18春北理工《项目管理》在线作业-4

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1、18春北理工《项目管理》在线作业1、D2、A3、D4、B5、D一、单选题共15题，30分1、某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（）。A120B80C90D100正确答案是：D2、某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（）。A10万B16万C20万D30万正确答案是：A3、责任分配矩阵确定（）。A项目团队如何介入项目B项目团队何时介入项目C项目团队为什么介入项目D项目团队在项目中的责任正确答案是：D4、应对项目可交付成果负主要责任的是（）。A质量经理B项目

2、经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人正确答案是：B5、进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（）。A因素分析法B列举法C运筹管理法DWBS正确答案是：D6、对于（）正式变更前需要书面的变更通知单。A大项目B小项目C进度不可以调整的项目D无论大小的所有项目正确答案是：D7、项目沟通规划所用的工具是（）。A项目干系人分析B信息检索系统C项目沟通方式D信息发布系统正确答案是：C8、关于甘特图的说法正确的是（）。A甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出B横道线的长短不能代表活动持续时间的长短C其优点是简单、明了、直观D甘特图一般适用于比较复杂的项目正确答案是：C9、戴明环的四个过程包

3、括（）。A计划-处理-执行-检查B计划-执行-处理-检查C计划-检查-执行-处理D计划-执行-检查-处理正确答案是：D10、（）是解决冲突的关键。A项目管理专家B客户C团队成员D项目经理正确答案是：D11、在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会（）。A上升B下降C不变D不一定正确答案是：B12、项目整体计划是由（）制定的。A高级管理者B职能经理C项目经理D项目团队正确答案是：D13、某项活动T的工期为5天，其前置活动有A，B，C三个活动。如果活动A，B，C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是（）。A活动T的最早完成时间是第6天B活动T的最早完成时间是第11天

4、C活动T的最迟开始时间是第4天D活动T的最迟开始时间是第11天正确答案是：B14、能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（）。A趋势分析B质量检查表C控制图D帕累托图正确答案是：D15、团队的发展是基于（）。A项目的组织结构B项目团队提供的培训C团队成员的发展D项目团队精神正确答案是：C二、多选题共20题，40分1、在项目融资中，至少有哪些人员参与（）。A项目发起人B项目公司C贷款人D干系人正确答案是：ABC2、关于意外开支准备金的说法正确的是（）。A提高以外开支准备金估计的准确性可以减轻项目实施中意外事件对项目的影响程度B显在的意外开支准备金通常在项目成本中明确标明C意外开支准备金

5、一般不可以充当成本预算的底线D意外开支准备金的储备是非常必要的正确答案是：ABD3、质量控制中常用的工具有（）。A因果分析图B控制图C质量检查表D帕累托图正确答案是：BD4、在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是()。A延长项目的工期会减少项目的成本B项目质量的要求越高，项目的成本就会越大C项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大D在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大正确答案是：BCD5、如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（）。A项目实际成本比计划成本低B项目成本超支C项目进度滞后D项目进度比计划提前正确答案是：BC6、项目干系

6、人包括（）。A项目经理B客户C执行组织D项目发起人正确答案是：ABCD7、PERT计划适用下列哪些项目（）。A不可预知因素较多的项目B过去未做过的新项目C复杂的项目D研制新产品的项目正确答案是：ABCD8、某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（）A单价提高到12元B单位变动成本降低至4元C固定成本降低至4000元D销量增加至1500件正确答案是：ABD9、经济订货量的基本模型的假设条件有（）。A项目组织现金充足B物料陆续入库C不允许缺货D物料单价不变，不考虑现金折扣正确答案是：ACD10、项目融资的

7、风险有（）。A系统风险B系统外风险C非系统风险D没有风险正确答案是：AC11、项目管理的三要素包括（）。A组织B质量C进度D成本正确答案是：BCD12、下列选择关键路径的表述中，错误的是（）。A在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动B在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动C在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动D在所有时差中，如果有时差是负的，则选择