人力资源管理团队绩效评价体系探讨

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1、人力资源管理团队绩效评价体系探讨崔灿安阳学院随着市场经济的发展，我国企业发展趋势H益壮大，各企业之间对于人才的需求也越来越大，而人力资源部门作为企业的重要角色，也逐渐提升了地位，在工作方面也从服务性质开始转变为更专业的人力资源管理。本文就人力资源管理团队绩效评价体系进行探讨和分析，以便更好的提高企业的发展，以及加强对人力资源管理团队绩效考核标准，建立起一套更加有效的人力资源管理团队综合评价体关键词：人力资源;管理团队;绩效评价;随着经济全球化的发展，在人力资源管理方面也H益体现出全球化模式，这使得更多的企业重视到自身的人力资源管理体系。一个好的企业必须要冇一个符合企

2、业发展战略的人力资源管理团队，在人才、组织结构及管理流程上,可以为企业在竞争中占据重要的优势作用，冰能算得上是一个优质的人力资源管理团队。由此可见，对于人力资源管理团队绩效评价，必须要转换视觉，认真分析，对人力资源管理团队提出更好的、更有效的管理模式，以便使得企业能够更有利的发展。一、提高人力资源管理队绩效方法人力资源管理团队在企业中的价值和作用，并不是由自身来进行评判标准的，而是由其在服务的过程中所产生的价值而决定的。人力资源管理团队在企业中有着重要的地位，一旦在竞争过程中，其制定的方案与策略都处于竞争企业的下风，那就表示其部门严重失职。因此，人力资源管理团队在进

3、行具体的管理措施和标准规范时,必须要深刻体会自身企业的要求，建立全新的思维模式,与各部门经理达到同一层次，冰能更有效的体现自身价值，可以在以下几个方面提高自身的价值。1.对人才必须加强重视程度21世纪最重要的便是人才，这也是21世纪流传最为广泛地一句话,也是企业人力资源管理部门迫切的需求，在对于人才的培养与使用过程中，企业人力资源管理部门有着直接的联系。第一,对于人才的重视程度必须加强，在进行招聘工作的吋候，人力资源部分要根据企业的发展和具体的要求，对人才进行甄选，选择符合企业文化和企业需求的人冰。第二,对于薪酬福利方面的管理,必须根据企业的相关规定进行，之后依照人

4、才对企业的贡献程度和应的增加。只有对人才加强重视，才能够为企业带来更好的发展，为企业谋求更多的经济效果，对企业的未来有着更好的发展。因此，人才是企业发展的基础，是人力资源管理团队的根本。2.提高人力资源管理团队对人才的培训企业耍想有好的发展，除了对人冰的需求以外，还耍对人力资源管理团队应有的培训，务必要使整个人力资源管理团队拥有足够的经验。而在我国大部分企业中,都不太重视这一问题，甚至根木就没有这一方面的发展建设思路，这导致国内企业的人力资源管理团队多处于缺乏专业技能或相关经验的状态，其至冇些企、Ik的人力资源管理团队连自身企业文化以及最棊本的工作流程都不淸楚。可想

5、而知，在企业之间的竞争过程中，其人力资源管理团队起不到一丝一毫的作用。针对这一问题的解决方法，就必须要重视人才的培训，从根本上避免此类状况发生，从一开始的人才招聘问题上，就需要重视人才的甄选工作，只有符合企业文化和企业需求的仁慈，才能招聘入企业之中，如此人力资源管理闭队才能够更有效的为企业做出贡献。除此之外，人力资源管理团队屮的人才必须进行相应的培训工作，这样做的目的就是让其能够更好的了解企业的文化以及企业的基本工作流程，不会使得人力资源管理团队在企业对外的业务上或对内的管理方面两眼一抹黑的情况出现，如此才能发展壮大企业。企业发展过程中离不开专业的人了资源管理闭队，

6、提高人力资源管理团队的个人素养，是企业生存与发展的最为核心措施，也是人力资源管理团队自我展现价值的表现形式，也是其能够为企业做出贡献的棊础。二、探讨人力资源管理团队绩效评价体系人力资源管理团队绩效评价体系的只体情况，是根据其服务过程中为企业带了的价值以及为企业所做出的贡献而具体进行的缋效评价，选择适合的评价体系，从不同的地方进行分析，考虑诸多因素，最终构建出完善的缋效评价体系。1.多重因素的绩效评价多重因素的绩效评价表现为四个方面，是根据不同的部门对人力资源管理团队进行的绩效评价，其主要分别为企业员工、行政管理者、企业管理者以及企业合作伙伴，这四种评价因素几乎占据了

7、整个企业的内容，从不同的方向对人力资源管理团队的缋效进行评价分析，从而能够更有效的整理出缋效评价的因素。企业员工并非人人都能参与到企业人力资源管理团队的工作中来，而是由企业各个部门的和关负责人代表企业员工与之进行沟通，主要就是鼓励、交流、服务于员工，在企业中维护广大基层员工的个人利益;行政管理者不会关注企业内部的问题，只对绩效考核制度进行探讨，对其具体的实践活动给予重视和关注;企业管理者只对人力资源管理团队的内部入手，只抓工作内容重点，或是对和关企业的业务内容进行询问和大方向的把握;企业合作伙伴主要是对整个企业服务的业务框架进行完善和调整。在人力资源管理闭队绩效