业务竞赛活动方案_1

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1、★精品文档★业务竞赛活动方案“激情争先进实干创佳绩”--营销业务竞赛活动方案一、竞赛目的为了更好的完成年度考核指标，从发货力度、回款进度和营销活动三个方面提高业务员的积极性，营造紧张高效的工作氛围，特举办此竞赛二、竞赛时间及范围竞赛时间为2013年11月1日-2013年11月30日营销中心所有业务员参加此次竞赛活动三、考核方式1.统计11月1日-11月30日，各业务员的发货实洋总数，每周刷新各业务员发货数据在LED经营榜公布2.统计各业务员截止11月30日的总回款金额，以来款登记为准3.鼓励业务员多制定并执行营销活动，加大年底冲刺力度四、计分方法1.发货计分=

2、11月份发货实洋/全年回款指标*12；2.回款计分=截至11月底总回款/全年回款指标3.活动计分=11月参与营销活动次数*4.总得分=发货计分*+回款计分*+活动计分五、奖励办法评定标准：以总得分参与评定，分及以上为优秀、分为良好、分为合格，分以下为不合格某农村商业银行2015年一季度旺季业务竞赛活动方案全员营销业务竞赛活动方案2011年是“十二五”开局之年，根据一轻控股公司“十二五”规划和今年的任务目标，配合“营销年”活动，控股公司工会决定在系统内开展“我为‘营销年’做贡献”劳动竞赛，具体方案如下：一、指导思想以“营销年”活动为契机，通过开展全员营销竞赛，进

3、一步强化职工“2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★市场是营销的中心，生产是营销的基础，质量是营销的生命，核算是营销的保障，我们每一个工作岗位是营销不可或缺的环节”的全员营销理念；进一步激发职工以“一盘棋”的思想做好生产、研发、质量、成本各个环节的工作和产品售前、售中、售后各个环节的服务；进一步宣传推广一轻品牌和产品，搭建全员营销平台，带动新的业务发展链，形成新的效益增长点,为一轻实现跨越式发展做贡献二、竞赛内容1、围绕开发新品、提高质量、提高竞争力开展竞赛各单位要从企业的实际出发，以企业发展的重点，提高产品质量的难点作为

4、竞赛主攻方向，积极组织开展“开发品种、提升质量、技术创新、挖潜增效、节能降耗”等各具特色的劳动竞赛2、围绕宣传品牌、推广产品开展全员营销竞赛进一步拓宽企业产品销售渠道，依据企业制定的团购产品和团购价格,宣传和推广一轻产品，搭建全员销售平台积极倡导系统内办公用品、商务用品、劳保用品的团购和个人消费的互惠交流，营造一轻内部市场环境，形成人人争当一轻品牌宣传员、一轻产品推销员的良好氛围，带动新的业务发展链，形成新的效益增长点三、措施和要求1、加强领导，精心组织各级工会要充分认识开展全员营销竞赛活动的重要意义，加强领导，高度重视，把开展竞赛活动作为推动落实“十二五”规

5、划和“7+1+3”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★集团化发展战略的重要措施和抓手，列入重要议事日程，认真研究部署，精心组织实施要结合各单位的实际情况，制定具体的竞赛方案，把竞赛的内容、目标、考核细化分解落实，推动竞赛扎实有序开展2、加大宣传，营造氛围在竞赛活动中要利用网络平台、简报、期刊等宣传方式，加强活动的宣传报道，积极营造竞赛氛围，扩大竞赛的影响力控股公司工会将通过《一轻报》“聚焦‘营销年’”专栏集中进行竞赛活动的宣传和报道3、做好先进典型的选树工作对在竞赛活动中表现突出的先进集体和个人，要挖掘典型事迹，大力宣传

6、，切实发挥先进典型的引领示作用做好竞赛活动的总结评比,控股公司工会将设立劳动竞赛优秀组织奖、创新标兵奖和在非营销人员中设立营销标兵奖，对竞赛活动中涌现出的先进集体、先进个人进行表彰和奖励，4、做好竞赛活动信息收集工作及系统内产品购入、售出数据的统计工作,每季度将当期竞赛活动进展情况、举措和成效进行汇总，一并上报控股公司工会天津驿都贵金属经营有限公司第一届知识竞赛策划书驿都业务知识竞赛策划书活动准备流程：一、活动动员及准备：活动动员：提前2周下发题库，各部门组织学习，做好竞赛前准备活动预热：各部门明确负责人，通过测试选拔人员并上报参赛人员名单；相关部门负责比赛试

7、题的选定和赛场布置等工作火星支行业务竞赛活动方案2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★为了落实2011年省总行工作会议精神，搭建火星支行良好的业务发展平台，充分调动员工积极性，推动我行顺利完成2011年各项业务指标，芙蓉农村合作银行火星支行决定开展一次业务竞赛活动，特制定本活动方案一、组织领导本次竞赛活动在支行成立领导小组，由孔成任组长，吕彦，高彦任副组长负责此次竞赛活动的组织开展和考核二、竞赛时间竞赛时间定为2011年9月1日至2011年12月31日考核时间为2012年1月1日至1月10日三、竞赛内容1.柜面存款竞赛指标

8、以个人为单位，以8月底存款余额为基数，