某房地产公司造价中心工程预决算流程管理

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1、&&&&&城市建设股份有限公司工作流程文件编号：页码：第1页共1页工程预决算流程管理修改状态：A/01.目的1.1工程预算新建项目的资金占有情况、施工过程中工程拨付款依据。1.2工程决算已竣工的项目成本控制情况。2.适用范围适用于集团新建和已竣工的所有项目3.职责施工单位、集团项目部、造价控制中心、及公司高层为工程预决算流程管理主管部门。4.工作程序4.1督促乙方报预决算4.1.1各项目部在单体楼座完成后，督促各施工单位在28天内完成该项目的施工图决算工作（决算依据为施工合同及现场的隐蔽、签证资料，设计变更资料，议价材料批价等）。4.1.2初步审核项目部预算人员进行

2、初步审核不合格者重新另报。项目预算人员在抽查工程量和套用定额方面是有否出入过大。决算资料准备比较完善的情况下报造价控制中心审核。4.1.3分类抽查送审造价控制中心审核决算资料的原始资料是否真实准确，委托事务所进行详细审查，。4.1.4审查出正式报告审计单位在公平公正的前提下进行详细计算后得出审计结果，并就结果进行三方会审，对于争议的项目达成共识后出具审计报告。4.1.5领导审批公司就审计结果报主席会签批准。编号：BTZJ-005工程预结算审查流程图部门名称造价中心流程名称成本分析流程层次概要成本分析技术总监造价各项目部乙方责任部门AB开始CDE1督促乙方报预结算2各

3、项目部提供预结算报告3不合格乙方介绍情况、答疑初步审查4各项目部5合格乙方按规定分类抽查6各项目部检查原始资料7造价委托事务所详细审查89造价组织三方会审10造价批准整理会审报告11造价12供造价控制、图纸会审、工程款拨付时参考13预算审查签字同意签字审核出报告草稿14结算审查15造价主席批准会签会签结束1617工程预决算流程管理标准节点：C2督促乙方报预决算各项目部组织乙方编制预决算节点：D3提供预决算报告乙方按照施工图纸及现场签证资料编制预决算报告，并报送项目部节点：C4初步审查各项目部对乙方编制预决算报告进行初步审查，若不合格者进入节点D3，若合格者进入节点D

4、5节点：D5介绍情况、答疑乙方对所作的预决算做出答疑节点：C6按规定分类、抽查各项目部对乙方编制预决算报告进行分类整理，并抽查该预决算的工程量的准确性及套用定额的合理性节点：B7检查原始资料造价控制中心对于决算依据的原始资料进行核实节点：B8委托事务所详细审查造价控制中心委托信誉好的事务所对乙方所报施工图预决算进行详细审查节点：B9组织三方会审由造价控制中心组织乙方、项目部，事务所三方进行详细会审，对所的数据签字认可节点：B10整理会审报告由事务所出具会审报告，造价控制中心报送公司技术总监批准。节点：A12批准最终施工图预决算由造价控制中心报送公司技术总监批准签章节

5、点：B13预算审查结果预算审查结果分发各项目部作为造价控制、图纸会审、工程款拨付的依据节点：B14决算审查结果、出报告草稿由造价控制中心督促事务所处施工图决算报告草稿节点：C15签字审核对三方会审结果各项目部签字认可（施工图决算）节点：D15签字同意乙方对三方会审结果签字认可（施工图决算）节点：B16会签造价控制中心对施工图决算组织会签节点：A16会签公司技术总监对施工图决算签字认可节点：B17主席批准造价控制中心上报董事局主席批准、并签章，后分发各项目部。