建筑工程施工管理与控制

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1、建筑工程施工管理与控制摘要本文主要要介绍了关于大港区港东新城海景路道路（排水）工程的组织与管理的相关内容，分析了该工程当前施工现场组织与管理的现状和出现问题的原因，并提出了在进度方面，安全生产方面，质量控制方面及成本控制方面应该采取的措施和方法，并举例说明了中国加入世贸组织的新形式下，建筑单位应当如何才能更好的完善施工现场的组织与管理的工作。关键词：施工现场，管理，组织ABSTRACTThistextaslongasintroducetherelatedcontentsaboutthatmanagementofthespotofthecons

2、tructionandorganization，analyzedthefrontappearingreasonoftheproblemaboutthespotofconstructiontheorganizationandthepresentconditionofthemanagementwith，andputforwardintheaspectsofdegreeofprogress，materialaspect，safetyproduceaspect，quantitycontrolthemeasurethataspectshouldadop

3、twithmethod，wasjuxtaposedtoraiseafloodofexampleelucidationChinajoinsthenewformoftheworldtradebuildupthebottom，buildingunitshouldhowtalentbetterandperfectconstructionthebuildupofthespotandthelessonofthemanagement.KEYWORDS：thespotoftheconstruction，management，organzation目录第一章绪

4、论31.1施工现场组织管理的重要性和必要性31.2施工现场管理的定义31.3施工现场组织管理的现状31.4施工现场组织管理的任务和内容4第二章施工现场进度的组织与管理52.1施工进度管理的地位与作用52.2影响工程进度的因素分析52.3建立三级计划进度管理体系6第三章施工现场安全生产的组织与管理83.1施工现场安全生产的组织与管理的必要性83.2施工现场安全生产的组织与管理的措施8第四章施工现场质量控制组织与管理114.1施工现场质量控制组织与管理的必要性114.2现场施工质量监督的手段114.3工程质量检查12第五章施工现场质量控制的实现1

5、25.1从材料方面进行质量控制125.2从施工方面进行质量控制13第六章施工现场项目成本管理及核算14第七章建筑工程应当采取的对策参考文献17致谢18第一章绪论1.1施工现场组织管理的重要性和必要性随着全球经济一体化的不断深入，我国市场更紧密地与国际接轨。体现在基础行业的建筑市场更加体现出国际市场化与专业化，建筑工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程进度以及工程质量和安全、成本管理等方面比以往有着质的飞跃，“百年大计，质量第一”。为此，必须以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场的组织与管理。海景路道路（排水）工程是大港区的重点工程

6、，也是天津滨海新区之间紧密相接的的交通纽带，进行施工现场的组织管理目的是改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。因此，施工现场的组织与管理意义重大，是施工企业各项组织管理水平的综合反映，也是整个项目组管理好本工程的基础。既然施工现场管理是如此的重要和必要，那么什么是施工现场管理呢？1.2施工现场管理的含义施工现场是指作业场所，是直接建造建设工程的地点和为建设提供生产

7、服务的场所。它既包括生产前方的作业场所——工地，又包括生产后方各辅助生产的作业场所。何谓管理？在我们建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。所谓施工现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划

8、的组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。施工现场管理是施工企业管理的基层环节，也是重要环节，企业管理的很多问题都要在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场