仓库人员配置及薪资结构

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1、一、人员配置：　　物流中心除质量管理部外共配置人员23员，总体工资16610元，加班费预算800元，以后按此编制定岗定员。　　　　二、工资等级及薪资结构：　　物流中心经理按现行工资待遇不变，其它各岗位结合同行业工资水平确定如下：　　1、零货区：岗位基本工资岗位考核工资按考核标准进行分配装箱员400元/月400元/2人理货员750元/3人发货员1050元/3人复核员1200元/3人主管600/月300元/月（完成平均任务的60%以上）　　2、整件库岗位基本工资岗位考核工资搬运员300元/月750/3人保管员400元/月900/3人主管600元/月300元/月（完成保管员平均任务60%）　

2、　三、考核标准及实施办法：岗位装箱员理货员发货员复核员考核人交接员审票员审票员审票员考核一装箱数量收上货频次发货频次复核发货频次考核二包装要求出错频次出错频次出错频次　　注：1、物流中心所有工作人员必须在所经办的调拨、出库、入库、退货等业务单据库房留存联上工整签名，作为考核记录人员记录或责任确定的依据。　　托运物品要求装箱平整，做“井”形打包处理，每件计装箱数量分1分；配送药品每三件计装箱数量分1分，如不符合打包要求，每件扣三分。由出库交接员负责装箱员的考核工作，其它各岗位由审票员负责统计工作。　　理货员每出错一次扣3个上货频次；发货员每出错一次扣5个发货频次；复核员每出错一次扣10个

3、复核频次。　　2、取得复核资格的人员可从事发货工作，领取发货考核工资，但不得复核自已所发货物，发现一次罚款50元。　　3、整件库考核由整件库主管负责。　　4、个人岗位考核工资=个人考核数/岗位总分×岗位考核工资　　5、发货票据由零货区主管指定专人保管，如发生丢失、单据不全等情况按每页10元处罚，如因票据灭失造成不能确定过错责任的，由票据保管人员及零货区主管各承担50%赔偿责任。　　四、员工晋级：　　为有效优化物流中心人员配置，物流中心员工晋级必须严格执行以下程序。