我国家电销售企业存货管理问题及对策探讨_冯紫凌

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1、第13卷第4期浙江工商职业技术学院学报Vol．13No．42014年12月JournalofZhejiangBusinessTechnologyInstituteDec．2014我国家电销售企业存货管理问题及对策探讨冯紫凌（海南大学，海南海口570000）摘要：存货是企业生产经营过程中一项重要资产，是联结产品生产和销售的纽带，其管理水平的高低将直接关系到企业的资金利用效率从而影响企业获利能力。随着国际国内家电企业之间竞争的加剧，许多家电制造销售企业为了应付日益加快的产品更新速度和顾客要求的提高而不得不求助于大量库存，在制造环节利润空间已经非

2、常狭小的情况下，存货管理水平的高低就成为提升企业竞争力的一大策略。通过对我国家电制造销售企业现行存货管理的模式进行研究后，提出在现行条件下完善存货管理的对策，以达到提高企业获利能力、实现经营目标的目的。关键词：家电销售企业；存货管理；分析；对策中图分类号：F253.4；F721文献标志码：A文章编号：1671-9565（2014）04-020-05ProblemsandCountermeasuresofInventoryManagementinElectricalAppliancesSaleEnterprisesinourCountryFE

3、NGZi-ling（HainanUniversity，Haikou570000，China）Abstract：Inventoryisanimportantassetintheenterpriseproductionandoperationprocessandthetielinkingproductsproductionandsales，whoselevelofmanagementwillbedirectlyrelatedtoenterprise’scapitalefficiencyandenterpriseprofitability.Esp

4、eciallyinthemarketoffiercecompetition，inventorymanagementplaysacrucialpartinenterprisecompetitiveness.Basedonanalysisofinventorymanagementmodes，thispaperputsforwardsomecountermeasurestobetterinventorymanagement，thuspromotingenterprise’sprofit.Keywords：electricalappliancess

5、aleenterprise；inventorymanagement；analysis；countermeasure1存货管理概述存水平，减少存货的积压与报废风险以强化企业竞争力的经营活动。1.1基本概念1.2存货管理方法这里有几个基本概念，一是存货，指的是企业为实现提高存货周转速度和管理效率，使存货经营过程中拥有具有经济价值以支持生产和客户总成本极小化，企业的在经营实践中主要采取以下服务的一切必要的物资，包括原材料、半成品、成品几种存货管理方法：等不同形态。二是存货管理，它是企业为了实现其1.2.1ABC法财务运营目标，特别是提高资金利用效

6、率，运用各它又被称为重点管理法，即按照存货的价值、数种管理方法协调公司内部流程优化整个供应链管量与重要性将企业的全部存货分为A、B、C三类。A理，在满足顾客服务要求的前提下，尽可能降低库收稿日期：2014-10-19作者简介：冯紫凌（1992-），女，浙江杭州人，海南大学学生，主要从事会计与财务管理方面研究。·20·第13卷第4期Vol．13No.42014年12月冯紫凌：我国家电销售企业存货管理问题及对策探讨Dec．2014类囊括了那些数量与品种少、价值高也最重要的品与存货管理部门密切合作，以求达到在满足供应所种，C类则是为数众多的低价值

7、项目，B类则介于两需物料之余，库存量最少。者之间。相对来说，ABC存货金额与品种数量的比重1.2.5供应商管理库存（VendorManaged基本稳定，即存货金额比大致为A：B：C=0.7：0.2：0.1，Inventory，简称VMI）品种数量比为0.1：0.2：0.7。因此，进行管理时，A类是它是指以供需双方基于信息透明与相互信任管理与控制的重点，B类进行普通管理即可，C类则以获得最低成本为目的，双方都明白各自的责任，可视情况采取最简便的方法加以管理和控制。观念上达成一致目标，按照合作供需双方达成的协1.2.2准时生产制（简称为JIT）

8、议由供应商掌握供应链上商品库存动向，运用系这个方法最早滥觞于20世纪五六十年代的日统、集成的管理思想来管理存货，使库存管理得到本，旨在追求使库存最小化，实现令库存的生产系持续改进