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时间:2018-04-19
《有效薪酬体系对煤炭企业员工激励作用研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、有效薪酬体系对煤炭企业员工激励作用研究夏宗洋黑龙江科技大学管理学院为丫探讨有效薪酬体系对煤炭企业员工的激励作用,通过构建解释结构模型来分析影响煤炭企业员工薪酬体系的众多因素中存在的因果关系。结果表明:劳动力市场供求状况影响企业的岗位数量,不同岗位对员工的个人绩效会产生一定的影响;企业工资的支付能力与员工对企业的忠诚度互为因果。该研究旨在为煤炭企业在激励员工方面提供一定程度上的借鉴。关键词:有效薪酬;激励机制;解释结构模型;前瞻性培训需求;煤炭企业;夏宗洋(1991一),男,安徽合肥人,研究生,主要研究方向为教育经济与管理。E-mail:907815
2、475@qq.comStudyoneffectivesalarysystemaffectedtoencouragementofstaffincoalenterprisesXiaZongyangSchoolofManagement,HeilongjiangUniversityofScienceandTechnology;Abstract:Inordertodiscusstheeffectivesalarysystemaffectedtotheencouragementofthestaffinthecoalenterprises,theestablis
3、hmentoftheinterpretativestructuralmodelwasappliedtoanalyzethecausalrelationshipexistedinmanyfactorsaffectedtothestaffsalarysystemofthecoalenterprises.Theresultsshowedthatthesupplyanddemandstatusofthelabormarketwouldbeaffectedtothejobpostnumberoftheenterprisesandthedifferentjob
4、postwouldhaveacertaininfluencetothepersonalperformancesofthestaff.Thesalarypaymentabilityoftheenterpriseandthestaffloyaltytotheenterpriseswouldbethecause-and-effectrelation.Thestudywastoprovidecertainreferencestotheencouragementofthestaffinthecoalenterprises.Keyword:effectives
5、alary;encouragingmechanism;interpretativestructuralmodel;prospectivetrainingdemands;coalenterprises;0引言在马斯洛提出的需求层次理论屮,生理需求是一个人最基本的需求,满足最基本的需求需要每月所获得薪酬来支撑。有需求就有市场,内在需求促使员工工作有动力。因此,对煤炭企业来说,设计有效的薪酬体系对激励员工努力工作有重要的研究价值。王明杰等U1从企业和员工需求的角度,探讨企业与员工的需求模式,提出了需求薪酬体系的设计策略;张娴初等m立足于沈阳市高新技术企业
6、科技创新人才目前的薪酬状况,建议从政府和企业两个不同层面来设计企业员工的薪酬体系;同时,薪酬体系的效果研宂有必要引入“整体报酬”的概念,除了薪酬外,还耍考虑其他非货币形式的激励因素,即:精神激励位1。上述研究基木上是围绕企业和员工的关系来探讨企业的薪酬体系,而对于提出的薪酬体系是否符合企业的实际发展状况涉猎的较少。基于此,本文提出奋效薪酬的概念,从有效薪酬这一概念出发,提出解释结构模型探究影响设计有效薪酬体系因素间的层次关系,进而为激励煤炭企业员工提供思路。1有效薪酬的定义薪酬是员工通过自身努力,在为企业贡献出自己体力和智力的基础上,企业按照劳动法
7、的相关规定,按期支付给员工的经济报酬。薪酬是维持员工棊本生活的保障,也是改善员工生活水平的必要条件。当然,薪酬有很多种形式,既包括物质形式的,也也括精神层面的,有关薪酬的具体形式如下(图1)。虽然“有效薪酬”这一术语在近10年的科学研宄中也出现过,但是“有效薪酬”的内涵仍然没有被明晰。相关学者认为企业的薪酬体系需要从企业的战略层次出发,制定薪酬策略,促使激励员工。刘慕君X41提出冇效激励员工需要采用薪酬与非薪酬相结合的对策,既要保证企业员工棊本的生活需求,也要丰富员工的精神世界。与此同时,企业薪酬的供给与员工对于薪酬的需求也是不容忽视的。就煤炭企业
8、而言,在考虑薪酬供给与员工需求方面类似于李卫宁边1提出的以公平理论为基础进行薪酬管理,旨在满足员工的内在需求,提升员工的满
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