某房地产公司造价中心经济成本分析流程管理

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1、*****城市建设股份有限公司工作流程文件编号：页码：第1页共1页经济成本分析流程修改状态：A/01.目的在节约工程造价的前提下，更好地完成每个项目的个性施工。树立集团公司的产品在市场的占有率。2.适用范围适用于集团已竣工的所有项目3.职责集团项目部、造价控制中心、及公司高层为经济成本分析流程的主管部门。4.工作程序4.1提供资料整理资料列表计算4.1.1公司在每个项目竣工后都要对其成本进行分析，此项工作由公司造价控制中心来完成。但数据来源由项目部预算人员来提供。由于各项目情况不同，不定因素较多这样需要造价控制中心工作人员同项目部预算人员进行沟通，由于公司在建

2、项目较多且类型相似各项目部间进行对比分析，针对可比性找出差异。各项目部相互借鉴学习。整个过程可能反复多次。4.1.2修改答疑出报告草稿，报技术总监审批。针对技术总监所提意见对数据进一步修改、完善，最终完成该项目的建安成本分析。报公司总经理审批后分发各项目部。4.1.3校核项目部根据工程实际发生的个别性，补充校核4.1.4出正式报告结合各项目成本分析结果得出现行的类似工程成本单价参考，作为此阶段的项目可行性研究的数据参考依据。（因不同时期的人工单价、材料价格及结算依据的不同对建安成本的影响较大）编号：BTZJ-004经济成本分析流程图部门名称造价中心流程名称成本

3、分析流程层次概要成本分析总经理技术总监造价各项目部责任部门ABCDE开始12造价提供资料3各项目部介绍情况、答疑整理资料4造价5各项目部列表计算6造价审核各项目间比较7造价修改8造价提出疑问9各项目部答疑10造价校核11各项目部出报告草稿审阅12造价出正式报告13技术总监批准14造价上报并分发结束15总经理16经济成本分析流程管理标准节点：D2提供资料各项目部对竣工工程的经济资料进行整理，并提供给造价控制中心。节点：C4整理资料由造价控制中心整理各项目部提供的经济资料进行整理对比，若资料不完善则进入节点D2提供资料，若资料完善则进入节点D5。节点：D5介绍情况

4、、答疑各项目部针对所提供数据的项目实际情况及所含内容进行答疑。节点：C6C7列表计算、比较造价控制中心根据多方汇总的资料进行详细分项列表计算，各项目部间进行对比分析，结合销售价格考虑，针对可比性找出差异。节点：B7审核公司技术总监对数据进行审核节点：C8修改针对技术总监所提意见对数据进一步修改、完善节点：D9提出疑问各项目部针对造价控制中心分析出得供数据发生情况提出质疑节点：C10答疑造价控制中心对所作出的分析数据进行答疑节点：D11校核各项目部针对造价控制中心分析出得供数据进一步修改、完善节点：C12出报告草稿造价控制中心对所作出的分析数据进行整理出报告草稿

5、节点：B13审阅公司技术总监对造价控制中心对所作出报告草稿进行审阅、并签章节点：C14出正式报告造价控制中心对公司技术总监签章草稿整理出正式报告节点：A13批准造价控制中心报送总经理批准、并签章节点：C16上报并分发造价控制中心上报董事长批准、并签章，后分发各项目部。