建筑企业全面预算管理问题浅析

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1、建筑企业全面预算管理问题浅析瞿晓玉南通濠河旅游园景建设有限公司近年来，建筑行业逐渐饱和，市场竞争H益激烈，建筑企业要保证战略目标的实现、资源的合理配置、企业的绩效管理、企业核心竞争力的形成以及企业长期稳定发展就要实施全面预算管理。本文阐述了全面预算管理的特征及建筑企业实施全而预算管理的必要性，分析了全而预算管理存在的问题，并提出了改进措施。关键词：建筑企业;全面预算管理;一、全面预算管理的特征（一）全面性预算管理的全面性体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指全面预算管理涉及公司各个部门及全体人员，包括企业领导层、财务部门、业务部门及其他部门等。全程性是指全而预

2、算管理活动滲透到企业经营活动的每个环节，表现为全过程的预算管理。全方位是指全面预算管理包括销售收入预算、成本费用预算、利润预算、投资预算、筹资预算等各方面的预算。（二）协调性全面预算管理涉及到企业的各方面，需要通过企业各职能部门协调、沟通，参与预算的全过程，将各部门的作业计划和公司资源进行协调配比，达到资源有效配置和利用的目的。（三）战略性全面预算管理就是要以公司战略为导向，符合战略的要求，对公司战略起到全方位的支持作用，并进行具体的实施规划。（四）系统性全面预算管理既是一个纵向系统乂是一个横向系统，纵向是指预算的编制、执行、控制、考核、奖惩各个纵向环节构成了一

3、个完整的全面预算管理体系;横向性是指企业各个部门的工作都是相互联系的。（五）检查性全面预算管理不仅仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上，更重要的是可以实现预算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的考核与评价的功能。二、建筑企业实施全面预算管理的作用建筑企业传统的经营方式较为粗放，这种经营方式相对落后，建筑企业必须通过加强管理来加快企业的发展，而全面预算就是通过对企业的战略目标层层细化而形成的预算，在建筑企业实施全而预算管理可以有效地帮助企业实现战略目标、进行绩效评价，实现企业经营效率的提高，增强市场竞争力。三、建筑企业全面预算管理存在的问题（一）对于全面预

4、算认识不足，不能适应环境的变化需求全而预算管理是在预算目标基础上进行的管理，其目的是实现企业的利润目标。这让很多建筑企业都认为全面预算管理是财务行为，就是财务预算的管理，并且只关注财务的历史数据，不重视对外部环境、市场形势、竞争对手、竞争环境等的分析，使得企业缺乏对外部竞争、成本压力等的应变能力。全面预算管理与企业的战略目标未能机结合企业实施仝面预算管理是为企业战略目标的实现服务的，仝面预算管理是企业战略目标实现的合理保证，二者的有机结合是企业管理发展的必然趋势。但在实际工作中，建筑企业的领导和员工不能把全面预算管理与企业战略有机结合，导致企业的战略目标不能实现

5、。三）全面预算管理基础薄弱建筑企业由于施工地点分散、管理粗放、产品价值大、生产周期长，在经营管理的各环节缺乏规范化、制度化，因此建筑企业的全面预算管理基础薄弱，管理基础工作不牢，不能做到规范化、制度化，实现制度化管理。（四）全面预算的前馈控制机制基本缺失前馈控制就是预算的前期准备，通过前馈控制可以准确地把握企业现状，提示企业在经营过程中出现的问题及产生问题的根源，找到控制的关键因素，提升企业的整体管理水平。但从目前建筑企业来看，大多数建筑企业的预算工作是由财务部门编制、执行、控制、考核的，而财务人员对于销售预测、现有客户、拟开发的新客户、同行业的发展状况、本企业

6、的技术水平等预算基础资料缺乏足够的了解，造成预算编制的盲0性很大，导致全面预算丧失前馈控制能力。（五）预算管理架构不健全，组织管理不到位预算编制过程是一项较为系统而又复杂的工程，涉及建筑企业的各个方面，然而，在全面预算管理过程中，上至建筑企业的管理者，下至建筑企业的基层员工仍认为全面预算只是财务部门的工作，和关职能部门只是负责提供一些资料，甚至消极地应付。没有健全的预算管理架构容易导致企业管理流程不畅，全面预算管理与企业管理产生偏差。（六）预算编制方法不能因地制宜预算编制方法有若干种，正确选择预算编制方法，不仅可以有效提高预算的编制效率，而且可以体现企业全面预算

7、管理的科学性和可行性。建筑企业由于其粗放的管理模式，通常简化预算，预算编制大多选择单一方法。随着我国的经济和投资的增长，建筑市场的行业竞争日趋激烈，这种单一的预算编制方法会导致全面预算不具有科学性和实用性，造成全面预算流于形式。（七）预算考评在全面预算管理工作中未落到实处预算考评在仝面预算管理中处丁•承上启下的关键环节，是仝面预算管理的重耍职能。在实际工作中，建筑企业经常缺乏预算考评体系，一方面，当预算执行结果与预算标准出现偏差时不能及时发现并纠正；另一方面，不能将预算奖惩落到实处，体现不了全面预算管理的约束与激励功能。（八）缺乏高效、智能化的全面预算管理信息系

8、统信息系统是实现全面预算