必须以业评价和整异分析的基础.同时，应按照务预算和日确定的业务事项为慕础，比企业平均增长率，往脂

4、编制滚动一年到一、资金预算的功能资金预算是建筑施工企业追求稳定如合同.果购计划.工期方案.组织措三年年度资金收支预算.与成长，在经营管理上不可或缺的工具，施方案等为依据，不能闭门造车，避免2〈三个月滚动资金预算表〉是发挥着规划.计划.策划.控制的功能，预算安排与执行H两张皮资金计划的工具1.规划功能2.企面覆盖原则滚动资金预算包括本月收支预算.这是资金预算的基础功能.通过资由于资金的使用涉及到公司的为jj次月收支预算.第二月收支预算.编制金预算规划资金流入流剧目标，主要是面甜、各个环节，任何遗漏都可能导敖以到期的工作任务.合同条件.业务安规划年度资金收

5、支目标，通过规划年度企业运营不畅.因此，安排资金预算，排等为依据.资金的来源与去向以及形成的结余与短应将备预算单位所有实收典支的资金当月收支预算依据上月日兜成的缺，制定企业资金配最方案.纳入预算口径，确保预算编制完整和工作最.合问约定收款比例.预收账2.计划功能准确.要树立资金成本意识，高度重款.当月取得的资金投入等确认当月这是资金预算的主要功能;以合视货币时间价值，以提高企业整体统收入;依据上月分包工作量.合同约间和业务需求为基础，以保证生产结瞥济效益为根本出发点，以落实企业战定的付款比例.预付账款.管理费开的按计划完成为目标，以编制〈三个月略为目标

6、，以业务预算为慕础，以自支、法律法规规定的税费.当月需僧资金滚动预算表〉为手段，安排资金收请审批为手段.在坚持全穰盏原则的还的投入资金等确认当月支出，并计支计划，通过滚动编制，掌攒近期资金基础上，对囊点事项要3重点安排，次算当月资金余缺，次月.第…月收支的实际收支可能以及资金余缺，制定收喜喜事项事要统筹安排，预算依据未来两月的工作计划.合3.远粗近细原则款.付款.融资方案，平衡资金.同.法律法规等编制.3.策划功能资金预算本身就包含蕾一定的预编制时，应2怀着由远及近.由粗策划是项目资金预算的源头.以项测、估计，时间越埠，涉及的估计越到细的原则计划最近三

7、个月的资金收支18><#004699'>14中回??总会??计??师·??月刊??偒??????????????????????????????????????????????㊣????????????????????????????????????????????????????????????????夽???????????????????????????????????????????千?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

8、?????????????????????????????托?????????????????