设备管理部维修班技术员岗位手册.doc

《设备管理部维修班技术员岗位手册.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

设备管理部维修班技术员岗位手册岗位编号：编写日期：职位名称：设备管理部维修班技术员工资等级（薪点设置）：定员人数：1人所在部门：设备管理部直接上级：设备管理部维修班班长所辖人员：人岗位B角：设备管理部维修班副班长编写人：本职概述：在班长（副班长）领导下做好本班组全面技术管理工作，协助班长完成班组检修工作任务及班长交给的其它工作任务,保障所辖设备安全、经济、稳定运行。职责一：协助班长完成本班组日常检修工作及班长交给的其它工作任务。平均占工作时间百分比：25%工作任务序号工作内容工作标准1协助班长制定本班组年度、月度及周工作计划符合电气专业及其它上级部门工作计划；重点反措、技措的年完成率100%；一般技措的年完成率≥95%；检修计划完成率100％；技改、节能、培训、环保等项目完成率100％。2严格质量管理，督促职工执行检修工艺规程和检修质量标准；各项设备检修工作过程中及完成后，进行过程验收及完工验收、签字。符合检修作业指导书的要求；大修、小修和抢修后设备一次启动成功、一次试运成功。3浏览工作日志、缺陷管理、办公自动化、生产信息管理系统等内容并完成相关工作；及时了解当日工作任务和现场生产情况。4完成班组长交给的检修工作任务，向班长汇报当天工作完成情况、对当天可能无法及时消除的三类以上缺陷编写防范措施。每天下班前完成。5负责定期对缺陷消除情况进行统计，对未完成工作任务工单内容进行督促和书面回复。对重复性发生的设备缺陷制定技术改造方案，进行技术分析，制定反防范措施，组织班组实施，并对实施过程中的技术问题负责技术指导。一类缺陷的月消缺率≥90%，二类缺陷的月消缺率≥95%，三类缺陷及一般维护缺陷的年消除率100%，重复性缺陷全年不超过5项；检修任务单回复率100%。6巡视、检查本人负责区域重要设备，发现、处理问题并及时汇报班长。每周一次全面巡检，及时发现并解决问题，排除设备隐患。7每年12月下旬负责完成专业合理化建议和全年改造项目汇总和上报。按时完成，及时上报。8对班组重大设备缺陷、重要工作到场进行技术支持、指导。对采取的技术措施负责。9针对专业下达的技术监控、安全性评价、经济性评价、重大危险源、二十五项反措等工作任务及时进行总结并书面反馈。完成率要达到100%。１0检修工作结束后，机组并网1个月内，负责完成班组检修总结（包括工时统计、备件使用、材料消耗、安全生产、技术指标、检修质量、费用分析和工期等）的编写。补充和完善作业指导书应在检修完毕后2个月内完成。总结及时、准确、完整。 １1负责申报班组设备异动变更工作，做好竣工报告和异动通知单，告知运行注意事项。异动变更及时、准确，完整。12负责班组备品配件汇总申报工作，组织备品配件验收工作。满足现场需要所要遵守的制度：1．检修管理标准。2．缺陷管理标准。3．重大操作生产及管理人员到岗管理标准。4．技术监控管理标准。5．安全性评价管理标准。6．经济性评价管理标准。7．重大危险源管理标准。8．二十五项反措管理标准。9．安全管理制度汇编中各项安全管理工作规定.工作流程：浏览工作日志、缺陷管理、办公自动化、生产信息管理等相关内容据信息内容结合专业及班长交给的工作任务完成工作对工作完成情况进行统计并对未完成项目负责进行回复根据检修工作完成情况及时写出检修总结、办理设备异动变更手续检修资料归档序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1制定权执行权部分日常本班组续2执行权部分日常本班组续3执行权部分每天一次本班组续4执行权部分每天一次本班组续5执行权监督权部分每天一次本班组续6执行权部分每周一次本班组续7执行权部分一年一次本班组续8执行权部分日常本班组续9执行权部分日常本班组续10执行权部分日常本班组续11执行权部分日常本班组续12执行权全部每月一次本班组物资部职责二：协助班长（副班长）负责全面完成班组安全生产工作目标。