《人管薪酬满意度》PPT课件

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薪酬满意度的学习交流第四组作业展示汇报人：XXX速度的张明月刘欢范宇菲向永郑晓帅唐彬源赵成亮赵成亮1精选ppt

1目录什么是薪酬薪酬满意度的概念薪酬满意度的现实作用薪酬满意度学习线索薪酬满意度的影响因素如何提高薪酬满意度对薪酬满意度的总结2精选ppt

2薪酬的概念：由于每个未知节点同时调整自身的位置，因此LCV只能给出节点位置的调整方向，而沿这个方向移动的距离(将其称之为校正步长)需要通过另外的方法来计算。为了避免集中式算法，同时兼顾节点的能耗，考虑使用分簇的计算方式来获取校正步长。考虑到算法的尽可能简单化和锚节点的计算通信能力比较强，就将每个锚节点作为簇头，未知节点以自身的当前估计位置为准，加入距离最近的锚节点所在的簇。指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬薪酬经济性薪酬非经济性薪酬3精选ppt

3仿真环境：MATLAB区域：边长为100的正方形节点数：随机布置了100个未知节点节点通信半径：20网络的连通度：约为10测量距离：真实距离加上一个误差不超过10%的高斯随机变量什么叫薪酬满意度呢？员工对获得企业的经济性报酬和非经济性报酬与他们的期望值相比较后形成的心理状态市场的角度看--是人力资源价格给员工造成的心理态度；分配的角度看--是企业对人力资源要素的回报是否符合员工心理的期望值；大于期望值等于期望值小于期望值4精选ppt

4薪酬满意度的现实作用5精选ppt

5高的薪酬满意度的作用2.1位置校正矢量（LCV）2.2分簇计算校正步长位置校正矢量校正步长2.3簇边缘附加矫正高满意度努力工作高工作绩效保留人才6精选ppt

6薪酬满意度的影响因素7精选ppt

7企业员工所得与市场水平、同等行业、同等岗位的薪酬相比较。因素1外部公平问题8精选ppt

8企业员工和身边的同事、企业内部其他人薪酬进行比较因素2内部公平问题9精选ppt

9员工个人对自己的资历、能力和对企业所作贡献的评价与实际实现业绩的对比。因素3个人公平问题10精选ppt

10如何提高薪酬满意度11精选ppt

11提高薪酬满意度的方法节点S与第i个邻居节点位置校正矢量的矢量方向表示为提高薪酬满意度提高管理者的认识进行岗位测评有效的沟通机制根据市场定薪酬水平重视员工的需求，调查了解员工的实际需要，不断改进激励方式，激发员工热情。建立一套规范、合理、公正的岗位评估体系和程序，严格而科学的进行测评，解决员工的内部公平问题。加强管理者和员工的沟通交流的方式，增强员工与管理者之间的相互信任。结合具体情况制定与市场平均水平线相对应的或高于其的企业薪酬水平。12精选ppt

12薪酬是企业普遍利用的一种非常有效的激励工具。一个有效的薪酬体系，应该是对外具有竞争力，对内具有公正性，对员工具有激励性，做到公开、公正、公平，能充分调动员积极性和工作热情，使员工的努力方向符合企业的发展方向。公平是薪酬满意度的核心，提高员工的薪酬满意度，它需要运用多种手段，需要企业其他制度的配合。必须加强企业的制度化建设，制定科学、合理的企业薪酬制度，建立起内外部相对公平的薪酬体系，最大幅度地提高员工的满意度，以激励员工的工作积极性。薪酬满意度总结13精选ppt

13对于移动节点，初始位置估计方法：移动节点Sm在tk+1时刻的初步估计位置等于其在tk时刻的定位结果的基础上加上谢谢大家！14精选ppt