玛钢学习手册(员工读本)

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1、曲阜天博汽车零部件制造有限公司★内部读本请勿外传“学玛钢、抓管理、促发展、增效益”学习读本——员工读本选编:人力资源管理中心2010年12月14企业文化企业精神以人为本，崇尚学习，诚信创新，超越自我经营理念回报客户，回报员工，回报股东，回报社会。经营方针高标准低成本国际化价值观正视差距，找到方向。不言放弃，永不放弃。合理的差距就是科学的激励！观念决定成败，思路决定出路。执行观谨慎思考，果断行动。小事成就大事，细节成就完美。抓住不落实的事，追究不执行的人。没有执行，一切都是空谈。要想赢，执行是关键的关键。

2、市场观各项工作都要以市场为中心。客户满意是检验工作质量的唯一标准人才观让适合的人做合适的事。不学习的人是没有培养前途的人能力比知识重要，知识比学历重要。人人都可以成才、培训是最大奖励和福利。效益观谁能给企业创造效益谁就是企业的人才。谁创造的效益多，谁的贡献就大、谁的收入就多。14济南玛钢管理经验学习资料选编<一>角色认知观选编■学习要点：正确理解工作着是快乐的以及职工靠企业生存的含义？1、摆正心态快乐工作工作几乎是每个人所必须的，小者养家糊口，解衣食之忧；大者实现自我，报效祖国。然而，这两个字似乎总是和

3、压力、紧张、迫不得以联系在一起。特别是对于车间生产工作而言，这一问题就更加突出：日复一日的重复岗位生产，给人的感觉是单调没有新意；再加上需要进行加班生产，这更让人感觉工作是一件非常痛苦的事情，与快乐、幸福之类的东西好像相去甚远。经济基础决定上层建筑，快乐也是需要经济作为基础的。工作是我们谋生的唯一手段，也是体现自身价值的一种方式；要想得到快乐，就必须先工作。随着生产产量加大，生产人员的工作时间也在不断延长。原来可能一天工作八个小时就能完成生产任务，现在就要增加到10个小时乃至更长的时间。对此，有的员工着

4、眼于眼前利益，单从自身方面考虑，可能会怨声载道，认为自己加班加点太辛苦。牢骚满腹者有之，消极怠工者有之，请假逃避者亦有之。凡此种种构成“加班恐惧症”，既给个人带来烦恼，又间接影响正常生产。诚然加班加点的进行生产是非常辛苦的，但任何事情都有两面性。我们不能只看到消极的一面，应该用积极的心态来面对这一问题。一方面，今天辛苦的工作，能够获得更为丰厚的工资待遇，生产越忙赚的钱就越多；现在加班加点的进行工作，苦点累点也要把应该挣的钱拿到手，等到生产进入淡季时，再进行休息。另一方面，生产忙说明企业效益好，这是最值得

5、庆幸的事情。假如车间不忙了，这说明企业经营萧条了；果真如此，我们面临的将会使比加班更为严峻的问题：停工、待产、下岗等等，在家待岗的滋味更是难以忍受的。首先是没有了固定的经济收入，如果在没有其他收入来源的情况下，可能就会入不敷出，生活物质生活水平必然14会每旷愈下。另外，最为痛苦的还是心理负担，生存压力、前程迷雾、人格尊严、患得患失……种种压在心头，不知道要比“加班恐惧症”的滋味难受几分！种种事例说明一个道理,就是要摆正心态，增强主动工作的意识，点燃对工作的热情，保持愉悦的心情进行工作。点评：通过本文，得

6、出一个结论就是要摆正工作心态，正确对待车间生产加班现象，消除广大员工加班腻烦心理，提高工作的主动性和责任意识，保持愉悦的心态从事生产工作。2、读《可贵的中国企业家》有感在法制社会里，财富的多少、工资的高低都是由市场的需求关系来决定的，任何人都无法改变它，只能适应它。市场经济的规则就是双方自觉自愿的同意，各取所需。在这个前提下，依法纳税后剩余的财富完全是正当的、合法的，并且应该受到法律保护。把拥有这些财富的人像过去那样视为剥削阶级是对国家法律的挑衅，是毫无道理的。很多人不按市场经济规律办事，因违背市场经济

7、规则而败下阵来，被市场所淘汰，这是市场经济规律下的必然产物。这个贫穷群体的社会生存救助问题，应该用纳税人交的所得税对他们实行最低生活水平保障，培养他们逐渐适应市场。由于受“不患少患不均”中国“两恨”落后文化的影响，本来他们就心理失衡，不知自愧，自认为辛苦有功，喊冤叫屈，你再把他们定义为被剥削阶级，并还挑逗他们和纳税人对着干，这种做法完全是自己人斗自己人。这是对市场经济规律的否定，是市场经济的倒退，更是社会的倒退！例如，农民老板雇佣农民工种植大白菜，每斤大白菜的种植工资成本是1毛钱，2005年大白菜供不应

8、求，每斤售价1元钱，农民老板赚了8万元，照有些人的论断就是老板赚了农民工的劳动剩余价值，是剥削。那么，2004年白菜的种植工资成本仍是每斤1毛钱，可市场供大于求，1毛钱20斤仍然无人问津，并且全部烂掉了，老板支付了农民工工资后，净赔8万元，照此推理，那不又成了农民工剥削老板了吗？很显然，是讲不通的。这样推来推去，一代一代的搞下去，中国就永无宁日，中国就永远落后！14大家应该明白，工人经营的是劳动，收获的是劳动成果，其劳动成果价值的高低是由劳