员工奖励实施办法

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1、员工奖励实施办法××××物业管理有限公司 批示 主旨： ××物XX字第0××号 　　《关于印发〈员工奖励实施办法〉并贯彻施行的通知》 说明： 董事长： 　　为了配合公司规章制度的执行，确保物业服务的正常运行以及创造良好的工作环境，并为业主提供一流的服务水准，物业公司制定并拟印发《员工奖励实施办法》，对本企业敬业、勤业并取得一定业绩的员工之行为作出奖励，籍此，使公司全体员工能精诚团结，发挥各自潜能及积极性，共同促进公司服务水平的提高。 当否，请批示。 ××× 200×/××/×× 内部请示签呈单 ××××物业管理有限公司函笺 ××物200×字第0××号

2、 　　关于印发《员工奖励实施办法》并贯彻施行的通知 各部门： 　　为了配合公司规章制度的执行，确保物业服务的正常运行以及创造良好的工作环境，并为业主提供一流的服务水准，公司制定并印发《员工奖励实施办法》，对本企业敬业、勤业并取得一定业绩的员工之行为作出奖励，籍此，使公司全体员工能精诚团结，发挥各自潜能及积极性，共同促进公司服务水平的提高。 ××××物业管理有限公司 二〇〇×年××月×××日 　　附：××××物业管理有限公司《员工奖励实施办法》 ××××物业管理有限公司 员工奖励实施办法 一、指导思想 　　根据公司的发展以及

3、公司董事会的要求，拟对公司原有的员工奖励办法进行调整，以改变模式化的奖项设置。根据现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，尝试设立新的员工奖励办法并在实际运作中逐步调整完善，形成具有鲜明××特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。 二、总体要求 　　奖励办法要能够激发员工奋发向上，体现公司理念，明确价值导向，认同员工价值，提升公司凝聚力。 三、设置原则 　　第一、细化原则。奖项设置各有侧重，取向明确，既提倡德才兼备，也鼓励学有专长，避免“贪大求全”。 　　第二、绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会

4、效益。 　　第三、量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性的评价指标。 　　第四、榜样原则。奖项的设置及评选要突出优异，名实相符，要有明确的激励和榜样作用。在评选中不设硬性的名额指标。 四、奖项设置 奖项的设置具体分为以下几类： 　　综合类是对员工认同公司理念、服务公司、爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；体现公司对员工个人价值的认同，以及对在年度工作中，完成任务优异的团队和员工的奖励。设：荣誉员工奖，总经理奖，优秀员工奖,年度杰出团队奖，年度杰出经理奖。其中：荣誉员工奖为终身奖，是公司最高奖项。 　　专项荣誉类主要是为对公司发展做出特殊贡献的员

5、工的奖励。设：特殊贡献奖，服务工龄奖。 五、奖项说明 　　荣誉员工奖：同时具备以下条件的员工可参加此奖项的评比。此奖项为终身奖，是公司最高奖项。 1.入司工作年限四年以上 2.连续三年获得年度单项奖的。 　　3.认同公司理念，在维护公司利益与声誉方面做出特殊贡献的。 　　4.坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，对公司的发展做出突出贡献的。 　　5.以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，品德高尚，团结同志。 　　总经理奖：具备以下条件中五项的公司员工可参加此奖项的评比。 　　1.坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守

6、，工作优异，超额完成年度工作任务，目标考评优秀的。 　　2.以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，服从领导，团结同志，业务娴熟。 　　3.认同公司理念，模范执行员工守则，品德高尚，廉洁奉公。 4.全年出满勤。 　　5.敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得省级荣誉或奖励的。 　　6.以公司利益为己任，通过各种措施，为公司创造效益20万元以上者。 　　7.努力学习新的管理理念及经验，善于思考，强化管理，有创新意识，对原有的制度、流程提出重大改进意见，提高效率并取得显著经济效益的。 　　8.除以上6条外，如有出色完成公司重大或特殊

7、任务有功绩者，评选组认为有必要的，可提请总经理特许并报董事会批准，参加此奖项的评选。 　　特殊贡献奖：具备以下条件之一的员工可参加此奖项的评比 　　1.敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得区、市级政府以上荣誉或奖励的。 　　2.有创新意识，提出合理化建议或措施；提供有效信息，并为公司采纳且产生明显社会效益和经济效益；或为公司防止或减少了重大经济损失，金额在1万元以上的。 　　3.以司为家，厉行节约，在工作中想方设法为公司节约开支金额在5000元以上者。 　　4.业务娴熟，通过合法合理的手段，为公司增创效益在2万元以上者。 　　5.见义勇

8、为，维护社会公德和社会治安，表现突出，获得区级以上见