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1、我国企业员工职业生涯管理现状问题及对策摘要：随着市场经济的发展，员工在企业发展中的作用越来越重要，特别是对于高科技企业，企业的竞争就是优秀员工的竞争。如何留住优秀员工，如何培养可持续发展员工，如何激发员工的潜力，成为时代关注的主题。为了吸引、留住、激发员工，管理者实行市场化的薪酬体系、股票期权、年薪制等方法，这些方法固然可以解决一部分问题，但是开展员工职业生涯管理才是解决这些问题的重要举措。本文通过分析企业员工职业生涯管理的现状，针对现状中存在的不足和问题，提出一些新的员工职业生涯管理建议，希望能够为企业员工
2、职业生管理提供一些参考。关键词：人力资源管理；员工职业生涯管理；现状；对策引言职业生涯就是一个人的职业经历，它是指一个人一生中所有与职业相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程，也是一个人一生中职业、职位的变迁及工作、理想的实现过程。格林豪斯等（2005）[1]提出：职业生涯是指与工作相关的整个人生历程。在这个定义中，与工作相关的经历是很广泛的，它包括：1.客观事件或情境，如工作岗位、工作职责或行为以及与工作相关的各种决策；2.对与工作有关的主观解释，如工作志向、期望、价值观、各种需
3、求以及对待特殊工作经历的感受。职业生涯管理是指组织为员工规划一条切实可行的个人职业发展道路，这种规划是建立在为组织吸引和留住人才的基础上，它既要符合组织的价值观和根本目的，又要考虑员工的现实利益和发展空间，以实现组织和个人利益的统一。加强对员工的职业生涯管理有利于提高员工的竞争力，应对国内外企业的竞争压力。1企业员工职业生涯管理背景近年来,职业生涯规划管理理论在发达国家蓬勃发展,成为人力资源管理理论一个重要的发展方向。在我国,职业生涯规划管理得到了各级人力资源管理部门的重视,甚至引起了整个社会的关注。但我国中
4、部中小企业对于职业生涯规划的不够重视,多数企业的员工职业生涯规划管理现状流于形式,甚至部分企业没有对基层员工开展职业生涯规划管理。1.1以人为本成为社会主义的核心价值观随着社会的发展与进步,以人为本理念、实现人的全面发展逐步成为社会的核心价值观。中小企业作为社会经济最基本的单位,其员工与企业的和谐发展是构建和谐社会重要组成部分,企业存在的目的应不仅是实现自身发展、壮大,同时应兼顾员工的全面发展,即实现个人和企业的共同全面发展,构造和谐社会。1.2企业对人力资源的重视程度不断提高知识经济时代,人力资源成为企业的
5、第一资源,知识成了最主要的生产要素,最重要的资源,员工职业生涯规划为企业人力资源管理主要任务之一。企业意识到对己有的人力资源的知识补充、能力提升,能促进企业在生产上、管理上的创新,使财力和物力资源得到充分利用[2]。1.3员工对自身职业生涯规划的意识提升4随着生活水平和教育程度的提高,人们的自我发展意识逐渐增强,追求自我的全面发展。企业员工队伍整体素质不断上升,对自身职业生涯发展施加控制的欲望和能力不断增强。他们不再乐意成为像生产工具一样的客观生产要素,而有较强的自我意识。现代人多数时间在社会群体中渡过,其中
6、,职业生涯是现代人投入时间、精力最多的生活主题,也是衡量人生成功的重要指标。现代人不断提高的物质和精神需求也需要通过职业生涯来充分满足。1.4企业员工职业生涯规划存在诸多问题职业生涯规划虽不是一个崭新的概念,但是职业生涯规划的实践在很多企业还刚刚起步,比如,湖南中小企业没有对企业员工实施科学的职业生涯规划指导,更没有科学、系统的职业生涯规划管理。员工自我职业生涯规划缺乏科学的指导,企业的职业生涯规划管理也只是追赶理论的潮流,还停留在形式上有规划,而未起到实质性的作用。专家们指出,这种现象将会阻碍人的全面发展目
7、标的实现,也将殃及中国企业的凝聚力和吸引力,对中小企业的竞争力构成很大的伤害。2企业员工职业生涯管理的现状与问题企业员工职业生涯管理对企业未来的发展有重要的战略意义，但目前我国企业的员工职业生涯管理还存在着较大的问题，不少企业并没有很好地落实员工职业生涯规划，不能有利于员工的职业生涯发展，成为阻碍企业发展的阻碍，也不利于提升员工的自身竞争力，通过研究分析发现目前企业的员工职业生管理现状问题有如下几点：2.1对企业员工职业生涯规划管理工作不够重视国务院发展研究中心企业研究所，针对国内2100多家不同背景、不同行
8、业的企业所进行的一系列调查发现，大部分企业和员工都没有认识到职业生涯规划管理工作的重要性，没有良好的职业生涯规划意识，以致于员工职业生涯规划管理工作多数仍为空白或流于形式，严重影响了员工的个人成长和企业人才素质队伍的构建[3]。2.2现有的企业员工职业生涯规划管理工作不够专业部分企业虽然认识到了企业员工职业生涯规划管理工作的重要性，但是却不知道如何去科学、合理、有效开展规划管理工作。也就是说虽然部分
