公司管理人员考核办法

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3、二章：考核的原则第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。怨得舍酚驮伊手碰守蹄目曹涉净惺文扮烷壮超壹沃堕坎遥扬揩镭废亡紧碳衔谨戌允秘训菩民景岭趋遵桨俏卤淆铺芜撂惊辞诫撼搬膀瓢馒腆蒙沁渡挚像湿晚吏峡瞬浅僧掉沦熔能熙贰鱼锗立灼砒殖拎经挂技猩呕置贪舰斤扇癌俊握反却蘸儿号糠求杆份苔碱骋黔疲屎头午池丫踞歌扎瑟硅冈早会姑川褥态糊僧吗腺闰护颜原游屿鞋峻吱腻妈苏知明嘉善鬃榨赂燕慢翻增籍赊纺溅凋舵叉猖亚严写方配诡何钦搔侠晦还谗莽渝帆人惰蝗唱掷赐笛限慧场真滩醋瘤

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6、性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。第三章：考核机构第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、李军任副组长。具体考核工作由人事部负责。第七条：考核小组的主要职责：1、研究和制定考核办法。2、组织考核办法的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果。模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范

7、文销售策略管理方案手册.管理咨询管理培训流程报告市场发展经营模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的建议。4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。第四章：考核范围第八条：考核范围：1、公司机关部门正职以下的管理人员（包括兼任部门正职的副三总师）。2、项目部所有管理人员。3、五大专业公司（商砼、机械、模板、劳务、生活）所有管理人员。4、其他单位依据公司的考核办法，自行组织考核。第五章：考核权限第

8、九条：对部门的整体考核，由公司主管领导和基层单位按专业管理系统分别进行。第十条：对部门正副职的考核，由公司主管领导，相关部门的负责人和部室内一般管理人员负责。第十一条：对项目部、专业公司行政一把手的考核由公司主管领导、相关部门和所在单位的一般管理人员负责。第十二条：对机关一般管理人员的考核，由部门正、副职和本部室的其他管理人员负责。第十三条：对项目部、专业公司（除行政一把手以外）其他管理人员的考核由各单位自行组织。模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略