平均占工作时间百分比：15%序号工作内容工作标准 工作任务1掌握本班组所辖设备的技术状况、容量、参数、运行工况及威胁安全的隐患和薄弱环节，遇到问题组织班组进行技术研讨，向班组提出建议解决方案及防范措施。重大检修项目必须编制技术方案。发现并排除现场设备隐患，不断提高设备健康水平，保障机组安全稳定运行。2以身作则，严格遵守各项安全生产管理规定。本人实现三不伤害，不发生人身未遂事件，不发生违章指挥现象。3参加班组组织的不安全事件分析会及安全活动，针对学习的安全简报、事故通报，发现本班组技术管理上、设备上存在的问题，负责制定有针对性的预防措施，并落实执行。针对问题举一反三，及时发现问题，消除设备隐患。4负责对标准工作票库进行完善，对工作票执行中存在的问题及时汇总和纠正，修改和完善危险点预控措施，保证工作票执行中无差错和无遗漏。力争达到工作票合格率100%。5协助班长及时完成本班组重大危险源检查和整改工作、安全性评价整改工作、秋季及春季安全大检查工作严格按照本专业要求进行6协助班长做好班组安全文明生产工作检修工作要严格遵守“三不落地”、“工完、料净、场地清”等安全文明生产的相关规定。所要遵守的制度：1本企业安全管理制度汇编中各项安全管理工作规定.工作流程：按照安全管理制度进行日常工作针对本班组技术管理上、设备上存在的问题制定有针对性的技术措施对技术措施执行过程中发现的问题进行及时整改、完善序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1执行权部分日常本班组续2执行权部分日常本班组续3执行权部分日常本班组续4执行权部分日常本班组续5执行权部分日常本班组续6执行权部分日常本班组职责三：协助班长（副班长）建立健全班组各项管理制度，监督职工严格执行厂、部门及专业的各项规章制度平均占工作时间百分比：5%工作序号工作内容工作标准 任务1协助正副班长制定并完善班组各项管理制度。符合班组实际，可操作性和可执行性强2利用培训手段组织班组职工学习各项规章制度。使职工明晰何为能，何为不能，严格遵守制度。所要遵守的制度：1、厂部及设备管理部下发的各项规章制度。工作流程：建立制度组织学习监督执行完善制度序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1制定权建议权部分不定期相关部门续2执行权部分日常相关部门职责四：负责所在班组职工培训工作，不断提高职工理论及实际工作水平。平均占工作时间百分比：25%工作任务序号工作内容工作标准1根据检修年度培训工作目标制定班组年度、月度、周培训计划全面完成专业及班组年度培训工作目标2根据设备状况和人员情况及时组织实施培训计划；对培训情况及时总结、评价，找出差距，根据培训工作实际情况对培训计划进行完善，不断提高职工安全责任感和技术素质；按时上报培训嘉奖。完成年度培训工作目标3负责完成QC成果总结、发布工作，新QC项目申报、审批工作。负责对班组合理化建议统计、上报工作。按时上报，及时完成。4负责新分人员师徒合同的签订工作，督促班组落实师徒合同培训内容，检查培训情况。严格对照师徒合同规定进行所要遵守的制度：1设备管理部培训管理规定工作流程：制定培训计划组织实施评价奖励完善培训计划序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1制定权部分日常本班组续2执行权部分日常人力资源部本班组续3执行权全部年末本班组续4执行权全部根据需要本班组职责五：全面负责本班组技术管理工作平均占工作时间百分比：25%序号工作内容工作标准 工作任务1完成有关本班组设备检修文件包中各项技术标准、管理标准、作业标准等的编写修订工作每年12月完成年度修订任务，结合设备改造和移动及时修订。2全面负责班组基础技术管理工作，定期对台帐、图纸、资料等管理工作进行完善。对专业、班长检查出来的问题进行整改。保持台帐、图纸、资料完整、齐全、准确。所要遵守的制度：1设备管理部及本专业各项管理规定工作流程：定期整理台帐、图纸、资料，对检修规程进行修编根据班组检查情况进行整改完善序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1制定权全部每年一次本班组续2制定权全部日常本班组