某房地产公司造价中心新项目可行性研究流程管理

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1、*******城市建设股份有限公司工作流程文件编号：页码：第1页共1页新建项目研究及决策流程修改状态：A/01.目的为保证公司的可持续性发展，在合理利润的情况下取得土地的开发建设权利。2.适用范围适用于集团意向的土地3.职责集团造价控制中心、财务、销售公司、研发中心及公司高层为新建项目研究及决策流程的主管部门。4.工作程序4.1市场调查4.1.1公司根据每年的工作计划时刻关注国土资源局的土地拍卖情况，对每一块意向土地的相关资料做出详实可靠的分析。造价控制中心在获得土地拍卖文件后，按照规划设计指标核算出建安成本。开始市场调查（包括人口、经济状况、

2、收入来源、交通运输、生活设施、风俗习惯等）。根据调查结果，做出评价。认为项目可行，列出可行性提纲。4.1.2财务状况分析公司财务总监根据公司现有资金及贷款能力给出分析结果4.1.3销售前的预测销售公司结合土地周围的实际情况做出销售前预测（调查与预测社会对项目产品的需求类型）。4.1.4工程可行性研究研发中心接到造价控制中心提供的可行性提纲，进行工程可行性研究，看是否可行。4.1.5造价控制中心根据销售公司提供的售前预测及研发做的工程可行性报告，做出项目可行性报告。4.2公司领导审批报公司主席审批。审批同意后办理招、拍、挂手续。组织相关人员现场踏

3、勘。4.3土地成交后转项目公司。新建项目研究及决策流程图编号：BTZJ-002部门名称造价控制中心流程名称项目研究及决策流程层次概要项目研究及决策公司高层研发中心销售公司造价中心财务责任部门ABC开始DEF1市场调查资金状况分析项目提议可行性提纲工程可行性研究售前预测可行性报告办理招、拍、挂手续转项目部成交结束2造价中心3造价中心、财务4造价中心5研发中心、销售公司审批程检查6造价中心7现场参加程检查8造价中心9101112项目部1314新建项目研究及决策流程管理标准节点D2市场调查造价控制中心做资源调查，包括人口、经济状况、收入来源、交通运输

4、、生活设施、风俗习惯等。节点D3项目提议造价控制中心根据调查结果，做出评价。节点D4可行性提纲造价控制中心认为项目可行，列出可行性提纲。节点D6可行性报告根据销售提供的售前预测及研发做的工程可行性报告，造价做出项目可行性报告。节点D8办理招、拍、挂手续经集团公司决策层同意后，负责办理手续。节点D10签协议书项目得到确认后，签协议书。节点D11转项目公司（部）整理资料，转往项目公司（部）。节点B5工程可行性研究研发中心接到造价控制中心提供的可行性提纲，进行工程可行性研究，看是否可行。节点C5售前预测销售做市场调查：调查与预测社会对项目产品的需求类

5、型。节点A7审核项目可行性报告由公司总经理及主席审核批准后，用于购买土地的参考。节点A9现场参加集团公司总经理及主席参加招、拍、挂现场工作，便于现场拍板。