员工敬业度对工作绩效的影响：

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1、本文由maybe你好工作室代写,转载请注明出处,严禁学生直接盗用，引起的版权问题后果自负。上传时间2015年5月9日员工敬业度对工作绩效的影响：以组织支持感为调节变量摘要摘要组织支持感以及员工敬业度在近几年成为了管理学的热门探讨对象，根据有关报告显示它们几乎与工作的绩效成正相关，并且，不少研究证明了两者之间有紧密的联系，因此，对组织支持感、员工敬业度和工作绩效这三者之间联系的钻研成为了提升工作绩效的新视角。然而，相关调查表明近年来我国组织中员工的组织支持感与敬业度处于较低水平。为了有效地提升员工的工作绩效，本研究探讨了组织支持感在企业职员的敬业度与他们在职业生活中表现出来的工作绩效间的调节作用

2、。采用问卷收集法收集数据，以241位企业职员为被试，研究组织支持感如何调节员工敬业度与工作绩效之间的联系。运用SPSS软件实现了描述性统计、差异分析、回归分析以及调节作用等多项研究，结果显示：员工敬业度和绩效是正相关，而组织支持感可均衡员工敬业度与工作绩效之间的关系。并且随着组织支持感的增高，员工敬业度的作用明显增强，在组织支持感较低时，具有不同敬业度的个体在绩效上的差异较小；而当组织支持感较高时，员工敬业度较高的个体明显获得更高的绩效。关键词：员工敬业度；工作绩效；组织支持感2AbstractAbstractInrecentyears,researchershaveprovedthatper

3、ceivedorganizationalsupportandemployeeengagementarecloselyrelatedtojobperformance.Besides,thesetwofactorshavetheirowncorrelativity.Theyprovidenewperspectiveinimprovingjobperformance.However,thelevelofperceivedorganizationalsupportandemployeeengagementisverylowinChina.Inordertohelporganizationsimprov

4、eperformanceeffectively,thispaperapplicantperceivedorganizationalsupportandemployeeengagementtheoretical,whichistoconstructtherelationalmodelfororganizationalsupport,employeeengagementandjobperformance.Severalquestionnaireswereconductedon241employees,andthenanalysesthedatabyusingSPSS20.0,Finally,itc

5、omestoaconclusionthatemployeeengagementandjobperformancehavecorrelativityandpeiceivedorganizationalsupportplayacoorfinatingroleinit.Keywords:EmployeeEngagement;PerceivedOrganizationalSupport;JobPerformance2员工敬业度对工作绩效的影响：以组织支持感为调节变量第1章前言1.1研究背景面对经济高速发达的现代社会，企业想要长久立足的核心是人力资源，这也是企业在激烈的市场竞争中保持可持续发展的重要保证

6、。因此，如何对员工进行科学的引导和培养成为了企业立足于市场的重中之重，而对员工实行绩效制度正是企业管理理念的直接体现。在现实社会中，许多优秀的企业都擅长于挖掘员工的潜能，提高员工的工作绩效水平，从而达到企业的战略目标。例如：科锐国际人力资源管理有限公司通过目标管理和完善的培训体系让员工积极努力工作，形成了以结果为导向的高绩效模式，从而保证了经济效益的持续获得，在猎头行业一直处于领先地位。通过查阅近年来的研究，可以发现：员工敬业度比员工满意度更能够预测职工绩效水平，因为敬业度高的职工对企业来说意味着可以获得更高的绩效，能对公司的营运指标能产生更大的影响，而满意度高的员工对企业来说意味着企业投入了

7、更多的成本。根据美世及FESCO等咨询公司就我国敬业度展开的大量深入的研究表明，虽然各单位采用的内容和标准有所差异，但我国的员工敬业度水平仍然不容乐观，多年来均处于世界低等水平，远远低于巴拿马和美国等国的30%以上，并且，那些介于敬业与不敬业之间的职员占据着很大比重，调查结果见下表：（见表1-1）表1-1中国敬业度调查结果[1][2]组织调查主体调查年份调查结果敬业员工不敬业员工从业员工FESCO