18春北理工《战略管理》在线作业-4

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1、18春北理工《战略管理》在线作业1、D2、D3、C4、A5、D一、单选题共40题，100分1、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（）A都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B都认为只包括企业要实现的目的C前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径正确答案是：D2、以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A合资企业B股权参与C契约性协议D独资经营正确答案是：D3、在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是____。A经营每个单项业务

2、B决定公司的每个职能部门如何运作C决定参与竞争的业务和资源如何分配D超越竞争对手，使产品销售量达到最大正确答案是：C4、战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（）A20世纪70年代初B20世纪60年代初C20世纪50年代初D20世纪40年代初正确答案是：A5、我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司____。A分析它在市场中的地位B了解它的竞争对手采取的行动C设计一个宽泛的使命陈述D有效地应对竞争格局的挑战正确答案是：D6、企业具有持续竞争优势的源泉是（）。A雄厚的资金B先进的技术资源C员工的创新意识和能力D良好的信誉正

3、确答案是：D7、战略控制的目的主要是控制（　）A战略实施B战略失效C战略目标D战略结果正确答案是：B8、控制原则是允许公司经理去评估各事业部获得利润（）的客观标准。A战略B管理C财务D环境正确答案是：C9、电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。A前向一体化B后向一体化C横向一体化D混合一体化正确答案是：B10、控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和（）A反馈B确定战略C做出决策D指定组织层次正确答案是：A11、在下面四种协同中，（）是以管理经验的积累为核心基础的。A投资协同作用B销售协同作用C作业协同作用D管理

4、协同作用正确答案是：D12、政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（）。A经济因素B技术因素C法律因素D政治因素正确答案是：A13、影响竞合战略制定的要素不包括：（）A改变参与者B改变名字C改变游戏规则D改变策略正确答案是：B14、下列属于事前控制的是（）。A任命重要的人员B重大合同的签订C添置重大设备D以上都是正确答案是：D15、对企业内部环境的分析一般可归纳为两大类，纵向分析法和（）A外部分析法B内部分析法C横向分析法D综合分析法正确答案是：C16、下列哪些不是市场追随者战略（）A紧密追随B距离追随C选择追随

5、D进攻性追随正确答案是：D17、价值链活动（）。A能被划分成主要业务与辅助业务B能被划分成资源和能力C能被分析，但是对于公司竞争优势的建立作用不大D仅用于盈利性公司正确答案是：A18、公司能力可以以下面各项为基础，除了（）。A以信息为基础的资源B无形资产C有形资源D不知道的资源正确答案是：D19、下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是____。A手段B计划C计策D模式正确答案是：A20、科学管理的先驱是（）A彭罗斯、泰罗B桑恩、波特C法约尔、泰罗D豪施、哈罗德正确答案是：C21、影响战略联盟成功与否的关键因素之一是（）。A管理风格的协同性

6、B是否失去了与其他潜在合作者合作的机会C两个企业文化是否会有冲突D合作者的选择正确答案是：D22、企业外部环境的特点包括唯一性和（）A不变性B变化性C短期性D长期性正确答案是：B23、（）是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略组织、机构和制度等的总称A战略管理系统B人力管理系统C营销管理系统D经营管理系统正确答案是：A24、在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定的过于狭隘；另一种是（）A追求提升企业知名度B过于空乏C追求公共责任目标D过于高尚正确答案是：B25、被认为是“20世纪29年代以来最重要的组织

7、创新”的是（）。A战略联盟B合并收购C合资兼并D国际化正确答案是：A26、当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（）A市场领导者B市场挑战者C市场追随者D市场补缺者正确答案是：A27、对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单位应该采取的战略是（）A领先地位B不断进化C分期撤退D资金源泉正确答案是：C28、荷兰的飞利浦家用电器公司，现在拥有80种业务，并以（）战略来管理这些业务活动。A相关多元化B产品创新C不相关多元化D不同业务合并的多元化正确答案是：A29、成熟产业中的企业竞争战略选择有

8、：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。A领先战略B购买廉价资产C收获战略D快速放弃战略正确答案是：B30、管理人员收集和处理数据，进行具体职能