投标文件初步施组-4

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1、初步施工组织设计编制单位：第２９页共29页目录1施工组织设计依据52工程概况52．1总概述52．2机电工程概况52．3机电工程的特点63施工组织措施63．1设备、人员动员周期63．2设备、人员、材料运到施工现场的方法63．3项目经理部管理职责73．4项目经理部管理系统74进度计划管理94．1概述94．2机电工程进度计划94．3施工进度月计划的编制94．4施工进度计划的控制95施工技术管理105．1施工图的自审和会审105．2做好技术交底126质量保证措施13第２９页共29页6．1机电工程质量目标136．

2、2质量保证体系136．3施工过程质量控制146．4施工过程中的五大因素控制166．5施工过程质量的自控自评176．6关键部位的过程质量控制186．7施工质量检验方法196．8不合格品控制207创优夺杯的措施217．1组织落实217．2制度落实217．3措施落实218劳动力和施工机具的组织228．1劳动力的组织228．2施工机具的组织229安全生产的管理229．1保证安全生产措施229．2安全生产管理机构设置239．3安全生产的措施2410文明施工措施联系2510．1文明施工目标2510．2文明施工管理措

3、施25第２９页共29页11成品保护2611．1施工顺序2711．2成品保护的措施2712．安装工程施工方案2713工程资料管理2713．1概述2713．2工程资料体系2713．3工程资料的主要内容28第２９页共29页初步施工组织设计1施工组织设计依据u业主所发的隧道机电工程招标资格预审文件：u业主所发的隧道机电工程招标答疑：u现行相关的国家安装施工、验收规范及质量评定标准；u长期从事机电工程安装施工的实践经验。2工程概况2．1总概述2．2机电工程概况隧道机电工程是一个系统复杂、技术集成度高、运行安全可靠

4、性要求高的综合性大型机电工程，根据业主资格预审文件，本标段工程内容仅包括变配电、通风及照明工程。2．3机电工程的特点隧道机电工程是一个涉及机、电、自控、土建等多个技术领域的大型复杂系统工程，其子系统多、路线长、技术集成度高、安全可靠性要求高、运行管路自动化程度高。第２９页共29页2．3．1质量要求高作为我国高速公路隧道机电工程的一个综合性工程，必须将隧道机电工程建设成为一个标志性的样板工程，同时为探索我国高速公路隧道机电工程的发展提供宝贵经验，因此，本机电工程的质量要求高，必须确保优质工程。2．3．2工

5、期紧迫根据业主的要求隧道机电工程必须于200７年9月底前建成通车。因此，机电工程施工期只有１０个月的计划工期时间。3施工组织措施3．1设备、人员动员周期本公司已为本工程的施工作好设备、人员上的充分准备。并将中标后接到进场通知后在10天内完成完成设备人员的动员及组织工作。3．2设备、人员、材料运到施工现场的方法机电工程的机具相对都比较小，将采用汽车运达方式。3．3项目经理部管理职责第２９页共29页一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益。管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通

6、过抓人的工作质量来促进工程质量。强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作：进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理。3．4项目经理部管理系统3．4．1管理机构设置图项目部副经理项目部总工程师项目部财务负责人培训服务室质检工程师电气工程师机械工程师安全负责人计划负责人机电安装项目经理部经理公司领导3．4．2管理人员及设备的配置3．4．2．1管理人员配备第２９页共29页

7、针对本工程的特点，经过认真研讨，我们决定派出具有高速公路机电工程经验的项目经理及有关技术人员为基础的项目管理人员队伍，保证项目施工的顺利完成。3．4．2．2设备的配置将根据资格预审通过后业主所发的招标文件及施工图纸配备办公用品。3．4．3计算机辅助项目管理项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行；4进度计划管理4．1概述施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应

8、、节约工程成本的重要措施。第２９页共29页4．2机电工程进度计划4．2．1机电工程投标工期u机电工程投标计划工期：十个月。4．2．2分专业安装进度计划根据隧道机电工程的具体特点，在施工力量分配上将组织五个专业施工班组，分工合作，统一调配。其中设备安装班二个，电气安装班一个，土建安装班一个（根据招标文件确定）。4．3施工进度月计划的编制具体施工进度月计划在工程实施过程中编制。4．4施工进度计划的控制4．4．1进度计划的控制方法施工进度计划的控