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时间:2018-03-31
《刍议建筑施工技术管理及安全管理问题分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、刍议建筑施工技术管理及安全管理问题分析【摘要】:技术管理工作是围绕技术管理的基本任务展开的,与技术管理的基础工作之间是相辅相成、相互依赖,为有效地开展技术管理的基本工作开道。与此同时,施工安全也是一项重大问题,安全管理是一门科学,是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。现在需要应用科学的现代企业安全管理模式,不断提高安全管理水平,真正把安全管理工作做好。【关键词】:建筑施工,技术管理,安全管理;[Abstract]:Technologymanagementworkisthebasicwork
2、ontechnologymanagement,andtechnicalmanagementofthefoundationworkiscomplementary,mutualdependence,effectivelycarryoutthebasicwayoftechnologymanagement.Atthesametime,theconstructionsafetyisamajorissue,safetymanagementisascience,isaprofessional,policy,mass
3、essex,omnibusverystrongjob.Nowneedtoapplyscienceandmodernenterprisemanagementmode,andcontinuouslyimprovethelevelofsafetymanagement,thesafetymanagementworkwell.[Keywords]:construction,technologymanagement,securitymanagement;中图分类号;TU74文献标识吗;A文章编码;引言随着我国对基
4、础建设的大规模投入,建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋重要。由于长期以来“一哄而上”的格局,引起国内市场的无序竞争,建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。实践证明,施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分,筑业是安全事故的多发行业,建筑工程的质量与安全直接关系到人民的生命财产安全,而且是施工企业市场竞争力的关键。所以,建筑工程的安全质量控制有着重要意义。一、健全施工技术管理责任制1.建立技术管理机构在我国技术管理机构和施工
5、项目管理机构是一致的,不但受到现场施工规模、条件的影响,还受到公司的管理体制的影响。在企业分三级管理的情况下,应建立以总工程师为首的企业技术管理组织机构,总工程师、主任工程师、项目工程师分别在公司总经理、分公司经理和项目部经理的直接领导下进行工作。技术人员要有职有权,让他们在技术上真正负起责任。在建筑施工企业设置综合技术权威是有困难的,因此除应设从事建筑技术的技术职称外,还应设从事建筑机械技术的技术职称。2、实行技术责任制建筑工程公司,除设擅长建筑技术的总工程师外,还应设擅长建筑机械技术的总工程师,建
6、筑工程处除设擅长建筑技术的主任工程师外,还应设擅长建筑机械技术的主任工程师,其他专业企业单位,都应设擅长本专业的技术职称或技术负贵人,这样,就能建立健全各种专业的技术权威,才能使建筑工业得到迅速发展。技术责任制是企业技术管理的核心。实行技术工作的统一领导和分级管理。二、建筑施工技术管理的措施 1.明确技术管理的职责,注重技术水平的提升 (1)以法治企,强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责。组织全体员工,特别是技术干部学校现行规范,尤其是对施工及验收规范的学习,熟
7、悉了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。 (2)学习先进的管理方法和管理经验、组织技术学习、技术培训、技术交流。 (3)通过技术管理,探索,研究与推广新技术的应用,在行业中占据优势地位。 2.认真贯彻各项技术管理制度 贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有:①施工图的熟悉、阅读和会审制度;②编制施工组织设计与施工场地总平面图;③施工图技术交底制度;④工程技术变更联
8、系单管理制度;⑤施工质量管理制度;⑥材料及半成品试验、检验制度;⑦隐蔽工程的检查和验收制度;⑧工程质量检验与评定制度;⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度;⑩工程技术档案与竣工图管理制度。 3.不断加强对技术工作的管理 技术管理工作需持之以恒,因此,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要为以下几点: (1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对企业特点,适时地制订、修订
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