企业存货管理中存在问题及对策

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1、企业存货管理中存在问题及对策［中文摘要］企业任何资产都存在这样或那样的风险。存货是企业重要的流动资产，存货管理水平的高低，对企业生产经营的顺利与否具有直接影响，并且最终会影响企业的收益、风险和流动性的综合水平，因此，存货管理在整个流动资产管理中具有重要的地位。［中文关键字］存货存货管理［英文摘要］Enterpriseshaveanyassetsorthattheexistenceofsuchrisks・Tnventoriesareanimportantenterprise-currentasset

2、s,thelevelofinventorymanagement,productionandoperationofenterpriseshaveadirectimpactonthesuccessfulornot,andultimatelyaffectthebenefits,risksandliquidityintegratedcnterpriselevel,therefore,invcntoi'ymanagementthroughoutthecurrentassetsmanagementhasani

3、mportantposition.［英文关键字］InventoryInventoryManagement1、存货管理的含义及意义：存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通金业的则更高，英管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若耍保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效

4、益。2、当前企业存货管理存在问题：2.1对存货管理不够重视我国犬多数企业对存货的日常管理不能象现金管理那样得到重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上,因此存货管理的各个方面都存在着许多问题。2.2未制定存货管理制度虽然冇这方而的规定，但仅仅流于形式，而未予认真执行。2.3内部控制薄弱存货的内部控制是企业内控的重耍环节,完善的内控制度可及时发现记账错误,有利于防止舞弊。而很多企业或没有良好的内部控制，或虽有但由于种种原因无法真正发挥作用，一旦出现红匕漏，即实行罚款、降职、撤职，而不是去从根本

5、上解决问题。3、加强企业存货管理的方法：3.1建立科学高效的存货管理制度店里应建立起科学高效的存货管理制度，并随着店里的发展不断完善。存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。制定指标部门应参照历史数据,结合木期实际情况，分解存货资金计划指标给企业各有关职能部门进行管理。例如:各种材料物资归公营部门管理，产品、半成品归生产部门管理等，各归口部门负责制定分管存货的资金定额和具体的管理办法。然后将各部门分管的指标层层分解下达到所属各级单位和个人，实行存货的分级管理。3.2做好岗位分工控制首先,建

6、立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、和互制约和监督，如采购、验收与付款;保管与清查;销售与收款;存货处置的中请与审批;审批与执行等。其次,授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任，不得越权审批；明确经办人员的职责范围和工作要求，对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告;严禁未经授权的机构人员办理存货业务。再次，制定存货业务流程,明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做好和应

7、的记录与凭证保管。3.3取得、验收与入库的控制外购存货应符合内部《采购与付款》的有关规定;抵顶债务及其他原因入库的存货应有有关部门、人员的审批，其价值与质量状况应符合双方协议;严格验收制度,重点是对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他和关内容进行验收；设置存货明细帐。3.4仓储与保管控制首先，根据销售计划、生产采购资金筹措等制定仓储计划，合理确定库存存量的结构和数量。其次，加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货。再次，建立库存存货分类管理制度，对企业全部存货按其重要程度、价值高低、耗用量大

8、小和订购难度等为标准,对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货采取特别控制措施。第四，建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措丿施。最后，建立清查盘点制度，如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门及时处理。3.5领用发出与处置控制建立领用审批制度;销售应符合内部的有关规定;处置时应明确范围、标准、审批权限和责任;存货取得、验收、保管、领用发出、处置各环节凭证资料需妥善保管。3.6监督与检查定期检查存货业务的相关岗位和人员的设置情况;定期检查存货业务授权批准制度的执行情