某汽车公司it规划建议书

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1、某车辆股份有限公司企业信息系统总体规划初步建议书文档控制文档更新记录日期更新人版本备注2001.12.24XX某项目组1.0没有以前的版本2002.1.18XX某项目组2.0根据用户意见修改文档审核记录日期审核人职务备注文档去向记录拷贝份数接受人职务备注1来向文先生某股份公司信息系统科科长严正提示：本文档在XX管理咨询公司文档控制范围之内，在得到书面许可后方可使用！７３目录文档控制１前言６1.某现状分析７1.1发展战略７1.1.1目前的基本经营格局７1.1.2管理及经营理念７1.1.3产业发展规划７1.2竞争环境８1.2.1某得以快速发展的主要原因８1.2.2有利于某未来发展

2、的因素９1.2.3某未来发展所面临的挑战１０1.3管理现状问题分析１１1.4竞争策略分析１２1.5某企业信息化建设目标１３2.管理模式分析与设计１５2.1“科层制”管理的产生与发展１５2.2“科层制”管理的两种模式１５2.2.1“直线式”管理模式１５2.2.2“矩阵式”管理模式１６2.3“科层制”管理面临的挑战１８2.4“业务流程重组”革命１９2.5二种新的管理模式２０2.5.1“整合集中化”管理模式２０2.5.2“分业”管理模式２２2.6公司目标管理模式设计２２2.6.1目标管理模式选择２２2.6.2目标管理模式设计原则２３3.业务流程重组及《企业管理白皮书》的制定２５3.

3、1重组准备２６3.2业务流程描述２６3.3业务流程优化设计２６3.4重构组织２７3.5变革管理２７4.企业信息化建设的概念与意义２８4.1何谓企业信息化建设２８4.2如何看待企业信息化２８4.3信息化建设对企业的益处２９4.3.1有效地改善管理水平和经营能力２９７３4.3.2显著降低资源消耗和增加经济效益３０4.3.3提高产品质量和生产率３０4.4企业信息化成功案例３０4.4.1一汽－大众３０4.4.2龙涤集团３３5.某信息化的主要内容３６5.1时代变革对企业管理的挑战３６5.2建立适应时代变革的“电子供应链”管理３６5.3企业内部信息化是“电子供应链”的基础３７5.4某信息

4、化的内容３８5.4.1系统集成３８5.4.2应用集成３８5.4.3供应链信息集成３８5.4.4企业集成３９6.某信息系统建设方案４０6.1某信息系统建设需求分析４０6.1.1企业战略层４０6.1.2企业管理层４０6.1.3企业经营层４１6.2某信息系统建设方案蓝图４２6.2.1战略层业务流程解决方案４２6.2.2管理层业务流程解决方案４３6.2.3经营层业务流程解决方案４４6.3基于ASP模式的某信息系统结构４６6.4某信息系统集成思路４７6.5某信息系统选型的原则及方法４７6.6信息系统建设阶段规划建议及投资估算５０6.7信息系统建设技术路线、风险及可行性分析５１6.7.1

5、XX基于BPR的实施方法论５１6.7.2阻止信息系统建设成功的因素５２6.7.3有效地处理对变革的抵制５４6.7.4系统建设可行性分析５５6.8信息系统建设效益分析５６6.8.1信息系统在物料管理方面的效益５６6.8.2信息系统在提高装配水平的效益５６6.8.3信息系统在计划管理方面的效益５７6.8.4信息系统在成本控制方面的效益５７6.8.5信息系统对产品档案的管理５７6.8.6信息系统对工作效率的提升５７7.XX咨询的理论体系与方法论５８7.1企业管理四要素５８7.2XX“管理流水线”理论体系５８7.3XX咨询方法论概览６２7.4XXIT规划方法论介绍６２７３8．XX管理

6、咨询（中国）有限公司简介及其业绩６７8.1XX管理咨询(中国)有限公司简介６７8.1.1XX咨询在中国６７8.1.2XX咨询实力６７8.1.3XX咨询的理念６８8.1.4XX咨询的业务领域６９8.2XX管理咨询(中国)有限公司主要用户名录７０企业信息化是增强市场竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。致谢及特别说明：非常感谢给予XX管理咨询（中国）有限公司（以下简称XX咨询）参加某车辆股份有限公司（以下简称某）信息系统总体规划项目的机会。作为国内管理咨询行业领导者，XX咨询非常荣幸有机会能够向某提供专业的咨询服务，并希望XX咨询在

7、中国企业管理和信息化方面的深刻认识及卓著实践经验，能够有助于某宏伟战略目标的实现，建设一个具备国际竞争力的信息化新某。由于在提交本建议书之前，XX咨询顾问仅能够对某的产业和组织机构等方面做了有限的调研，本建议书反映了XX咨询顾问在获得的有限信息基础上对某企业信息化工作的基本认识，应某要求提供作为企业信息化立项参考，XX咨询对本建议书中内容在何种程度上适合某实际不做任何承诺。XX咨询强调，一个科学的信息系统建设规划方案，必须在深入掌握某的企业战略、竞争环境、业务策略方向、企业信息环境，及企业各项管理和业务