某房地产公司造价中心战略合作伙伴流程管理

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1、******城市建设股份有限公司工作流程文件编号：页码：第1页共1页战略合作伙伴评审流程修改状态：A/01.目的为使公司更好的节约成本，且在项目施工了过程中利于管理。2.适用范围适用于集团中各项目部新建的项目。3.职责集团中加控制中心及各项目部预算部为战略合作伙伴评审流程的主管部门。4.工作程序4.1编制招标文件4.1.1每年年初造价控制中心针对在建（拟建）工程的需要，结合所需要的材料设备及施工单位等其他投标伙伴编制招标文件。4.1.2招标文件编制完成后，需要经各项目公司（部）会签，补充招标文件。4.1.3根据总经理审批意见，招标文件按会签意见修改完成后，经董事局主席审批后，对外发布招标信息。

2、4.1.4项目部可推荐以往合作较好、重信誉的供应商或合作施工单位。4.2送投标书拟合作伙伴按要求准备投标书，造价控制中心接收资料及登记。4.3评审造价控制中心召集评委（评委组成；公司总经理或技术总监和公司各项目部副经理或材料主管人员）开展评标工作。4.4中标经评委评审合格的单位统一由造价控制中心编制成册报技术总监审核，通过后才能作为战略合作伙伴，收入名册需要时选用。战略合作伙伴评审流程图编号：BTZJ-001部门名称造价控制中心流程名称造价控制中心战略合作伙伴评审流程层次概要战略合作伙伴评审技术总监造价控制中心项目部战略合作伙伴总经理责任部门ABCDEF1开始编招标文件提出建议审核文件会签单会

3、签无异议发布招标信息推荐优秀单位接受参与单位报名重点通知被推荐单位积极参与编投标文件接收投标书审核程检查组织评审报评委名单2造价中心3技术总监4造价中心5项目部6造价中心7项目部8造价中心9造价中心10战略合作伙伴11造价中心12项目部13造价中心审核程检查14技术总监1516收入名册结束建筑材料（设备）供应商及施工等其他战略合作伙伴评审流程管理标准节点B2编制招标文件造价控制中心针对在建（拟建）工程的需要，结合所需要的材料设备及施工单位等其他投标伙伴编制招标文件。节点B4会签单造价控制中心将招标文件编制完成后，需要经各项目公司（部）会签。节点B6发布信息招标文件按会签意见修改完成后，经董事局

4、主席审批后，对外发布。节点B8接受报名造价控制中心督促项目公司（部）推荐优秀单位参与合作并负责接待报名。节点B11接受投标书拟合作伙伴按要求准备投标书，造价控制中心接收资料及登记。节点B13组织评审造价控制中心召集评委开展评标工作。节点B15收入名册经评委评审合格的单位作为战略合作伙伴，收入名册需要时选用。节点C5会签各项目公司（部）在会签时提出自己的意见，以便在招标前修改标书。节点C7推荐优秀单位各项目公司（部）经过合作，认为属于优秀单位的应积极推荐。节点C12报评委名单根据管理规定，各项目公司（部）应及时提报评委名单。节点D10编制投标文件拟合作伙伴按要求准备投标书，提出疑问，经现场考察后

5、，统一答疑。节点A3审核造价控制中心编制的招标文件应送技术总监审核，通过后才能会签。节点A14E15批准评审完成后，经技术总监审核总经理审批，认为评审合法有效，才可收入名册。